Shashi Kiran: Olá, bem-vindos a mais uma edição interessante do podcast Aryaka Dreamers and Doers, em que convidamos líderes e profissionais de todo o mundo para compartilhar suas opiniões e melhores práticas.
Sou o anfitrião, Shashi Kiran, e tenho o privilégio de ter comigo hoje Balaji Aravamuthan, CIO global da UPL, como nosso convidado principal.
Ele está conosco vindo de Mumbai, que é a capital financeira e cinematográfica da Índia.
UPL Bollywood.
UPL, anteriormente conhecida como United Phosphorus Limited.
É uma empresa multinacional indiana que fabrica produtos químicos de todos os tipos e também oferece soluções de proteção de culturas para a agricultura.
Também temos muito orgulho de tê-la como cliente da Aryaka Networks.
Com isso, Balaji, seja bem-vindo ao programa e obrigado pelo senhor ter vindo conosco. Balaji Aravamuthan: Obrigado, Shashi, é um prazer para mim. Shashi Kiran: Quando tivemos essa conversa antes, percebi que o senhor é um líder de tecnologia muito versátil que pode falar sobre uma variedade de tópicos diferentes.
Por isso, para este episódio, dissemos que realmente discutiremos essa noção de tendências globais da força de trabalho.
Então, tendo isso em mente, vamos começar com o senhor falando um pouco sobre a UPL e sua função lá. Balaji Aravamuthan: Sim, claro.
Acho que, com o novo objetivo da OpenAg, a UPL está buscando a sustentabilidade na agricultura.
Acho que percorremos um longo caminho desde o que éramos antes até o que somos hoje.
Atualmente, somos a quinta maior empresa de proteção de cultivos do mundo, com uma receita de 5 bilhões ou mais.
Atualmente, temos mais de 138 fábricas e cerca de 90% de acesso ao mercado global.
Acho que é aí que está a chave.
E meu papel é muito simples.
Meu papel como CIO global é alinhar a tecnologia ao propósito do negócio, simples assim.
Estou sempre me esforçando para formar líderes e, nessa jornada, tenho a sorte de estar associado a muitos líderes.
E quando há líderes, seu trabalho fica um pouco mais seguro, e é disso que estou gostando no momento, Shashi. Shashi Kiran: Bem, Balaji, o senhor é o primeiro CIO global com quem conversei que disse que sua função é muito simples, portanto, deve haver algo que o senhor esteja fazendo corretamente.
Em geral, analisei sua carreira e vi que o senhor é contador por formação, mas é um tecnólogo da informação por profissão.
Em outras palavras, o senhor fez a mudança de números para bits e bytes.
Então, como foi essa jornada? Balaji Aravamuthan: Sim, o senhor pode dizer isso, eu também sou um pássaro desorientado.
O importante é que, quando terminei meu curso de contabilidade, percebi que a tecnologia estaria em toda parte.
E eu estava ficando energizado quando estava fazendo alguns projetos sobre tecnologia.
Então percebi que, ok, por que não faço isso?
E também percebi que havia muitos jargões em torno da tecnologia, e há muitas pessoas que falam sobre tecnologia sem entender a tecnologia. Então, pensei: "Tudo bem, por que não começo do zero para entender os bits e bytes da tecnologia e também viajo a partir daí para todos os lugares, de modo que eu possa conversar com pessoas de negócios na linguagem de negócios e com pessoas de tecnologia na linguagem de tecnologia?
Tentei desempenhar o papel de uma espécie de interface entre esses dois.
E isso está me deixando ainda mais entusiasmado hoje. Shashi Kiran: Essa é uma jornada muito interessante, porque sei que alguns tecnólogos são alérgicos a finanças e vice-versa, e às vezes o senhor realmente precisa de uma boa interface para simplificar as coisas.
Então, Balaji, seu título em si tem a função de global, e sei que sua função tem um mandato global, mas pensei que talvez pudéssemos começar com algumas tendências na Índia.
E o senhor está obviamente em Mumbai.
A Índia, como sabemos, tem uma das maiores populações de jovens demográficos do mundo.
