Shashi Kiran: WAN을 생각하는 리더, 꿈꾸는 사람, 실천하는 사람을 집중 조명하는 이 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다.
오늘은 Amyris의 메훌 파텔과 대화를 나누고 있습니다.
메훌, 안녕하세요. 메훌 파텔입니다: 감사합니다, 샤시.
오늘은 좀 어떠세요? 샤시 키란: 잘 지내고 있습니다.
와주셔서 감사합니다.
Amyris에 대해 간단히 소개해 드리고 싶습니다.
상장 기업이자 청정 건강 및 미용, 향료 및 향수 시장을 위한 지속 가능한 원료를 연구, 개발, 생산하는 과학 및 기술 선도 기업입니다.
Amyris는 최첨단 머신러닝, 로봇공학, 인공 지능을 비롯한 인상적인 독점 기술을 사용합니다.
메훌, 아미리스는 흥미로운 일터인 것 같습니다.
뷰티 제조와 첨단 기술의 훌륭한 조합이네요.
거기서 어떤 일을 하나요? 메훌 파텔입니다: 그런 말씀 감사합니다, 샤시.
저는 2년 반 전에 Amyris에 채용되어 사이버 보안, 정보 보안, 데이터 프라이버시 분야를 이끌고 관리하고 있습니다.
입사 후 얼마 지나지 않아 저는 핵심 IT 분야와 소프트웨어 엔지니어링 분야 사이에 약간의 격차가 있다는 것을 깨달았습니다.
그래서 현재 저는 2년 반 동안 사이버 보안과 인프라, 소프트웨어 엔지니어링 및 개발을 모두 관리하면서 Amyris의 발전을 이끌고 있습니다. 샤시 키란: 모든 회사에서 중요한 역할이죠.
미용 제품을 주력으로 하는 회사의 관점에서 볼 때 네트워크가 얼마나 중요하다고 생각하시나요?
전략적 자산이라고 생각하시나요? 메훌 파텔: 네트워크는 데이터 및 직원과 함께 전략적 자산인 몇 안 되는 중점 분야 중 하나라고 생각합니다. 샤시 키란: 그럼 시간을 조금 돌려보겠습니다.
어떻게 아리아의 고객이 되셨나요?
결정 기준은 무엇이었으며 지금까지 어떻게 사용하고 있나요? 메훌 파텔: 좋은 질문입니다.
2016년에 입사했을 때 Amyris 내부에 아리아카가 있다는 사실에 벌써부터 놀랐습니다.
하지만 몇 가지 문제점을 발견했습니다.
플랫폼을 최대한 활용하지 못하고 있었죠.
둘째, 제가 실사하고 평가한 결과, SD-WAN을 사용해야 하는 당위성이나 이유, 특히 Aryaka에 대해 제대로 된 답을 얻지 못했습니다.
그래서 2016년에 몇 달 동안 제가 한 일은 우리 파이프를 통해 네트워크 가속과 효율성이 엄청나게 필요하다는 것을 깨달은 것입니다.
우리가 사용하고 있는 트래픽 유형과 전송되는 데이터를 확인했습니다.
그래서 이해가 되더군요.
하지만 플랫폼을 최대한 활용한다면 우리가 사용할 수 있거나 얻을 수 있는 다른 효율성도 보였습니다. 그리고 얼마 지나지 않아 Aryaka의 영업팀에 적극적으로 전화를 걸어 우리가 보유한 제품은 무엇이고 Aryaka가 제공할 수 있는 다른 기능과 솔루션은 무엇인지 설명하기 시작했습니다. 샤시 키란: 데이터 집약적인 회사로 보이는데, 애플리케이션 성능이 동급 최고 수준이라는 점도 중요한 것 같습니다.
서로 다른 사이트 간에 데이터 전송이 많이 이루어지나요? 메훌 파텔: 합성 생물학 분야의 선두주자인 Amyris는 그 자체로 데이터 중심적인 회사입니다.
저희는 총 몇 페타바이트의 데이터를 보유하고 있으며, 여러 토폴로지에 분산되어 있습니다.
대부분의 데이터는 온프레미스에 보관되어 있습니다.
우리는 세 개의 대형 퍼블릭 클라우드 제공업체, 즉 GCP, AWS, Azure의 고객일 뿐만 아니라 SAS 플랫폼에서도 많은 데이터 변환과 데이터 교환을 수행합니다. 샤시 키란: 멀티 클라우드 배포와 온프레미스 및 SAS 애플리케이션을 함께 사용하고 계신 것 같습니다.
