世界需要各种形式的粮食。
可持续农业是获得粮食的途径。
UPL 有限公司的前身是联合磷肥公司（United Phosphorous），其使命是成为全球首屈一指的作物整体解决方案提供商，以确保世界粮食的长期供应。
50 多年前，公司董事长 Rajju Shroff 先生在印度开始创业，当时投入的资金只有 5000 多美元，如今已发展成为一家全球企业，收入超过 50 亿美元，业务遍及 138 个国家！
我与 UPL 的全球首席信息官 Balaji Aravamuthan 进行了交谈。
Balaji 和他的团队在印度的金融和电影之都孟买，引导公司采用混合工作环境，以应对大流行病的影响。
我们的谈话主要集中在 “Z 世代 “劳动力在这个不确定时期进入企业的问题上。
凭借他的经验，Balaji 成为许多人的良师益友也就不足为奇了。
不过，他本人也是一名终身学生，喜欢不断学习。
技术专家、学生、导师和哲学家–这或许就是对 Balaji 的概括。
您可以在这里收听播客： https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/以下是与 Balaji 对话的一些主要收获。
- Z 世代 “和 “临时工 “正在引发企业的 “期望转变
新劳动力知识丰富、要求高、好奇心强，甚至可能有注意力缺陷。
他们还热衷于数字体验。
他们不适应朝九晚五的工作环境和打卡下班的思维方式。
吉普赛工人和自由职业者也在不断增加，模糊了工作场所的界限，并在大公司中创造了一个多元化的工作环境，包括前千禧一代、千禧一代和 Y 世代。
企业应该如何赋予他们目标，激励他们，提高他们的工作效率，同时满足他们的体验需求？
- 企业 Uber 化指日可待
传统企业组织通常拥有整个价值链的知识产权和劳动力，其中很大一部分是员工或顾问。
然而，如果我们看看 Uber 这样的平台，他们通常并不拥有卡片，司机也不是他们的员工。
大流行病导致人们迅速重新思考员工在办公室工作的必要性，并推动了混合工作环境的发展。
下一个合乎逻辑的步骤是创建一个动态的环境，在这个环境中，员工不仅可以随处工作，而且任何人都可以随意工作，在他们想工作的时候工作，并通过不同层次的参与和激励措施与组织建立动态的联系。
- 工作场所消费化促使对数据隐私和保护的需求增加
Z 世代习惯于在社交媒体上分享自己的生活。
在敏感环境中，这种心态需要转变。
与此同时，工作场所也需要适应所需的文化转变，更容易地确保数据隐私和保护。
各国政府正在全球范围内提出隐私驱动的合规要求。
公司的首席信息官和领导者需要采纳这一要求，并确保采用正确的技术组件来确保严格的数据隐私，同时营造一个包容性的环境。
- 混合工作场所将推动对快速灵活性的需求
对于 UPL 来说，大流行病导致其 “办公室 “面积激增。
由于员工被迫在家办公，他们在全球的 40 个生产基地和大约 130 个办事处一下子变成了 20,000 个办公室。
容量规划、安全性、协作要求–所有这些都必须迅速重新考虑，以确保员工的工作效率。
在组织对员工采取安全第一准则的同时，UPL 被政府归类为重要业务，必须为了更大的国家利益保持组织的生产力和效率。
这是一项艰难的平衡工作，但团队还是灵活地创建了混合环境。
静态容量规划已成为过去，因为组织需要更加动态和灵活–“按需容量 “是关键，无论是网络、安全还是任何其他基础设施元素。
- 技术应促进人际关系，而不是将人际关系孤立成个体
手机使人类与世隔绝，沉迷于手机，或许无法发展健康的人际关系。
Z 世代尤其容易受到社交媒体关系而非社会关系的影响。
巴拉吉提出了一个观点，即人类是社会动物，但现在却变成了社交媒体动物。
虽然他骨子里是个技术专家，但他也热切地认为，需要有意识地让技术在更深层次上促进人际关系，而不是替代技术。
组织领导层应认识到这一点，并树立正确的文化风尚，确保技术成为促进因素，而不是分割因素。
