CTOの視点から透明性、包括性、そして違いを生み出すこと

シャシ： 皆さん、アーリアカ・ネットワークスのポッドキャスト「Dreamers and Doers」の新エディションへようこそ！このポッドキャストでは、世界中からオピニオンリーダーをお招きし、率直で洞察に満ちた会話をお届けします。
このシリーズでは初めて、最高技術責任者をお招きします。
彼はシリアルアントレプレナーで、大小さまざまな企業で経験を積んでいます。
この人物を探すのに遠くを探す必要はありませんでした。
彼は、私が日々一緒に仕事をする喜びを感じている人物です。
今回は、同社の共同創業者でCTOのアシュワス・ナガラージさんをお迎えします。
本日のエピソードでは、CTOの役割、技術的ビジョンはどのように発展するのか、浮き沈みの激しい会社をどのようにナビゲートするのか？
そして、パイロットとして大空に舞い上がるという選択について。
アシュワット、ようこそ。アシュワス・ナガラジ： ありがとうございます。シャシ： いつも元気です。
これから率直な話をしましょう。アシュワタ・ナガラジ もちろんです、行きましょう。アシュワト・ナガラジ： 少し前に戻してください。
私たちが話しているのは12年前のことですよね？
私は大企業を辞め、とても興味深い仕事をしていましたが、もう少しダイナミックなことをする必要がありました。
本当に面白い人たちに出会いました。
私が会社を始めたと言っても、実際には3人でした。
1人はAjit Guptaで、アカマイに買収されたSpeederaの創業者でした。彼は「サービスとして物事を行う必要がある」と言った経歴の持ち主です。
ラジーブ・バラドワージはアプリケーションのバックグラウンドを持ち、私はネットワーキングとセキュリティのバックグラウンドを持っています。
私たちが出会ったとき、私たちは当時起きていた大きな変革に目を向け、製品を箱として顧客に販売するのではなく、サービスとして提供することで実現できる大きな変革の機会をどのように活用できるかを考えていました。
当時、私たちが目にした2つの大きなトレンドが、ビジネスを大きく動かしていました。
グローバリゼーションは、明らかに、人々が世界のさまざまな国に製造拠点を移し、技術開発がインドやその他の場所に移ったことで、急速に拡大し、世界経済を大きく動かしていました。
もうひとつは、大企業も中小企業も同じように、より機敏になる必要があるという傾向です。
非中核技術への集中を減らし、非中核業務をアウトソーシングする必要があったのです。
例えば、たばこメーカーは、大規模なITスタッフを抱え、二重の冗長性を備えたMPLSネットワークを自社で運用する必要はない、などといった具合です。
そのため、どの企業も「自分のビジネスに集中したい。誰かが私のネットワークを引き継いで運営し、高品質のネットワークをサービスとして提供してくれないだろうか "と。
また、グローバルな文脈では、レイテンシーなども重要視されました。
私のアプリケーションはどのように動作するのでしょうか？
リバーベッドやその他の優れたWAN最適化ソリューションを使って、遅延の問題を軽減していました。
そこで私たちはこの問題を取り上げ、「よし、こうしたグローバル企業のために、サービスとして最適化された次世代ネットワークを構築しよう」と考えたのです。
覚えておいてください、これは... 私たちが資金を調達したのは2009年3月で、当時はまさに株式市場の底でした。
ですから、よほど足がつくような良いアイデアを持っていなければ、資金を得ることはできませんでした。
もちろん、私たちにはバックグラウンドが必要でした。
アジトもラジーブも私も、スタートアップでうまくやってきたのです。
私たちはまだ180度変わったわけではありません。シャシ： とても興味深いことをおっしゃいますね。
2009年当時、クラウドという言葉はそれほど大きなものではありませんでした。
ナプキンの裏に書いたのかどうか知りませんが、そのナプキンをまだ持っているのですね。それから早10年以上が経ちましたが、このビジョンはどのように進化していると思いますか？