Muitos deles são muito experientes em tecnologia e movidos realmente por aplicativos.
Então, quando o senhor olha para esse público jovem, essa enorme força de trabalho, como vê a tecnologia se adaptando às necessidades deles?
Que tipo de impacto o senhor está vendo que as expectativas deles têm sobre a empresa tradicional?
E como CIO, o senhor faz alguma coisa para essa força de trabalho da Geração Z e da Geração Y, por assim dizer? Balaji Aravamuthan: Sim, acho que a Geração Z é a mais apropriada e tenho dois filhos.
Bem, deixe-me começar por aí, como pai.
Concordo que eles são muito mais experientes em tecnologia e movidos por aplicativos.
E, convenhamos, temos mais a aprender com eles nesse contexto.
E eles também estão sofrendo uma pressão tremenda em comparação com o que vivenciamos em nossa época.
Essa nova força de trabalho é altamente capacitada, exigente e, ao mesmo tempo, fica entediada com facilidade.
É interessante saber como eles estão selecionando uma determinada coisa.
Por exemplo, se eu perguntar a eles: do que o senhor gosta?
Provavelmente o senhor dirá que, ok, eu gosto disso, não gosto disso.
O senhor provavelmente dirá que, certo, gosto disso, não gosto disso.
Mas eles fazem uma eliminação séria.
Primeiro, o senhor dirá o que não gosta e, depois, o que gosta.
Acho que foi assim que descobri como a Geração Z está jogando, sua dinâmica.
Não é certo ou errado, mas é assim que eles estão sintonizados, eu poderia dizer isso.
Em uma empresa típica, temos que ter combinações de todos os tipos de pessoas e isso é importante.
E eu fico com mais energia quando converso com todas as pessoas da Geração Z.
Não podemos nos dar ao luxo de gerenciá-los de maneira tradicional.
E isso tem a ver com a digitalização.
E também uma grande lacuna entre o funcionário interno e um consultor externo está se tornando cada vez menor à medida que avançamos.
A resolução de problemas pode ocorrer de qualquer lugar.
E qualquer pessoa pode trabalhar em casa hoje em dia, o que realmente provou ser muito bem-sucedido.
Acredito que estamos passando do pleno emprego para o emprego de meio período.
E é por isso que a geração Z começou a fazer tantas perguntas certas.
Como posso me associar ao propósito certo?
Isso é empolgante.
É importante que os orientemos adequadamente. Esse trabalho está ajudando a organização e também na devida diligência, certo?
Também estamos vivendo, e então o senhor diz que, ok, esse é o problema, e vem e faz essas coisas, vem, resolve o problema e depois vai embora.
Portanto, talvez o senhor não precise mais ter a mentalidade tradicional do relacionamento entre empregador e empregado.
Por isso, eu diria que estamos no ponto de inflexão da definição da nova força de trabalho, e a palavra "empregado" pode desaparecer, ponto final.
A palavra "consultores" pode desaparecer, ponto final.
Provavelmente diremos que, ok, qual é o trabalho?
E qual é a responsabilidade?
E há tantas plataformas que vão fazer o mundo evoluir.
É isso que eu prevejo em um futuro próximo, Shashi. Shashi Kiran: Uau.
O senhor realmente colocou muitos pontos de partida diferentes e densos nisso e eu poderia dissecar cada um deles, Balaji.
Mas houve algumas coisas que o senhor mencionou que achei muito pertinentes.
Uma delas foi o fato de o senhor ter dito que também está aprendendo com a Geração Z, o que significa que não se trata de uma via de mão única, certo?
Acho que, como empresa, o senhor precisa acomodar as expectativas e as necessidades deles, assim como tentar trazê-los para o seu modo de pensar.
E essa é uma via de mão dupla.
A segunda coisa que o senhor mencionou, e que ressoou profundamente em mim, foi essa noção de propósito orientado.
Acho que é uma questão de associar a identidade e o propósito de uma pessoa e, então, procurar um trabalho que faça sentido e seja mais gratificante dessa forma.
Meu pai trabalhava em um banco.