원하는 효율성을 달성하기 위해 Aryaka 플랫폼에서 어떤 작업을 수행하셨나요? 메훌 파텔: 가장 먼저 한 일은 현재 퍼블릭 클라우드를 사용하고 있는 것 외에도 북미, 남미, 유럽 등 3개 대륙에 지리적으로 분산되어 있고 곧 아시아에 추가될 예정이라는 점을 말씀드리고 싶습니다.
따라서 서로 다른 토폴로지와 지역, 서로 다른 데이터 세트 간의 다양한 순열과 조합으로 인해 매일 관리해야 하는 데이터 전송, 데이터 보안 및 성능의 복잡성을 상상할 수 있습니다.
그리고 우리가 발견한 것은 아리아카를 통해 얻은 가속 및 압축 효율성의 성능 향상으로, 2020년에 이미 평균적으로 약 40%, 35~40%의 압축률을 다이렉트 트래픽에 적용하고 있었다고 생각합니다.
이는 기본적으로 비용 절감뿐만 아니라 생산성, 시장 출시 속도, 시장 출시 시간 등을 확실히 향상시킵니다.
메트릭을 살펴보기 전까지는 과소평가되는 부분 중 하나입니다.
그리고 2020년에는 이러한 성과를 거두었습니다.
그리고 플랫폼 사용의 주요 동인을 확실히 충족시키고 있습니다. 샤시 키란: 매우 흥미로운 몇 가지를 언급하셨습니다.
여러 대륙에 걸쳐 배포하는 시나리오는 이미 복잡성을 더하고 있는 것이 분명합니다.
그렇다면 다양한 클라우드 환경의 모든 데이터를 매우 일관된 방식으로 잘 작동하는 애플리케이션으로 가져올 수 있는 기능도 해결해야 합니다.
그래서 이 문제를 좀 더 깊이 파고들기 시작했을 때 플랫폼에 참여하게 된 방향이 이런 것이었나요? 메훌 파텔: 물론이죠.
처음에는 성능 향상의 주요 동인, 즉 현재 우리가 가지고 있는 데이터 세트의 유형, 즉 주로 Office 365 트래픽과 IP 초 터널에 대한 특정 SAP 트래픽을 정당화하기 위한 방향이었다고 생각합니다.
따라서 가속 성능이 엄청나게 개선되었으며...
무엇보다도 중요한 것은 일부 영역에서는 Aryaka가 재해 복구 기능을 제공한다는 사실입니다. 그래서 여러분의 회로를 통해, 여러분의 팝을 통해, 여러분의 서비스를 사용하여 목적지까지 가는 보조 경로를 활용할 수 있었습니다. 샤시 키란: 덕분에 많은 가용성과 중복성을 확보할 수 있었던 것 같습니다.
생산성이라는 흥미로운 단어를 언급하셨는데, 특히 우리 모두가 겪고 있는 팬데믹 상황에서 생산성이라는 단어에 대해 다시 한 번 말씀드리고 싶습니다.
생산성이 어느 정도 타격을 받았는지, 그리고 팬데믹의 영향을 처리하기 위해 기술을 변화의 주체로 바라보며 팀에서 어떻게 대처했는지 궁금합니다. 메훌 파텔: 네, 물론이죠.
말씀하신 대로 팬데믹은 여러 조직에 몇 가지를 보여주었다고 생각합니다.
하나는 원격 근무, 원격 연결, 그리고 팬데믹과 같이 가능성이 낮지만 큰 영향을 미치는 이벤트가 발생할 경우의 가용성 수준 측면에서 조직이 각각 어떤 약점을 가지고 있는지를 보여주었습니다.
그러나 많은 사람들이 이야기하지 않는 다른 측면에서는 조직의 강점이 있다면 그것도 보여줍니다.
아미리스의 경우 이미 합성 생물학 분야의 최첨단 리더로 자리 잡고 있었습니다.
그리고 비즈니스의 절반이 클라우드에 구축되어 있었으며, 특히 비즈니스의 B에서 C까지 클라우드 기반에서 이루어졌습니다.
그리고 그렇게 하면서 전체 조직을 원격 근무와 원격 연결 측면에서 매우 민첩한 토폴로지로 전환했습니다.
그래서 팬데믹이 닥쳤을 때 본사가 캘리포니아 베이 지역에 있는 저희는 미국에서 가장 먼저 매우 심각한 봉쇄 조치를 취한 지역 중 하나가 되었습니다.