今も同じビジョンなのでしょうか、それともまったく別の会社なのでしょうか？アシュワス・ナガラージ もちろんです。
重要なことのひとつは、サービス化、グローバル化など、クラウドリソースやクラウド上のアプリケーション、SASなどが利用可能になったことです。
当初のビジョンは、企業ネットワーク内のユーザーが本当にアクセスできるようにネットワークを変革し、オンプレミスだけでなくオフプレミスのアプリケーションにも同等の品質で民主的にアクセスできるようにすることでした。
これは今も変わりませんし、進化し続けています。
そのため、全体的なビジョンや、硬直したネットワークからクラウドやデータセンター、自宅での利用を含む非常に機敏なネットワークへの変革の方向性は進化していますが、概念的にはあまり変わっていません。
概念的には、単にクラウドへの移行です。
変節点はいくつかあります。
ひとつは、おそらく4、5年前から始まったネットワークの変革において、セキュリティがより大きな部分を占めるようになったことです。
そして次に大きかったのはCOVIDで、ホームユーザーがオフィスにいる人と同じくらい企業にとってミッションクリティカルになったことです。
マイナー・トランスフォーメーションとは、このグローバル・ネットワークに誰を含めるかという概念ですが、ビジョンはおおむね同じで、トレンドも同じです。シャシ： ええ。
よく練られたビジョンがあり、そのビジョンは、非常に速いスピードで変化するこの業界において、持続的な力を持ち、長く支持されているように見えます。
あなたがおっしゃったように、10年、12年というのは「スタートアップ」にとっても非常に長い期間です。
多くの企業は買収されるか、それ以上に倒産します。
会社が長続きするように、どのようにしてこのビジョンを守ってきたのですか？
実際、私が最近話した元従業員は、「Aryakaは信じられないほど回復力がある」と言いました。
これは大きな褒め言葉です。アシュワス・ナガラージです： そのあたりはいろいろありますね。
長い時間です。
シリコンバレーを見ても、4年から6年というのは長いですよね。
私たちが話しているのはそれよりもずっと長い時間です。
1つは、顧客とのエンゲージメントです。 チームメンバーが顧客と関わり、顧客があなたの提供するものに満足していれば、それが翌日にさらなる機能や特徴を追加する原動力となります。
Aryakaの違いは、小さなチームでありながらチームを維持できていることだと思います。なぜなら、エンジニアリングやサポート組織、その他の組織に所属する多くの人々が、非常に高い満足度で顧客を維持し続けることができているからです。
そしてそれは、自分たちのやったことの成功として彼らに還元され、彼らは自分たちの仕事の成果を目の当たりにするのです。
もちろん、もし方向性などを間違えて壁にぶつかっていたとしたら、それはまた別の問題です。
しかし、たとえ良いアイデアがあり、製品が市場やトレンド、長期的なトレンドに合っていたとしても、人々は長期的なビジョンに関わる必要があります。シャシ： 私が思うに、チームは顧客の支持を得てハイになります。
それはほとんど即効性のある満足感のようなもので、また新たな高揚感を得ようとします。
会社の寿命と耐久力、回復力についてお話しましたが、あなた個人の耐久力についても触れたいと思います。
スタートアップ企業はジェットコースターのようなもので、長期間にわたって聖火を持ち続けることは、あなたにとって大きな負担になると思います。
あなたは、周りの人が変わっても、常に会社の中にいて、特に困難な状況にあるときでも、顎を上げ続け、周りの人をやる気にさせなければなりません。
そのためにあなたが実践していること、また他の創業者にアドバイスがあればお聞かせください。アシュワット・ナガラージ： 創業者や経営幹部によって、会社を存続させるために必要なことや、社員のモチベーションを維持するために必要なことについての考え方は大きく異なると思います。
私にとって最も重要なパラメーターは、透明性と包括性だと思います。
どの企業も常に困難を抱えています。
会社のリーダーたちは...