Ele entrou no banco e se aposentou depois de 35 ou 40 anos de trabalho.
Eles nunca pensaram nos empregos e nas carreiras da mesma forma que nós.
E vejo que também tenho a Geração Z em minha casa.
Eles meio que refletem o que o senhor fala.
Portanto, é muito interessante porque o senhor também mencionou que as fronteiras estão se confundindo.
E vejo isso no contexto das empresas, bem como dos consumidores, certo?
Há essa noção de gratificação instantânea, sob demanda, que, como consumidores, começamos a esperar, e isso também pode se refletir na Geração Z.
Então, como CIO, como o senhor está levando em conta essas expectativas?
A gratificação instantânea, como o senhor traz muito mais maturidade a todos esses processos? Balaji Aravamuthan: As gratificações instantâneas deveriam ser um processo natural, certo?
O senhor não deve confiar nisso.
Como eu disse antes, estou aprendendo, porque quando o senhor desaprende certas coisas, provavelmente fica aberto a novas ideias e novos pensamentos.
E as novas gerações estão com tantos pensamentos e ideias novas, certo?
Acho que precisamos fazer isso.
Já que falei sobre o emprego temporário, deixe-me dar ao senhor um exemplo específico do setor.
Veja como o nosso próprio setor está passando por esse tipo de luta por causa da COVID.
Veja o setor de varejo, o tipo de luta que eles estão enfrentando.
E há muitas, muitas tecnologias que estão enfrentando dificuldades.
E quando todos nós estivermos lutando com esses fundamentos, a questão será: como podemos reduzir esse custo fixo, certo? E como podemos aumentar cada vez mais os custos variáveis para isso?
Portanto, agora estou apenas usando o chapéu de contador.
O senhor precisa ter paciência comigo para isso.
Quando o custo fixo precisa ser revisado e quando estamos associando isso a um objetivo.
"Este é o meu problema, é um problema que vou resolver, e é isso que estou abordando hoje. Quem pode me ajudar a resolver isso?".
E é isso que faz a diferença.
E a Uberização do mundo é o quê?
Isso é exatamente o que aconteceu na criação do Uber, certo?
O senhor pega as pessoas e o que elas normalmente querem é a plataforma, certo?
O carro é de propriedade de alguém.
O motorista é de outra pessoa e as tecnologias, ou seja, todo o material.
E as pessoas podem vir no dia a dia e dizer: "Não quero trabalhar. E quero dedicar mais tempo a isso".
E então elas podem continuar seu trabalho.
A mesma coisa pode acontecer em qualquer organização.
Acho que estamos caminhando para esse ponto de inflexão, é a isso que me refiro, certo?
E a necessidade é a mãe da invenção.
E esta é a declaração do problema que temos.
E esta é a solução que poderíamos ter, provavelmente neste momento em que precisamos unir tudo isso.
E isso abrirá o caminho para uma nova forma de vida, uma nova forma de emprego.
É isso que eu poderia prever, na minha opinião.
Um pouco nostálgico, mas estou apenas compartilhando meu ponto de vista, Shashi. Shashi Kiran: Isso é uma visão muito avançada e, ao mesmo tempo, muito relevante para o aqui e agora.
É um paradoxo interessante.
Então, Balaji, acho que o senhor falou sobre essa "Uberização", que é essencialmente a consumerização da empresa de algumas maneiras, mas também estamos vendo...
Há muito compartilhamento de informações que está acontecendo em várias plataformas de mídia social.
A vida pessoal de todos.
O que eles fazem está lá fora para todo mundo ver.
E essa geração Z é ainda mais aberta e transparente em relação a muitas coisas.
Quando se traz isso para o local de trabalho, onde a privacidade e a proteção de dados são muito importantes, que tipo de modelos de governo o senhor começa a implementar para acomodar esse equilíbrio entre compartilhar informações e, ao mesmo tempo, proteger a joia da coroa? Balaji Aravamuthan: Sim.
Parece um tema importante, certo?
