我们刚刚发布了一份新的白皮书，这是我与 Aryaka 聪明的团队一起撰写的。 写白皮书一直是我的乐趣所在，这涉及到挖掘与主题相关的行业新闻、了解竞争对手的情况，还能告诉老板我在做完全不同的事情的同时，还在孜孜不倦地进行长达数小时的行业研究：-D。 此外，还可以抽出时间阅读一些顶级行业顾问和分析师撰写的非常出色的研究报告，在本例中，这些顾问和分析师包括德勤、Gartner 和参考文献中列出的其他几位。 一言以蔽之–每次写白皮书都能学到很多东西，因此这也是我最喜欢做的事情之一。 另一方面，我们的参与统计告诉我们，我们的潜在读者通常和我们一样忙碌，因此阅读白皮书的人比 10 年前要少，当时白皮书是技术决策者受众 “建立偏好 “的重要资料。 因此，这篇博客显然有两个目的：提供你可以称之为执行摘要的内容，但更重要的是（对我来说 :-)) 让你下载这篇论文。 我必须承认，我自己也是白皮书的忠实读者，因为对我来说，白皮书是电梯推销陈词滥调的终结，而真正的产品理念才会显露出来。 回到博客：我决定调查制造业和供应链，特别是其网络和安全基础设施的演变。 我承认，制造业和供应链行业是我最喜欢关注的垂直行业之一。 它对我们日常生活的影响简直令人难以置信，而我们却将这台神奇的全球机器视为理所当然。 想想管理大规模供应链以及及时生产和交付的复杂性吧。 作为业余爱好，我一直在学习物理和数学，甚至有好几次都能很好地解释量子力学，并凭记忆加入一两个公式。 另一方面，我不明白世界上的苹果公司或三星公司是如何像时钟一样每年创新，推出新款智能手机的–而它们的季度收入高达 400 亿美元。 这涉及到与顶级半导体制造商（其中两家生产 10 纳米以下产品）的惊人协调、复杂的供应链、直销合作伙伴生态系统、热衷于使用 API 的开发者社区、提前向供应链下达 10 亿美元订单的承诺–让我们达成共识：压力一直都很大。 对于像苹果或三星这样成功的大公司来说，我们所讨论的收入流甚至会决定一个季度的成败，而有成千上万的制造和供应链生态系统也在发挥着同样的魔力，但却没有得到同样的关注。 无论如何–你能想象你肩上的责任吗？ 在敏捷项目管理、供应链和卓越制造方面的绝对卓越要求是什么？ 我再次使用智能手机行业的大腕和他们的智能手机，因为我们都能体会到这一点。 但是，这些令人惊叹的过程发生在许多层面，其中包括我们很少听说过的生产和供应链参与者。 你要问，这与 Aryaka 有什么联系？ 首先，我们在生命周期服务方面的卓越记录是 Aryaka DNA 的核心部分。 这意味着我们要贴近客户，时刻倾听他们的声音，并预测他们的需求。
作为一家 “新时代 “管理服务提供商，我们以提供行业领先的服务而闻名，并希望不断改进，因此我们不断倾听客户的声音。
我们倾听他们的痛点和优先事项，并不断将这些反馈纳入我们的SASE和服务路线图。如果您看一下我们的客户评价，制造业是 Aryaka 的热门垂直行业。
制造企业分布在全球各地，需要高质量的协作基础设施，因此是Aryaka服务的首选目标。
我们在白皮书中看到，制造业生态系统公司的需求可归结为：”为我们提供一个企业级的全球网络，内置卓越的应用性能和安全性，让我们对其有持续的可视性，并让我们处理业务优先事项–而不是在我们的日常议程中进行旋钮优化或持续的故障排除。
在 Aryaka，这一点我们做得很好，在提供全面可视性的同时抽象了日常工作的复杂性。
我也相信，制造业客户的优先事项很快也会与其他垂直行业密切相关。
其他垂直行业在管理大流行病的影响方面做得很好，能够保持正常状态。
而制造和供应链垂直行业则独树一帜，即使在充满挑战的时期，也必须推动持续改进，以确保业务的可持续性和增长。
白皮书还介绍了领先制造企业的首席信息官们在大流行病期间为保持成功和繁荣而优先考虑的事项。
他们将其归结为文化层面的转型，以及他们优先考虑的关键技术。
如果你想问我 “保罗，这些是什么？请下载白皮书。
我们随时准备回答您的问题和/或为您提供演示。