そのような課題を解決し、次のレベルに引き上げるための是正や改善について、正直な議論に参加する必要があります。
つまり、透明性とは、単に「ラララ、すべてがうまくいっている、みんなを褒めてあげよう」ということではないのです。
時にはその逆もあります。
問題はここにあります。私たちはそれに向き合わなければなりませんが、一緒に解決していきましょう」と言うことです。
また、当時の私たちのキャパシティをはるかに超える規模の顧客を引き受けたときのことを何度か思い出します。
私たちには製品も人材もあり、自分たちをバックアップしてくれました。
私たちが遭遇するであろう問題を解決できる適切な人材がいる、と。
小さな会社には、何百万ドル、何千万ドルも投資して巨大なテスト・セットアップを構築する余裕はありません。
ですから、テストのカバレッジを高める方法を革新しなければなりません。
そして、物事が落ち込んでいるときこそ、正しい考え方を持つ適切な人材がいれば、その壁を解決し、飛び越えることができるのです。 そうすれば、その反対側で、人々は振り返ってこう言うのです。私たち全員がそうでしたが、私もその一員でした。私の貢献はミッション・クリティカルだった」と。
その時点で、会社は経済的成功の域を少し超えます。
経済的な成功はとても重要で、誰もがそれを望んでいるのは明らかですが、最終的にリーダーは、ただ大金を稼ぐだけでなく、自分が旅の中で変化をもたらしていると感じたいのです。
成功だけでなく、問題にもリーダーを巻き込むことが本当に重要なのです。シャシ： その過程で、新しいリーダーが何人か生まれるのでしょうね。アシュワス・ナガラジ： その通りです。
一般的に言って、企業は多くの段階を踏むと思います。
最初はコマンドーの集団から始まり、やがて軍隊へと変化していくのでしょう。
本当に考えてみれば、コマンドーたちは個々の師団のリーダーにならなければなりません。
そしてそれは、より多くのリーダーを生み出すために、より大きなグループのリーダーへと変貌を遂げたコマンドーたちというマントルを引き受けた、この会社の人たちを如実に物語っていると思います。
そしてそれは、私たちが幸運だったからこそ起きたことなのです。
というのも、当時は "ここに来れば大金を稼げるよ "と言ってくれるユニコーンがたくさんいたわけではなかったからです。
お金だけがモチベーションではなかったからです。[inaudible 00:11:42] 。シャシ： そして、その当時あなたに入社して力を合わせた人たちもまた、使命や大義を感じていたのだと思います。
そして、あなたが透明性のあるリーダーシップについて話したこの文化は、顧客にも適用されるべきです。アシュワス・ナガラージ その通りです。
私たちが本当に感謝しなければならないのは、私たちの顧客が非常に高い顧客ロイヤルティと満足度を持ち、それが顧客ロイヤルティにつながり、あるいは顧客の長期維持につながっているということです。
小規模な顧客ではなく、時には100種類もの問題を抱えるような大企業のお客様もいらっしゃいますが、Aryakaはそのひとつに過ぎません。
Aryakaはそのうちの1社に過ぎません。そして、彼らの関心を引きつけ、「こんにちは、ご心配なく。この問題は私に任せてください」と言えることは、この問題を誰かが解決してくれている間、自分は他の問題と戦えるのだと感じてもらうためにとても重要なことです。
私たちは幸運だったと思います。
あなたがおっしゃったように、私たちが当時採用したリーダーたちの多くが残ってくれたことも幸運でした。
すべての問題を解決するのに、200人も必要なのかどうかはわかりません。
解決する方法は2つあります。 適切なリーダーシップと適切なモチベーションがあれば、みんなが同じ目標に集中しているので、かなり効率的に成果を出すことができます。シャシ： よく言ってくれました。
さて、振り返ってみると、あなたはこれまでさまざまな新興企業を手がけてきました。
その中で成功した例や、思い通りにいかなかった例はありますか？
