A dependência oculta do CIO (3 min. de leitura)

O tempo médio de permanência do CIO corporativo era de 4,6 ^anos1… antes da pandemia.
Muitos esperam que esse tempo seja ainda menor quando sairmos da crise global.
E, à medida que o novo regime de líderes de TI assume o cargo, uma coisa fica bem evidente… eles são diferentes.
Há mais MBAs.
Mais perfis com experiência em P&L.
Eles são mais do que apenas tecnólogos… são líderes comerciais estratégicos com uma carta para remodelar a empresa moderna. ” A função de CIO costumava ser definida como uma posição operacional que se concentrava na eficiência e em manter a empresa funcionando mais rápido, mais barato, melhor e mais seguro”, diz Martha Heller, que dirige uma empresa de recrutamento especializada em liderança de CIO. “Agora, a liderança em tecnologia não se trata de administrar a empresa; trata-se de mudar a empresa e encontrar novas oportunidades. “Grandes ideias ou grandes sistemas? Novas oportunidades nem sempre surgem de ideias incríveis.
Muitas vezes, elas evoluem e são iteradas para se tornarem grandes ideias.
A razão pela qual as estruturas de desenvolvimento ágil decolaram foi porque eram rápidas.
Não no sentido literal de pessoas trabalhando em um ritmo mais rápido, mas rápido porque permitia uma adaptação rápida.
Flexibilidade.
Essa flexibilidade permite a rápida descoberta e a resolução de problemas que, em última análise, colocam bons produtos no mercado e, depois, transformam bons produtos em excelentes produtos.
Da mesma forma, o novo rosto do CIO é ágil.
Flexível.
Dinâmico.
Empreendedores capazes de identificar problemas com antecedência e, em seguida, implementar recursos adequadamente para resolvê-los.
Como o senhor pode escalar quase infinitamente?
Lidar com ameaças de dia zero que mudam todos os dias.
Ativar novos aplicativos em minutos.
Integrar aquisições em semanas.
O senhor permanece ágil.
Flexível. Mentes ágeis implantam sistemas flexíveis Mas, como todos nós sabemos muito bem, é incrivelmente difícil conduzir a empresa para o futuro quando se lida com a interminável correção de falhas de ontem.
Isso se torna o calcanhar de Aquiles para o CIO encarregado de transformar a empresa.
Não é de se surpreender, portanto, que um dos primeiros projetos que as empresas de melhor desempenho empreendem seja abordar a espinha dorsal dessa flexibilidade: a arquitetura de rede e de segurança^.3 Ela é a base de como a empresa opera.
Como ela protege os dados ou permite a colaboração.
Ela determina a experiência on-line do funcionário… que agora é sua única experiência.
O CIO que deseja ser ágil e flexível precisa da plataforma que já é ágil e flexível.
Quanto tempo isso leva?
Depende.
Trabalhando com um provedor como a Aryaka, as mudanças podem ser implementadas em questão de semanas.
Para aqueles que pretendem construir por conta própria, é provável que demore cerca de 4,6 anos.
Veja como a Aryaka ajudou algumas empresas: https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/