그리고 우리는 우리가 매우 좋은 위치에 있다는 것을 깨달았습니다.
첫째, 우리는 원격 근무에 대한 준비가 되어 있었습니다.
일주일 만에 사무실 전체의 99%가 원격 근무를 할 수 있었습니다.
그리고 규모를 크게 늘리거나 확장할 필요가 없었습니다.
우리는 이미 이전에 사용하던 것과 동일한 디자인과 동일한 도구 및 플랫폼을 사용하고 있었기 때문입니다.
그리고 기본적으로 우리가 확장한 것은 라이선스뿐이었습니다.
게다가 저희는 Aryaka에 의존했습니다.
다시 한 번 가용성, 경로에 대한 추가 가용성, 네트워크 전송, 목적지 및 리소스에 대한 네트워크 경로에 대해 말씀드리겠습니다.
따라서 Amyris 내 기획팀 내의 민첩성, 그리고 여러분과 같은 파트너, Aryaka 및 여러분이 사용하는 플랫폼의 조합 덕분에 Amyris와 같은 회사는 이러한 영향력이 큰 이벤트에서 동일한 서비스를 제공할 수 있었을 뿐만 아니라 자신감을 가질 수 있었다고 생각합니다.
다른 조직들이 직원들을 참여시키거나 원격으로 연결하는 데 어려움을 겪고 있을 때, 두 번째 달인 4월 중순에 이미 손 소독제 제품에 대한 두 번째 캠페인을 진행하여 12일 만에 아이디어에서 출시까지 완료할 수 있었습니다. 샤시 키란: 환상적인 이야기네요.
어떤 면에서는 운이 준비된 자에게 유리하다고 하죠.
두 분은 정말 준비가 잘 되어 있었던 것 같네요.
하지만 가장 중요한 것은 팬데믹 기간 동안 전환에 성공한 기업들은 변화에 우아하게 대처할 수 있었던 기업이라고 생각합니다. 그리고 Amyris는 변화를 우아하게 실현하는 데 앞장서고 있는 것 같습니다. 메훌 파텔: 샤시의 말에 전적으로 동의하며, 아리아카의 도움이 큰 도움이 되었습니다.
한 가지 말씀드릴 수 있는 것은 팬데믹 이전에도 성능과 플랫폼, 사용 편의성, 지원팀을 제외하고는 많은 찬사를 보내야 한다는 것입니다.
저는 20년 넘게 이 업계에 종사해 왔습니다.
그리고 매니지드 서비스로서 고객과 클라이언트가 기대하는 것은 당연한 것이겠죠?
제 생각에 아리아카는 관리 서비스라는 단어와 용어의 모든 정의를 충족하고 있습니다.
제가 Amyris에 근무한 2년 반 동안 서킷이 다운되거나 ISP가 다운되었을 때, 심지어 Aryaka의 POP가 아니라 우리 서킷까지 다운되는 경우가 여러 번 있었습니다.
아리아카 지원팀은 ISP가 아닌 아리아카에서 가장 먼저 조언하고 알려주는 팀이라는 것을 여러 번 느꼈습니다.
그리고 다른 벤더들이 손가락질하는 동안 전화 통화와 지원 통화를 통해 저와 함께한 몇 안 되는 회사 중 하나이며, Aryaka 지원팀은 더 좋은 말이 부족할 정도로 진심을 다하고 있습니다.
누군가가 손가락질을 하려고 하면 네트워크 증거와 명령어 출력을 통해 정확히 어떤 차이가 있고 문제가 어디에 있는지 보여줍니다.
저는 Amyris에 입사했을 때 고객을 위한 이러한 수준의 지원과 노력을 보고 깜짝 놀랐습니다.
제가 지금 말씀드리는 문제 중 어느 것도 아리아카나 아리아카가 있는 회로 때문에 발생한 것이 아님에도 불구하고요.
그래서 외부에서는 성능, 사용 편의성, 플랫폼에서 얻을 수 있는 다른 혜택 외에도 많은 사람들이 지원에 대해 이야기하지 않지만, 저는 지원 측면에서 제가 일했던 회사 중 최고의 회사 중 하나라고 말할 수밖에 없습니다.
제가 함께 일해본 회사 중에서는요. 샤시 키란: 큰 칭찬이네요.
그리고 저희 지원팀은 이 칭찬을 손가락질하는 것이 아니라 영광의 배지처럼 달고 다닌다는 것을 알고 있습니다.