また、その続きとして、Aryakaを含め、あなたがいる会社で死にそうになった経験はありますか？アシュワタ・ナガラジ： 死にかけるというのは、どんなスタートアップでもあることだと思います。
私たちは常に成功の兆候に目を向けがちですが、最初の年に経営に携わったアジット・グプタは創業者の一人でした。
彼は多くの点で非常に優れた人生観を持っていました。
ですから、日々の出来事に惑わされてはいけないのです。
そうですね、私たちは臨死体験をたくさんしました。
大切なのは、臨死体験の後に別の日があるということだと思います。
例えば、私たちの最初のCEOが閉鎖を決断し、他の誰かを招聘したときなどです。
それは会社の成長段階などです。
そのような、何が起こるかわからないものを失うというのは、かなりショックでしたね。
でも、全体像、つまりお客さまがまだ関わっていて、チームがまだ関わっていて......船がまだ正しい方向に進んでいる限りは、大丈夫だと思います。
船長が現れては去り、リーダーが現れては去り、他のリーダーが常にステップアップしていきます。
だから私たちは、ミッションが不変であること、リーダーシップの多くが不変であることを幸運に思っています。
ですから、これらの臨死体験はいずれも、言ってみれば死に直結するものではありませんでした。
ですから、振り返ってみて、"あれが臨死体験だったのか、それとも、その後に起こるかもしれないことを少し恐れすぎていただけで、本当はその必要はなかったのか "と言うのです。シャシ： すべてがうまくいった成功例はどうですか？アシュワス・ナガラージ： ええ。
成功とは、本当に、本当に難しいことのひとつだと思います。
明らかに、イーロン・マスクのような人は、すべてを指差して「これが私たちの成功だ」と言うことができます。
では、私たち自身のミクロな日常に置き換えて考えてみましょう。
私にとっては、どんなスタートアップでも基本的な成功は、その後に振り返って、"あれをやって、実際にうまくいって、何人かの人を幸せにした "と言えることだと思います。
そして、私たちと一緒に行った人たちやチーム自体が、経験からも、うまくいけば金銭的にも利益を得ることができました。
でもそれは、「おい、これが100万ドルになったぞ」と言うよりも、もっと指針になるものでした。
もちろん、私たちはみんなそれが大好きです。
しかし、私が在籍していた最後の3つの小さな会社、新興企業などを見てみると、どれも私たちが始めた目標を達成していたと思います。
それができれば、振り返ってこう言うでしょう。私はとても幸せです。
他のスタートアップの多くは買収されますから。 ええ、モニターとしては大成功です。
問題は、買収後にどのような影響力を持ち続けるかということです。
一般的に言って、私が関与した過去の買収では、買収した企業がその製品で本当の成功を収めることもありました。
買収した会社は、その会社にあるすべてのリーダーシップを活用することもあれば、活用できないこともあります。
そうなると、せっかく始めたミッションの継続をコントロールできなくなってしまうのです。
良いこともあれば、悪いこともあります。
私の場合、そのうちのひとつはとてもよく、ひとつはとても悪かったと思います。
それでも、そこに至るまでの旅が楽しくなかったわけではありません。
シャシ: 成功は多面的なものであり、スタートアップのプロセスを本当に吸収するためには、どこまで行っても旅を楽しむ必要があるということですね。
アシュワス・ナガラージ その通りです。
シャシ: ではアシュワットさん、CTOとしてのあなたの役割について少し聞かせてください。
アシュワス・ナガラジ： ええ、これは非常に答えにくい質問のひとつです。というのも、CTOの役割については、企業によってニーズが異なるからです。
というのも、企業によってCTOの役割に対するニーズは異なるからです。私たちの場合、前世はアレグロ・システムズのCTO兼エンジニアリング担当副社長でした。
