财务和采购团队如何在通胀和成本良心预算季实现网络现代化和降低成本在我们的上一篇文章中 、 融合就是答案我们讨论了全球经济面临的迫在眉睫的威胁，以及它对即将进入预算季的 IT 团队可能产生的影响。 在此，我们就网络和安全团队如何利用采购等团队的努力来实现 “勒紧裤腰带 “但仍能使企业现代化的共同目标，分享一些战术建议。 您不需要成为
网络现代化或网络与安全融合的广泛推动。概念是合理的。最终状态是理想的。但动机和意图并不总是与合同、财务和运营现实相一致。事实上，许多企业都在使用传统的 MPLS，并受到长期合同的束缚，从而阻碍了现代化进程。这使得它们难以提高运营灵活性、降低成本并保护日益分散的工作负载和用户。”
Gartner 在其《2021 年 SASE 融合战略路线图》中指出：”现实情况是，企业现有的硬件投资尚未完全摊销，软件合同也有剩余期限。” 分支机构的硬件更新周期平均为五到七年。 与现有供应商的关系和员工的专业知识也是一个因素。 大多数大型企业都有独立的网络安全和网络运营团队，这使得 SASE 的采用更加复杂.” 网络是如何建立起来的，以及与网络运行相关的财务义务，这些现实问题可能会阻碍组织实现真正的转型。 幸运的是，有一个专注于这些合同义务的团队可以提供帮助。 虽然采购团队无法强制进行业务调整，但他们往往是网络现代化和降低成本方面未得到充分利用的推动者。 这是因为他们拥有影响和优化硬件更新周期、供应商关系和服务合同的独特能力。 根据 Gartner 的研究[1]，想要加快数字化转型并降低成本的组织应该：

  • 清点设备和合同，以实施多年期逐步淘汰内部部署的周边和分支硬件，转而使用基于云的 SASE 功能。
  • 随着安全 Web 网关 (SWG)、云访问安全代理 (CASB) 和 VPN 合同的续签，整合供应商并降低复杂性和成本。 利用结合这些安全边缘服务而出现的融合市场。
  • 积极参与分支机构转型和 MPLS 卸载计划，以便将基于云的安全边缘服务纳入项目规划范围。
  • 逐步停止使用 MPLS，在大多数分支机构采用纯互联网接入。 作为其中的一部分，评估新兴的超大规模分支机构广域网连接产品，因为它们已成为广域网服务的替代品。

采购团队可以帮助实现所有 这些建议。 它们可以帮助跟踪硬件的使用寿命和更新周期。 他们协助制定供应商整合和云迁移战略。 他们可以重新评估 MPLS 需求和承诺，找出取消线路或解除现有合同的机会。 他们还可以帮助确定服务和供应商，在不牺牲性能、可靠性或安全性的前提下，提高灵活性和成本效率。 “Gartner 建议：“中型企业应评估来自单一提供商的综合 SD-WAN 和基于云的安全边缘服务。 在此过程中，还可以寻求采购团队的帮助……这样的合作可以在未来数年内带来丰厚的回报。 但这需要对现有系统和合同进行仔细评估。 这要求首席信息官和采购团队之间加强合作。 这就要求供应商在全球范围内提供全面管理的一体化SD-WAN服务。 Aryaka是2022年Gartner Peer Insights “客户之声 “报告中北美、欧洲、中东和非洲地区以及亚太地区广域网边缘基础设施领域唯一一家获得认可的供应商，了解Aryaka如何帮助您实现网络现代化并降低成本、 立即安排演示.[1]Gartner，《2021 年 SASE 融合战略路线图》，2021 年 3 月[2]Gartner，《2021 年 SASE 融合战略路线图》，2021 年 3 月