Como as decisões dos CIOs estão moldando o futuro do talento empresarial

No e-mail ouvido em todo o mundo empresarial, Elon Musk declarou que TODOS os funcionários deveriam retornar ao escritório ou seriam demitidos.
Dessa forma, o senhor jogou a maior pedra em um debate ardente entre executivos que se estenderá por anos.
Seu CEO fez o mesmo decreto?
Ou o senhor está lendo isso de pijama no seu sofá?
Para os CIOs e as equipes de TI, o debate abre um conjunto de questões mais desafiadoras do que a escolha do guarda-roupa.
Muitas vezes, porque as ordens vindas de cima não são tão pretas e brancas.
Os funcionários estão voltando para o escritório?
Sim.
Os funcionários continuarão a trabalhar remotamente?
Também sim.
Não é tão simples como “eles vão ou não vão”, mas sim “quantos? Onde? Quando?”.
E o mais importante: “Como faço para que a experiência do funcionário e a segurança em torno dela sejam idênticas, independentemente de onde ele trabalhe?” Um novo amanhecer está surgindo À medida que a poeira da pandemia assenta e um novo normal parece estar tomando forma, os CIOs estão saindo de seus mandatos de guerra de “manter as coisas funcionando” para um novo conjunto de desafios.
A transformação apressada que foi imposta a eles está começando a mostrar suas rachaduras.

  • A VPN que está sendo montada com fita adesiva e suor de engenheiro de rede é realmente uma solução viável e de longo prazo?
  • Vou continuar lidando com cinco operadoras diferentes para poder conectar aquele escritório que está ocupado para uma reunião de almoço a cada duas quintas-feiras?
  • Será que o escritório na China conseguirá baixar um arquivo de 30 MB em menos de uma hora?
  • Como faço para interromper os tíquetes de serviço do Office 365?
    (Por favor, FAÇA ISSO PARAR!)

Embora algumas das perguntas sejam divertidas, as ramificações são significativas.
Especialmente no atual clima econômico. Tempos difíceis pela frente O próximo ano para a economia não parece bom.
Guerra, preços do petróleo, inflação, taxas de juros.
A lista é assustadora e parece cada vez mais que estamos caminhando para uma recessão.
Como resultado, os apelos da diretoria para a transformação real e o aperto do cinto financeiro estão sendo ouvidos em toda parte.
As decisões que os CIOs tomam hoje determinarão literalmente o destino da viabilidade financeira de algumas organizações daqui a 10 ou até 5 anos.
Não porque eles economizam 10% em seu orçamento anual (e terão que fazê-lo).
Mas pelo impacto que essas decisões causam na experiência de trabalho e, por extensão, na qualidade dos funcionários que eles podem manter na organização.
As pessoas boas simplesmente não querem trabalhar em lugares que dificultam a realização de seu trabalho. Reframing the Center of the Universe (Reformulando o centro do universo). O dilema exige que os líderes de TI reformulem a visão do mundo corporativo.
Antigamente, o planejamento de rede e segurança começava com a localização dos funcionários.
Em seguida, ele se estendia ao data center.
Agora, os funcionários estão em toda parte.
O data center é a nuvem.
E o modelo se rompe.
Tentar adaptar a rede corporativa, a segurança e o fornecimento de aplicativos de hoje à estrutura de ontem é análogo a argumentar que a Terra ainda está no centro do universo. Reformular a experiência do funcionário exige que os CIOs comecem, ironicamente, não com os funcionários.
Em vez disso, começam com os aplicativos e serviços que esses funcionários acessam para fazer seu trabalho.
Concentrar-se em fornecer essas cargas de trabalho em qualquer lugar, com segurança, é, na verdade, a base para a satisfação dos funcionários.
Não se trata de pebolim ou de dias de saúde mental, mas apenas da capacidade de se conectar, comunicar, colaborar e construir sem problemas.
Sem esforço.
Quando o foco é fornecer com segurança qualquer aplicativo a qualquer dispositivo, em qualquer lugar do mundo, e tornar essa experiência fácil para o funcionário, a questão de saber se os funcionários estão voltando para o escritório ou não se torna irrelevante.