Acabamos de publicar um novo white paper, de minha autoria, com muitas contribuições da minha equipe inteligente aqui na Aryaka.
Sempre me divirto escrevendo white papers, pois envolve a busca de notícias do setor relacionadas ao tópico, a verificação da concorrência e a possibilidade de dizer ao meu chefe que estou imerso em uma pesquisa diligente de horas sobre o setor enquanto faço algo totalmente diferente :-D.
Também envolve o luxo de ter tempo para ler algumas pesquisas muito bem escritas dos principais consultores e analistas do setor – neste caso, Deloitte, Gartner e alguns outros listados nas referências.
Em resumo, o senhor aprende muito sempre que escreve um white paper e, por isso, é uma das minhas atividades favoritas.
Por outro lado, nossas estatísticas de engajamento nos dizem que nossos leitores em potencial são tão ocupados quanto nós e, portanto, menos pessoas leem white papers do que há 10 anos, quando os white papers eram uma garantia importante de “construção de preferências” para o público de tomadores de decisões técnicas.
Portanto, este blog tem claramente duas finalidades: fornecer o que se poderia chamar de resumo executivo, mas o mais importante (para mim :-)) é fazer com que os senhores baixem o documento.
Devo admitir que eu mesmo sou um ávido leitor de white papers, já que, para mim, é aí que os chavões do elevator pitch acabam e a verdadeira filosofia do produto se revela.
De volta ao blog: Decidi investigar a fabricação e a cadeia de suprimentos, especificamente a evolução de sua infraestrutura de rede e segurança.
Os setores de manufatura e cadeia de suprimentos estão, admito, entre meus setores verticais favoritos.
O impacto em nossa vida cotidiana é simplesmente alucinante, e não damos valor a essa máquina global mágica.
Pense na complexidade do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos em grande escala e na fabricação e entrega just in time.
Como hobby, eu me mantenho atualizado em física e matemática, e já fiz um bom trabalho em várias ocasiões explicando a mecânica quântica com uma ou duas fórmulas de memória.
Por outro lado, não entendo como as Apples ou Samsungs do mundo inovam como um relógio todos os anos para entregar um novo smartphone – com uma receita trimestral de US$ 40 bilhões.
Isso envolve uma coordenação incrível com os principais fabricantes de semicondutores (bem, os dois que fazem coisas abaixo de 10 nm), uma cadeia de suprimentos complexa, um ecossistema de parceiros de vendas, uma comunidade de desenvolvedores que consome APIs avidamente, um compromisso de fazer pedidos de US$ 1 bilhão antecipadamente com sua cadeia de suprimentos – vamos apenas concordar: a pressão está sempre alta.
Estamos falando de fluxos de receita que farão ou quebrarão o trimestre, mesmo para empresas tão grandes e bem-sucedidas como a Apple ou a Samsung – e há milhares de ecossistemas de fabricação e cadeia de suprimentos que fazem exatamente a mesma mágica, mas não recebem o mesmo nível de atenção.
De qualquer forma, o senhor consegue imaginar essa responsabilidade sobre seus ombros?
A excelência absoluta em gerenciamento ágil de projetos, cadeia de suprimentos e excelência em fabricação que é exigida?
Novamente, usei as grandes armas do setor de smartphones e seus smartphones porque todos nós podemos nos identificar com isso.
Mas esses processos incríveis acontecem em muitos níveis, com a fabricação e, portanto, com os participantes da cadeia de suprimentos dos quais raramente ouvimos falar.
Como isso se relaciona com a Aryaka, o senhor pergunta?
Em primeiro lugar, nosso histórico de excelência em serviços de ciclo de vida é uma parte essencial do DNA da Aryaka. Isso significa estar muito próximo de nossos clientes, ouvi-los o tempo todo e antecipar suas necessidades.
Como um provedor de serviços gerenciados da “nova era”, com uma reputação de serviço líder do setor a ser mantida e um desejo de sempre melhorar, ouvimos constantemente nossos clientes.
Ouvimos seus pontos fracos, suas prioridades e incluímos constantemente esse feedback em nosso SASE e no roteiro de serviços. O setor de manufatura é uma das melhores verticais para a Aryaka, se o senhor observar os depoimentos de nossos clientes.
As empresas de manufatura são distribuídas globalmente, exigem uma infraestrutura colaborativa de alta qualidade e, portanto, são um alvo fácil para os benefícios dos serviços da Aryaka.
O que as empresas do ecossistema de manufatura desejam – e vemos isso no white paper – resume-se a “Ofereça-nos uma rede global de classe empresarial com desempenho e segurança de aplicativos superiores e integrados, dê-nos visibilidade constante dela e deixe-nos lidar com as prioridades de negócios – e não com a otimização de botões ou a solução constante de problemas em nossa agenda diária”.
E é isso que fazemos muito bem na Aryaka, abstraindo a complexidade cotidiana e oferecendo visibilidade total.
Também estou convencido de que as prioridades de nossos clientes do setor de manufatura rapidamente se tornarão muito relevantes para outros setores verticais.
É que outros setores verticais conseguiram administrar bem o efeito da pandemia quando foram capazes de manter a normalidade.
O setor de manufatura e cadeia de suprimentos foi o único a ter que promover melhorias constantes para garantir a sustentabilidade e o crescimento dos negócios, mesmo naqueles tempos desafiadores.
O white paper também oferece uma visão sobre o que os CIOs das principais empresas de manufatura priorizaram durante a pandemia para manter o sucesso e prosperar.
Eles resumiram tudo à transformação em nível cultural, mas também às principais tecnologias que priorizaram.
Se o senhor estiver tentando me perguntar virtualmente “Bem, Paul, o que são essas? Conte-me mais!”, faça o download do white paper.
E estamos sempre à disposição para responder às suas perguntas e/ou fazer uma demonstração para o senhor.