저희도 이런 이야기를 여러 번 들었습니다.
다시 한 번 강조해 주셔서 감사합니다, 메훌.
이러한 많은 일들이 일어나고 있고 특히 네트워크의 맥락에서 머피의 법칙은 항상 어느 시점에서든 적용됩니다.
그리고 이번 팬데믹은 큰 머피의 법칙이었습니다.
모두가 미처 예상하지 못했을 뿐이죠.
이 사태를 겪으면서 앞으로 몇 년 동안 사물을 다르게 바라보게 되는 어떤 교훈을 얻으셨나요?
지금까지 얻은 새로운 관점이 있나요? 메훌 파텔: 네, 2020년과 우리 모두가 겪은 이벤트에서 얻은 가장 큰 교훈 중 하나는 이러한 유형의 이벤트가 발생할 때 우리 모두가 기술적인 부분에 더 집중한다는 것입니다. 그리고 계획을 세우고, 설계하고, 논의하고, 실사를 진행합니다. 하지만 지난 10개월여 동안 지속적으로 제기된 한 가지는 우리가 실제로 측정할 수 없는 질적 요소였습니다. 바로 문화입니다. 아미리스에서 발견한 한 가지 사실은 아미리스는 매우 긍정적인 문화를 가지고 있다는 것입니다. 기술적인 측면에서 확장성은 문화와 상응하고 상호 연관되어 있습니다. 문화가 저항적이고 폐쇄적이며 불투명하다면 조직을 더 민첩하고 역동적으로 만드는 데 필요한 변화는 매우, 매우, 매우 어려워집니다. 올바른 플랫폼, 올바른 도구, 심지어 올바른 스킬셋과 지식 기반이 있더라도 마찬가지입니다. 사람들이 과소평가하는 것이 바로 이러한 원동력이라고 생각합니다. 저는 아미리스에서 변화에 대한 긍정적인 문화가 있다는 것을 발견했습니다. 그리고 우리는 변화를 저항하는 방식이 아니라 '이건... 이건... 변화하면 더 좋아질 거야. 변화는 우리를 더 경쟁력 있게 만들 것입니다. 그리고 저는 이것이 지금과 같은 시기에 가장 과소평가된 요소 중 하나라고 생각합니다. 모두가 기술적인 부분에 집중하고 있는 건 알아요. 하지만 저는 문화가 성공이나 우리가 달성하고자 하는 목표의 성패를 좌우할 수 있다고 믿습니다.
샤시 키란: 그 점에 대해서는 전적으로 동의합니다.
실제로 기술의 여러 측면, 특히 도입 초기 단계에서 실시된 여러 설문조사에 따르면 가장 극복하기 어려운 측면은 바로 문화입니다.
Amyris 팀이 실제로 문화 코드를 깨뜨렸다면, 그리고 그 점에 대해 아리아카와 지원팀에게 찬사를 보내는 만큼, 우리 모두는 이 부분에서 Amyris에 대해 찬사를 보내야 한다고 생각합니다.
긍정적인 문화는 그 자체로 매우 강력한 변화의 원동력이 될 수 있기 때문입니다. 메훌 파텔: 동의합니다. 샤시 키란: 변화에 대해 말하자면, 많은 회사에서 다소 고립되어 있는 보안 네트워크 인프라의 접점에 있는 흥미로운 역할을 맡고 계십니다.
그렇다면 네트워크 보안 클라우드 애플리케이션 간에 이러한 것들이 융합되는 것을 어떻게 바라보고 계신가요?
앞으로 어떤 양상을 보일 것으로 예상하시나요? 메훌 파텔: 네.
좋은 질문입니다.
이 주제에 대해 많은 논의가 이루어지고 있죠?
핵심 IT 또는 IT 운영과 보안 또는 인포섹 사이의 경계는 어디일까요?
과거에는 말씀하신 것처럼 많은 조직에서 사일로가 있는 것이 관행이었고, 그럴 만한 이유가 있었습니다.
여러 가지 이유가 있겠지만 장점도 있습니다.
특정 조건, 특정 유형의 조직에서는 두 기능이 모두 같은 우산 아래 있는 경우가 있습니다.
에이미리스도 그중 하나라고 생각합니다.
2년 전 입사했을 때만 해도 제 주된 역할과 업무가 무엇인지 바로 알 수 있었습니다.
하지만 얼마 지나지 않아 저를 비롯한 사이버 보안을 관리하는 사람은 혼자서는 할 수 없다는 것을 깨달았습니다.