それは非常に異なるもので、製品とエンジニアリング、そして実践に重点を置いた仕事でした。
Aryakaでも、最初はそうでしたが、規模が拡大するにつれて、製品よりもビジネスが重要になってきました。
私の役割で楽しいこと、そしてそのために毎日出勤していることは、A、私たちが話した船の長期的な方向性やミッションなどについて、人々のモチベーションを維持できることです。
これは内面的なことです。
もうひとつは、最初の話に戻りますが、常に疑念がつきまとうことです。
確実なことが分かっていれば、誰もがそれをやっているはずです。
だから最後には確信が必要なんです。
確信には疑念がつきまといますが、疑念を増幅させるような問題を回避する方法を自分が知っていると信じるしかありません。
そして、それが私の仕事の1つだと考えています。そうですね。でも、これが私たちの目指すところで、私たちはそれを信じています。
あなたはそれを守ることができなければなりません。
それがひとつ。
もうひとつは、顧客もまったく同じ保証を求めているということです。大規模な顧客を抱えている場合、顧客は私たちをベンダーとは見ていません。
というのも、個人レベルでは彼らのキャリアが、企業レベルでは彼らのビジネスが私たちに大きく依存しているわけではないからです。
ですから、CTOの役割の2つ目は、顧客の声に耳を傾け、彼らを引き込むこと、そして、口先だけでなく、私たちが今どこにいるのかを顧客に明らかにすることで、彼らに自信を与えることだと思います。 そうですね、私たちはすべてにおいてベストを尽くすわけではありませんが、何をするにしても、その企業の要件や最も重要なビジネス・ニーズを念頭に置いているでしょうか？
あるCIOが、最初の契約を取ろうとしたときにこう言ったのを覚えています。
あなたにとって私は1,000人のうちの1人の顧客ですが、私にとっては、あなたのしている仕事は私のビジネスであり、ビジネス全体なのです。
あなたはそれを破壊することができ、それは私のキャリアです。
ですから、私たちは顧客により大きな影響を与え、悪影響を及ぼす可能性があるのです。
ですから、CTOとしては、ただ顧客に「カバーするつもりだ」と言うだけでなく、それを現実のものとして裏付けなければなりません。
そのためには、現実的な裏付けが必要です。
そのためにはどうすればいいのでしょうか？
エスカレーション・コールに頻繁に同席し、どんな問題が発生しても必ず解決するために私たちが参加していることを理解することです。シャシ： あなたがおっしゃったことで、2つ気に入ったことがあります。
ひとつは、疑心暗鬼になることがあり、それを理解し、認めるための自己認識と謙虚さが必要だということ。
もうひとつは、顧客との結果について、ある意味でオーナーシップをどう持つかということです。
顧客はあなたに賭けることでリスクを取っているのですから、テクノロジー・リーダーとして、ある意味でそのリスクを軽減する必要があります。
あなたの仕事には、テクノロジー・ビジョンを定義することが必要な部分もあると思いますが、もうひとつは、それに対する賛同を得たり、人々をそのテクノロジー・ビジョンの方向性に向かわせたりすることが必要な部分もあると思います。
そのためにはどうすればいいのでしょうか？
また、今回のケースでは、何人かのCEOが交代しましたね。
新しいCEOの就任や退任は、ビジョンにも影響を与えますか？アシュワス・ナガラージ エグゼクティブ・チームに入るために誰かに話をするときはいつも、彼らはあなたと面接します。
私たちはたまたま、彼らが実際に面接している人たちの一人なのです。
そう考えると、あなたがどういう人間で、どのように仕事をしているのか、あなたのビジョンは何なのか、そしてどのように仕事をしているのかを理解してもらいたいと思うでしょう。
というのも、結局のところ、あなたがオフィスにやってきて、重役を雇い、その人がオフィスにやってきて、もし彼らがビジョンの一部ではないと感じたら、すぐにオフィスから出て行ってしまうからです。
ですから、私たちがこれまで...