Quando estamos desafiando o status quo, quando estamos nessa mudança de paradigma de que estamos falando e tantos dados... os dados são, quantas vezes devemos ter ouvido falar que os dados são o século 21, certo?
Então, quando estamos nessa zona...
Temos duas, três dimensões com isso claramente aparecendo.
Uma dimensão é: quais são as novas possibilidades?
O que as pessoas consideravam anteriormente como o chamado EMIS, ou o chamado relatório, não é mais relevante agora.
E estamos quase na hora certa, todas as vezes.
O sistema está mudando dinamicamente e o que o senhor considera como líder em um determinado momento pode não ser mais tarde, provavelmente, três anos depois.
Esse é o ciclo de vida mais curto que estamos prevendo. Se os dados se tornarão tão poderosos, também haverá muitas regulamentações, e as regulamentações de privacidade também estão surgindo.
Quase todos os países do mundo já têm leis de privacidade em vigor.
Portanto, a chave aqui é saber onde está o equilíbrio, certo?
Quais dados são os dados certos para a finalidade certa e quais dados são os dados certos para a finalidade errada.
Às vezes, as pessoas podem fazer mau uso dos dados.
O que vimos durante o período eleitoral.
Vimos muitos incidentes relacionados a isso.
Portanto, precisamos estar atentos.
Como usaremos os dados certos no momento certo para que eles ajudem a humanidade para o bem?
Acho que é aí que precisamos estar, e o "purpose-driven" de que falei antes também está chegando agora, certo?
O senhor verá.
O senhor verá. Começamos a usar mal os dados, e os dados só ajudarão a alimentar as disparidades em todo o mundo.
Acho que isso é algo que devemos evitar, certo?
Portanto, essas são todas as linguagens disponíveis atualmente, mas precisamos nos certificar de que estamos usando os dados certos para a finalidade certa.
E também respeitamos a privacidade dos indivíduos e das organizações, bem como a privacidade da sociedade, do país e do mundo como um todo.
Há muito o que aprender com a Geração Z nesse contexto.
E também precisamos deixar nossas pegadas adequadamente quando estivermos transmitindo para a próxima geração.
Não devemos estragar completamente o mundo inteiro e fazer com que eles acabem tendo muitos problemas novos.
Isso não é o correto.
Embora essa tecnologia, essa orientação orientada por dados e as possibilidades sejam abundantes, a menos que coloquemos uma estrutura correta, um processo de pensamento correto e um modelo de governança correto, provavelmente será mais como um carro com apenas aceleradores e sem freios.
Portanto, estamos fadados a ser atropelados o mais rápido possível.
Portanto, precisamos estar atentos.
Há muitas coisas que estão surgindo como responsabilidade aqui.
Responsabilidade, e como farei para que o senhor ouça e venha a bordo, etc., etc.
Portanto, isso ainda é, de certa forma, teórico e as pessoas estão usando isso apenas como um fórum para falar sobre o assunto, mas ainda não estão colocando isso em ação.
Mas acredito que é preciso colocar isso em um item acionável.
Dessa forma, o futuro e o nosso ambiente serão muito melhores.
Uma coisa, Corona, acho que pegou todo mundo desprevenido no exterior também.
Precisamos nos manter humildes e também ver como podemos melhorar a próxima geração?
Como posso tornar este mundo um lugar melhor para se viver?
Acho que essas são todas as coisas que realmente existem.
E se formos capazes de usar a tecnologia para esse propósito correto e para o que estamos tentando fazer, acho que estaremos prontos para ir em frente. É nisso que eu acredito, Shashi. Shashi Kiran: Sim.
De certa forma, é uma mudança de mentalidade, assim como é uma mudança de tecnologia. Balaji Aravamuthan: Concordo. Shashi Kiran: Voltemos ao que eu planejava perguntar em seguida, que é realmente sobre toda essa noção de pandemia e como ela afetou.
CIOs como o senhor, que estão passando por isso há um ano, e enquanto gravamos este podcast em particular, vejo a segunda onda acontecendo, com Mumbai sendo o epicentro na Índia. Então, como o senhor está lidando com isso e que tipo de mudanças precisou fazer para encarar isso como um cenário de negócios como de costume? Balaji Aravamuthan: Todos nós sabemos que a segurança está em primeiro lugar, mas acho que isso é importante.