사이버 보안은 기술뿐만 아니라 프로세스와 문화에도 영향을 미치며, 모든 부서와 그들이 하는 모든 행동에 영향을 미칩니다. 그래서 제가 깨달은 것은 모든 조직에는 기본 프로세스, 그 밑에 있는 기본 기술 계층이 있다는 것입니다.
그리고 보안 플랫폼뿐만 아니라 보안 프로세스 자체에 보안을 도입하는 것이 저와 같은 위치에 있는 사람에게는 매우 유리합니다.
프로세스 자체는 보다 안전한 환경을 목표로 삼아야 합니다.
이것이 바로 지난 2년 반 동안 우리가 해온 일입니다.
Amyris에서 다른 이유로 인해 두 가지를 분리해야 할 때가 있을까요?
물론이죠.
때가 되면 반드시 그렇게 결정할 것이지만, 지금은 논의해왔듯이 많은 진전이 있었지만 아직 갈 길이 남아있습니다.
그리고 그 길을 열어갈 수 있도록 Aryaka와 같은 파트너와 계속 협력하고 싶습니다. 샤시 키란: 정말 좋은 말씀입니다.
오늘 함께 이야기한 다른 많은 분들과 비교했을 때 여러분은 아마도 이러한 사고 프로세스의 최전선에 계신 분이라고 생각합니다.
그리고 그 연장선상에서 지금까지 일어난 모든 일들에 대해 백미러를 들여다보는 시간을 가졌습니다.
이러한 사고 과정을 바탕으로 향후 3~5년 또는 다음 주를 내다본다면 인공지능, 5G, 네트워크 보안, 클라우드 등 기술 세계에서 많은 일이 일어나고 있습니다.
향후 5년에서 10년 동안의 비전은 무엇인가요?
이 모든 것이 어디로 향하고 있다고 보시나요? 메훌 파텔: 이제야 흥분되네요, 샤시.
향후 5~10년은 가늠하거나 예측하기가 매우 어렵습니다.
우리가 알다시피 IT, 즉 가속도의 법칙은 매우 빠르게 움직입니다.
아마도 2010년 무렵, 그 무렵에는 기술 발전이나 5년 후를 예측하는 것조차 매우 어려워졌을 것입니다.
그리고 지금은 제가 3년 로드맵을 작성하는 시점에 와 있습니다.
그리고 3년 차는 대부분 추측이죠?
제품 및 기술 개발에 기반한 추론이죠.
우리는 어디에 있을까요?
5년에서 10년 후에는 기본적으로 훨씬 더 강력한 글로벌 무선 네트워크가 구축되어 스타링크와 같은 기술이 확실히 영향력을 발휘할 수 있기를 바랍니다.
전 세계에는 산업, 농업, 광업 등 매우 이질적이고 고립된 지역에 엣지 디바이스와 IOT 디바이스가 있는 산업 분야가 많이 있습니다.
그리고 더 많은 연결이 이루어질수록 산업 세계의 더 많은 부분을 디지털 세계로 끌어들일 수 있다고 생각합니다.
그게 바로 그것입니다.
그리고 네트워크 측면에서 훨씬 더 많은 조직이 생겨나길 바랍니다.
지금 우리는 어디에 와 있나요?
우리는 매우 레거시 모델에서 일해 왔습니다.
내부, 외부 유형의 네트워크, DMZ.
이러한 모델은 여전히 존재합니다.
SD-WAN은 이러한 모델로부터 자유로워졌습니다.
많은 기업과 조직이 여전히 이러한 유형의 레거시 네트워킹 모델을 사용하고 있지만 SD-WAN은 이러한 유형의 모델뿐만 아니라 미래에도 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 클라우드에 구애받지 않는 가상 플랫 네트워크, 심지어 프라이빗 클라우드에 구애받지 않는 네트워크가 있습니다.
그리고 오케스트레이션, 운영 유동성, 아키텍처 측면에서 보면 레거시 사일로가 사라졌기 때문에 이러한 것들이 우리가 찾게 될 중요한 요소라고 생각합니다.
MPLS 네트워크와의 공동 손실.
이러한 네트워크는 항상 존재하겠지만, 매년 그 시장 점유율이 점점 낮아지고 있습니다.
그리고 클라우드 플랫폼이 더욱 민첩하고 포용적이며 개방형 표준으로 개발될 준비가 되어 있는 만큼, 우리는 아마도 큰 혁명을 목격하게 될 것입니다.