移行はさまざまな理由で起こります。
私の目標のひとつは、候補者が私の前に現れたら、私たちの成功と失敗を正直に話すことです。
私の目標のひとつは、候補者が私の前に現れたとき、私たちの成功と失敗を正直に話すことです。
長期的に見れば良いこともあれば、短期的に見れば解決策の一部となるような問題もあります。
その点で、私たちはとても幸運だったと思います。
なぜなら、彼らは計画の一部であり、私たちがこれらのハードルを乗り越えられるようにしてくれているからです。 新しいCEOを相手にするのはいつも難しいものです。
CEOを雇うということは、何か変化を起こしたいことがなければしないものです。
しかし、もしCEOがやってきて、「私はこの会社全体をバラバラにして、最初からやり直さなければならない。
ですから、少し時間はかかりますが、疑心暗鬼の溝を越え、問題を探し、自信を取り戻したときに、ほとんどのCEOが数カ月以内に口にするのは、「エスカレーション・コールには出ない」ということです。
なぜですか？
つまり、毎日100人の顧客に謝りに行かなければならないのです。
だから、ある意味楽なんだと思います。
だからCEOは、製品が機能しないなどというごく基本的な顧客問題に対処するよりも、次のレベルの会社を作ることに集中できるのです。
ですから、私たちの目標は、そして私たちが幸運だったのは、製品を機能させ、顧客を満足させ続けることです。
だから、10年前に解決しておくべき基本的なことに集中していないのです。シャシ： それは興味深い洞察ですね。
私たちは幸運にもCEOに恵まれ、そのような移行に影響を与えることができました。
この機会に、会社の経営から個人としてのあなたに話を移したいと思います。
明らかに、企業のCTOや業界のオピニオンリーダーであるあなたには、テクノロジーと歩調を合わせることが期待されています。
では、大学を卒業したばかりの新入社員があなたを出し抜けないように、遅れを取らないようにするためのあなたのやり方は何ですか？アシュワタ・ナガラジ： この分野は、私にとっては、話すのもはばかられる分野です。
もちろん、大学を卒業したばかりの新卒者たちはより賢く、より新しいことに精通しています。
では、私たちはどのようなテクノロジーに身を置いているのでしょうか。
ハイプの段階にある業界にいることもあります。
[inaudible 00:25:13] 、このグラフはとても素晴らしいものだと思います。なぜなら、ハイプフェーズにあるとき、今は多くの人々が多くのアイデアをまとめているからです。
その中には、実際にその段階を通過するものもあります。
しかし、もう少し成熟した段階であれば、新しいアイデアをもたらしてくれる人が入ってくるのは素晴らしいことだと思います。
本当に重要なのは、これらのアイデアのうちいくつが、お客様のネットワークや環境にシームレスかつスムーズに導入できるかということです。
顧客にとっては、ビジネスがそれにかかっているわけですから。
私はCTOの端くれですが、テクノロジーには成熟の段階があり、その段階に達するまでは、すべての顧客にそれを提供することはできません。
ブリーディング・エッジにいる顧客には提供したいでしょうが、すべての人をブリーディング・エッジに連れて行ってはいけないのです。
だから、新卒が入ってきたとき、一番いいのは？ 彼らは既成概念にとらわれない考え方をします。
開発手法は劇的に変化しているので、私たちが適応しなければならない分野です。
私たちは「ソフトウェアで構築する」と言ってモノリスソフトウェアを構築しています。
API化など、私たちが行っているAPIはどれくらいですか？
どれも新しいトレンドです。
私にとっての新しさは10年です。
私たちは、学生たちがもたらしてくれるこれらのトレンドのいくつかに適応し、採用する必要があります。
彼は3ヶ月間インターンとして来てくれたのですが、私たちがデータデジタルの段階で持っていたあるコンセプトについて彼と一緒に仕事をしたのは素晴らしいことでした。
賢い人たちがたくさんいるのですから、彼らを吸収し、私たちを助けてもらう必要があります。