Precisamos nos comportar de forma responsável.
O senhor tem razão.
A segunda onda já está acontecendo.
E pude ver um número cada vez maior de casos e os hospitais estão lotados.
As pessoas estão realmente... embora tenhamos uma esperança em relação às vacinas, mas o fim deve rapidamente atender aos meios, certo?
Acho que, se não for assim, podemos ter algum desastre no meio do caminho, o senhor vai se importar.
Portanto, nesse sentido, a segurança em primeiro lugar e todos entendem que precisamos ser responsáveis nesse contexto.
Então, naturalmente, estamos fazendo toda a operação essencial.
Portanto, estamos entrando nas categorias essenciais.
Nesse sentido, temos a sorte de estar nesse setor nesse momento específico.
Ao contrário de outros, além do rigoroso, o que aconteceu principalmente por causa da pandemia.
Mas isso também nos torna mais...
Porque estamos saindo da categoria de produtos essenciais, o que significa que precisamos garantir que os produtos essenciais sejam fornecidos às pessoas certas.
Então, falamos sobre sustentabilidade, falamos sobre garantia de alimentos, falamos sobre escassez.
Portanto, essas coisas só podem acontecer se estivermos garantindo nosso trabalho adequadamente.
Portanto, o que fizemos foi efetivamente, dos 40 locais de fabricação em todo o mundo com quase 130 escritórios em todo o mundo, de repente isso se tornou quase, o senhor sabe, 20.000 escritórios em todo o mundo, certo?
Temos 20.000 pessoas trabalhando, incluindo funcionários e consultores juntos, o que significa que também precisamos estar atentos a esse tipo de guerra, que chamamos de gestão de desastres - gestão sustentável de desastres, se é que posso usar essa palavra - que realmente nos ajudou a proceder dessa forma: como farei para que as pessoas tenham acesso a qualquer lugar, a qualquer momento, mas, ao mesmo tempo, elas também terão segurança da maneira correta?
Enquanto trabalhamos o dia todo, os hackers trabalham o dobro durante a noite.
Portanto, precisamos estar atentos a isso.
Não sei ao certo por que eles estão fazendo isso, mas não é o momento para nenhum ator trabalhar.
Mas a realidade é que os hackers estão trabalhando, portanto, precisamos garantir a proteção de nosso próprio pessoal dessa forma.
Como faremos nossas operações fundamentais?
Mas é muito fácil fazer essa afirmação filosófica, mas é muito difícil colocá-la em prática.
Por exemplo, pode haver muitas mudanças dinâmicas no país, no estado.
O senhor falou sobre testes e, dentro desses locais, há muitas regras, os regulamentos estão sendo alterados e o governo está atendendo a esses tipos de solicitações.
E precisamos ser abertos o suficiente para nos adaptarmos a essa mudança específica e ainda assim conseguirmos alcançar a sustentabilidade que buscamos, o que significa que podemos ter uma governança global, mas precisamos ter o empoderamento do distribuidor, certo?
Acho que essa é a nova arquitetura para a qual estamos caminhando como um globo. Se o senhor estiver em condições de fazer isso, o empoderamento local despertará a população local para tomar a decisão certa, que é a certa para a organização.
E também sujeito à lei geral do país, que está em vigor naquele momento específico.
Aconteceram muitas mudanças dinâmicas.
De repente, eles podem dizer que, ok, de seis a seis da amanhã, o senhor não poderá operar.
Portanto, se o senhor está entrando nesse tipo de cenário, então precisamos... não podemos colocar isso em nossa política global e depois dizer que todas as políticas globais dizem isso.
Como as coisas estão mudando dinamicamente, o quanto podemos ser frugais e dinâmicos e o quanto podemos ser uma organização capacitada?
Essas são todas as oportunidades que temos diante de nós e entender essa situação muito melhor, e então entender qual é a melhor maneira de chegar ao destino desejado?
