네트워크 보안 아키텍처가 ‘디지털 혁신’ 상태에 대해 알려주는 것 그리고 수개월 동안 적절한 배경, 적절한 에너지, 적절한 ‘혁신성’을 갖춘 후보자를 면접한 끝에 채용된 새로운 CIO는 기술 올핸즈에서 이렇게 말했습니다:

“팀원 여러분, 지금이 바로 그 때입니다!
우리는 이 비즈니스를 혁신해야만 승리할 수 있습니다.
우리는 변화해야 합니다.
더 혁신적이고.
더 민첩하게.
더 파격적으로!
그리고 오늘부터 시작해야 합니다! 이제 마크업 테크 담당자로부터 서버, 방화벽, 라우터에 대한 견적을 받아보겠습니다. 네트워크 담당자는 AT&T 계정 관리자에게 연락하여 MPLS 링크를 10% 절약할 수 있는 방법을 알아보세요. 그리고 누군가 데이터 센터에서 이 모든 장비를 랙, 스택, 연결하기 위한 프로젝트 계획(Gannt 차트 포함)을 작성해 주세요. 이제 우리 시간입니다… 시작합시다!”

조달팀이 환호하는 동안 나머지 기술 인재들은 LinkedIn을 열고 프로필을 업데이트하기 시작했습니다.

새로운 데이터의 중심, 클라우드

클라우드에서 경력을 시작하고 클라우드에서 ‘성장’한 세대의 기술 리더들이 과거의 허브 앤 스포크 데이터센터 모델에서 구축하는 것을 고려하는 것조차 우스워 보일 수 있습니다.
“데이터 센터는 부머 세대를 위한 것”이라는 제품 담당 수석 부사장의 말처럼 말입니다.
새로운 데이터의 중심은 클라우드입니다.
개발 리더나 운영 관리자가 몇 분 만에 프로덕션 준비가 완료된 AWS 또는 Azure 환경을 스핀업할 수 있다면 데이터센터에 대해 생각할 이유가 있을까요?  

안타깝게도 모든 CIO가 처음부터 클라우드에 올인할 수 있는 것은 아닙니다.
다른 10년 동안 구축된 레거시 인프라를 물려받는 경우가 많습니다.
클라우드 네이티브는 20년이 넘은 기업의 CIO에게 아직은 사치스러운 것이 아닙니다.
여기서 핵심 단어는 ‘아직’입니다.
‘디지털 트랜스포메이션’이라는 말이 유행어처럼 번지고 있지만, 변화는 분명 일어나고 있습니다.
그리고 가장 빠르게 변화하고 IT가 비즈니스를 주도하는 다른 방식을 주도하는 CIO는 클라우드가 거의 모든 분야에서 절대적으로 미래라는 것을 이해하는 사람들입니다.
비즈니스의 더 많은 부분이 클라우드에서 실행되고 더 빨리 클라우드에 도달할수록 CIO는 단순한 기술의 조력자가 아니라 비즈니스의 변화의 주체가 될 수 있습니다. 다음 단계: 비즈니스를 진정으로 혁신하는 CIO의 주요 지표.