그리고 이는 모두 성능 측면에 관한 것입니다.
보안 측면에서도 다소 혁명적일 것이라고 생각합니다.
공격 표면이나 표면적이 넓어질수록 공격 표면이 증가하기 때문입니다.
예를 들어 Amyris의 경우, 앞서 말씀드린 것처럼 여러 지역과 여러 토폴로지에 존재합니다.
여러 유형의 데이터 세트와 여러 유형의 비즈니스가 있습니다.
그렇다면 오늘날 경계는 어디에 있을까요?
경계에 대한 레거시 모델은 존재하지 않습니다.
경계를 만들고자 한다면 매우 유사합니다.
그리고 가장 가까운 것은 사용자겠죠?
제로 트러스트 모델은 기본적으로 모든 사람 또는 ID가 경계라고 공식화합니다.
그리고 저는 이것이 가장 좋은 방법이자 우리가 나아가야 할 방향이라고 생각합니다. 샤시 키란: 아주 잘 설명해 주셨습니다.
그리고 저는 우리가 모두가 하나의 원자 단위인 국경 없는 세상으로 나아가고 있다고 생각하며, 거기에는 제로 트러스트 적용이 필요하다고 생각합니다.
그리고 말씀하신 내용 중 많은 부분이 아리아카의 관점에서 클라우드 우선 접근 방식이라고 부르는 것에 구체화되어 있습니다.
그래서 저는 여러분의 비전과 저희의 향후 계획이 어느 정도 일치하는 부분이 있다는 것을 알게 되어 정말 기쁩니다.
개인적으로도 B에서 C로 발전하고 있는 많은 기술이 다소 더디게 발전하고 있는 B 대 B 영역으로 들어오고 있다는 사실에 대해 기대가 큽니다.
그리고 이들 사이의 경계가 모호해지면서 어떤 면에서는 혁신과 변화를 가속화할 수 있을 것입니다.
마지막으로 아리아카의 고객이 되고자 하는 다른 기업들에게 전하고 싶은 조언이 있으신가요? 메훌 파텔: 물론이죠.
구형 네트워크를 운영 중이거나 전용 MPLS 네트워크가 있거나 보안, SD-WAN, 특히 앞서 언급한 이유로 인해 유형과 민첩성을 높이고자 하는 조직이라면 Aryaka는 분명 업계 최고의 경쟁자이자 리더가 될 것이라고 말씀드리고 싶습니다.
그리고 아리아카는 회사 자체가 이 분야에서 이러한 요구 사항 중 일부를 예리하게 인식하고 있다고 생각합니다.
따라서 SDN은 단순히 가속이나 성능만을 위한 것이 아니며, Amyris가 처음에 의도했던 용도가 바로 그것이었음에도 불구하고요.
2021년과 그 이후에는 보안 기능에 집중할 계획입니다.
따라서 현재 서비스를 통해 얻고 있는 성능상의 이점을 아리아카가 제공하는 일부 보안 기능과 결합하고자 합니다. 구매 또는 임대를 통해 소유하지 않은 사이트가 6~7개 정도 있습니다.
따라서 우리는 기본적으로 다른 사람의 인프라, 예를 들어 타사 캠퍼스에 앉아 있습니다.
따라서 보안 관점에서 데이터를 어떻게 보호할 수 있을까요?
이 프로젝트는 지리적으로 데이터를 안전하게 보호하고 데이터를 원하는 곳으로 이동할 수 있는 민첩한 상태로 유지하기 위해 2021년에 아리아카와 협력할 프로젝트 중 하나에 불과합니다.
여러분의 팀과 함께 일할 수 있기를 기대합니다. 샤시 키란: 메훌, 의견을 주셔서 정말 감사합니다.
아리아카의 고객이자 사고의 리더인 귀하와 같은 분이 이 특별한 계약을 체결하게 되어 영광입니다.
2021년 이후의 모든 이니셔티브에서 서비스형 SD-WAN과 말씀하신 보안 구성 모두에서 여러분과 협력할 수 있기를 기대합니다.
끝으로 오늘 인사이트를 공유해 주시고, 다른 청중들과 의견을 나눌 수 있는 시간을 내어 주신 데 대해 진심으로 감사드립니다.
메훌, 정말 감사합니다. 메훌 파텔: 샤시, 감사합니다.
반가웠습니다. 참고: 팟캐스트의 대본이 완전히 정확하지 않을 수 있습니다.
문법과 철자 문제가 있는 경우 양해해 주시기 바랍니다.