Qual é o primeiro momento na restrição de que estamos falando?
E o problema da rede da cadeia de suprimentos e da manufatura é completamente diferente.
Como podemos garantir que toda a segurança física e as proteções sejam atendidas?
Como estamos garantindo que as normas de distanciamento social e outras coisas estejam presentes?
Existe alguma maneira de usar a tecnologia para garantir que essas medidas possam ser tomadas rapidamente?
Todo esse processo de reflexão deve ser incorporado a essa política global com capacitação local.
Acho que é para isso que estamos caminhando.
Felizmente, no último ano, conseguimos fazer isso.
E como estamos nos preparando para isso como organização, certo, acho que isso é mais como um teste de fogo para nós, para passarmos por isso enquanto falamos.
Que fomos capazes de alcançar tudo o que o senhor deseja alcançar no ano passado.
E também fizemos com que as pessoas percebessem que...
A guerra tecnológica nos fez passar de importantes para vitais.
Acho que foi isso que a COVID fez.
Agora estamos na zona vital, o que faz com que todo e qualquer conjunto de coisas que possa ser abordado seja abordado da maneira que deve ser abordado.
Assim, é mais como um oxigênio para a organização, e isso é algo que estamos tentando fazer.
Portanto, nessa medida, estamos nos tornando duplamente serviços essenciais.
A empresa já é um serviço essencial, e nós somos um serviço essencial para a empresa.
Portanto, somos um serviço essencial, essencial, se é que posso dizer isso, Shashi. Shashi Kiran: Sim.
Muito bem colocado.
E acho que há muitas pessoas que dependem de empresas como a de vocês, principalmente porque estão focadas na agricultura.
É uma enorme influência que os senhores acabam tendo em termos de tecnologia e população.
O senhor mencionou algo que realmente me fascinou.
Foi sobre como alguns escritórios se transformaram em 20.000 escritórios.
Essencialmente, cada funcionário se tornou um escritório de um.
E eu quero, de certa forma, associar isso a essa filosofia de tecnologia e colaboração humana, se o senhor quiser, certo?
De certa forma, estamos investindo em tecnologia para permitir que os seres humanos colaborem melhor. Mas o que também vejo, relacionando isso à nossa Geração Z, é que quanto mais tecnologia e telefones celulares eles têm, todos se tornam unidades independentes, unidades atômicas de um, em vez de colaborar pessoalmente.
Eles são muito melhores colaborando virtualmente.
Então, como o senhor vê esse cenário nos próximos tempos?
As relações humanas estão em risco com a tecnologia ou o senhor acha que ela permite uma melhor colaboração humana? Balaji Aravamuthan: Sim, acho que não devemos nos confundir com essas duas palavras.
Existe comunicação e existe relacionamento.
Embora a tecnologia certamente ajude na comunicação, ela pode não ajudar nos relacionamentos.
Filosoficamente falando, enquanto a orientação estiver sob nosso controle, podemos continuar a ser humanos.
E é certamente perigoso se o senhor estiver sob o controle de [inaudible].
Todos concordamos com isso.
Tecnologicamente, certamente podemos nos conectar, mas cabe a nós, humanos, garantir o relacionamento.
Nenhuma tecnologia pode garantir o relacionamento.
Ferramentas emergentes são facilitadoras.
E se o senhor as usar, mesmo quando estivermos fisicamente próximos, perderemos o senso de relacionamento.
Já vi pessoas que estão enviando mensagens do quarto para o corredor.
É assim que a tecnologia deve ser usada?
Desde que entendamos o poder da tecnologia e a usemos com a intenção correta, acho que estamos prontos para ir em frente.
Não devemos esquecer que, antes de tudo, somos todos animais sociais e não animais de mídia social, se é que posso dizer isso.
A essência do pensamento dos animais sociais não deve ser perdida.
E essa escravidão só está nos tornando muito mais fortes.
E, hoje, se o senhor me perguntar, na realidade, as pessoas estão em todos os lugares, e a tecnologia certamente as está ajudando.
O fuso horário não é mais um desafio.
O senhor e eu estamos conversando em diferentes regiões geográficas neste exato momento.
Portanto, é uma ótima ferramenta e um grande facilitador.
E devemos usá-la para melhorar nosso relacionamento, o que a tecnologia não pode fazer.
Somente os seres humanos podem fazer isso, certo?
Acho que precisamos nos certificar e entender essas duas diferenças entre comunicação e relacionamento.
E então, se o senhor for capaz de dar o impulso certo da maneira certa, acho que estaremos prontos para avançar.
Ainda não sou cínico com relação à tecnologia, porque há muitas coisas que recomendo sobre ela.
Sou uma pessoa que gosta de abraçar a tecnologia ao máximo, mas, ao mesmo tempo, nada supera os relacionamentos humanos.
Não devemos perder esse chamado, é o que eu diria como tópico aqui. Shashi Kiran: O senhor disse isso muito bem, Balaji.
E acho que conseguimos a citação para o próprio podcast e o senhor falou sobre sermos animais sociais e não animais de mídia social, o que é muito, muito verdadeiro.
Mas antes de encerrarmos, gostaria de fazer uma retrospectiva de sua carreira.
Obviamente, o senhor esteve em várias empresas de grande nome, onde instituiu mudanças e trouxe várias novidades durante sua carreira.
SAP, Piramal, Reliance.
Então, o que ainda o entusiasma?
O senhor está um pouco entediado com a tecnologia? O senhor ainda está animado com a tecnologia?
Qual é a posição do senhor? Balaji Aravamuthan: Sim, é verdade, estou animado.
E me disseram que, ainda hoje, todo mês eu me certifico de que tenho algumas certificações.
Não que eu precise provar algo para outra pessoa, mas isso me torna relevante.
Há muitos pontos de inflexão em minha carreira.
Agora veja, na tecnologia, e tenho certeza de que o senhor também está no espaço da tecnologia, deixe-me articular - em média, a cada quatro ou cinco anos, haverá um ciclo de vida dentro de uma tecnologia.
Em minha experiência, pude perceber que devo ter passado de seis ou sete ciclos de vida dentro da tecnologia.
Em um espaço tecnológico em constante mudança, cada um de nós só pode ser um estudante.
Eu não sou uma exceção, certo?
O aprendizado contínuo ainda me entusiasma.
Estamos chegando ao ápice das plataformas conectadas e integradas de homens e máquinas.
O senhor pode dizer o que quiser, há tantas coisas bombardeadas no contexto atual.
E há muitas coisas no espaço da tecnologia antiga, seja em mobilidade, seja em máquinas ou IOTs.
Há muitas coisas para aprender e isso nos torna muito humildes porque há muito a aprender.
E hoje, se o senhor me perguntar, estou entediado?
De jeito nenhum!
Enquanto eu for estudante, nunca ficarei entediado.
Posso garantir isso aos senhores.
O aprendizado contínuo é meu entusiasmo contínuo, isso eu posso dizer ao senhor, Shashi. Shashi Kiran: Bem, Balaji, obrigado ao senhor por isso.
As pessoas que são estudantes para toda a vida são sempre uma inspiração para mim.
Cobrimos muito terreno hoje, certo?
E gostei muito da conversa.
E como continuação, eu adoraria ter o senhor em outro segmento para discutirmos algumas tecnologias mais interessantes que estão surgindo em torno da automação, IA e o impacto na sociedade.
Se o senhor estiver disposto a isso? Balaji Aravamuthan: Claro. Shashi Kiran: Então, certamente permitiremos que o senhor participe desse segmento.
Mais uma vez, obrigado pelo tempo que o senhor nos concedeu hoje.
E pessoal, esse foi Balaji Aravamuthan, CIO global da UPL.
E assim encerramos este podcast.
Obrigado pela atenção do senhor. Balaji Aravamuthan: Obrigado, Shashi, o prazer é todo meu.
Obrigado, adeus. Observação: As transcrições dos podcasts podem não ser totalmente precisas.
O senhor pode se desculpar por problemas de gramática e ortografia.