私は時代から遅れていますか？
ええ、もちろん。
でも、私たちは目を開いて、「おい、そこにはたくさんのものが入ってきているじゃないか。私たちとは違う考えを持ち、それを学んできた人たちから、私たちは何を吸収することができるのでしょうか？"シャシ： 私もそう思います。
彼らの多くはインスピレーションを与えてくれますし、私たちが異なる視点から考えることを可能にしてくれます。
そして、それを自分の経験とブレンドすることが重要だと思います。
経験と新しい知識の組み合わせは、常に非常にパワフルです。
他にインスピレーションを受ける人はいますか？
イーロン・マスクについて少し触れましたが、他に尊敬する人はいますか？アシュワス・ナガラージ： 多くの人を尊敬しています。
エンジニアリングの観点から見て不可能だと思うようなことを成功させる人は誰でも尊敬します。
今の世の中のどんな大きな製品も、他の人が不可能だと思っていることを本当に信じている誰かから生まれています。
私はマスクを見て、「このような段階で別の自動車、自動車会社を作ることができるなんて誰が考えただろう」と言います。 [inaudible 00:27:55]?"そして、彼は何かを作り上げ、それはゲームを変えるものです。民間団体が人工衛星を宇宙に送れるなんて、誰が想像できたでしょう？そして彼は、「今、これを行う必要があるのは民間組織だけだ」と言いました。NASAは "この人たちに全部下請けに出す "と言っています。つまり、何ができるのかという考え方を変えた人たちがいるのです。マスク、スティーブ・ジョブズ、何百人もの人たちです。しかし、私にとっては、日常的に、これらの人々のうち何人が私たちのビジネスに直接影響を及ぼしているのでしょうか？マスクの場合は、スペースXとLEOSの全体を見て、"素晴らしい技術だ "と言っています。なぜなら、固定電話もリース回線も必要ないからです。インターネットに接続するために、誰かが近所にインフラを構築する必要はありません。空中にあるのですから。それに接続するだけで、実際にかなり優れたデータレートを得ることができ、待ち時間をより細かく区切ったりすることができます。それがかつての人工衛星の技術でした。
シャシ： アシュワットさん、あなたは少し謙遜されているように感じます。なぜなら、あなたが発明されたものをいくつか見てみると、あなたはかなり多くの発明をされているからです。
あなたの名前を検索すると、20以上の特許があると思います。
発明のパターンについて、どのような哲学をお持ちですか？アシュワット・ナガラージ： 特許が本当に頭の良さを示すものだとは思っていません。
100件に1件くらいは、実際に重要な意味を持ち、人々に大きな変化をもたらす特許があるでしょう。
しかし、これらの特許のひとつひとつに、私がかなり優れた、興味深い特許だと思うものがいくつかあります。
これらの特許はいつも、複数の人が一緒に座って、ある問題について考え抜いた結果生まれたものです。
つまり、一人の人間ではないのです。
ですから、私の名前も特許取得者リストのどこかに入っていますし、特許にも関わっています。
本当の秘密は、特許を取らないことだと思います。
私が関わってきた、そして私自身が行ってきた仕事の中には、このアイデアを特許にしたくない、なぜならその方法を誰かに教えたくないというような、もっと優れたものがあると思います。
それは企業秘密だからです。
技術が何をやっているのかを本当に反映している最も重要なことは、問題を解決するために設定した場合、その恩恵を受けている人々がそれをどう感じるか、ということだと思います。
特許を取るものもあれば、取らないものもあります。
ですから、私が20の特許を取得していることは、私にとっては偶発的なことなのです。
特許を取得することに人生を費やし、おそらく200件の特許を取得している人もいると思いますが、だからといって、問題を解決したり、仕事を楽しんだりすることに違いはありません。
なぜなら、最終的には開示されることはないと思うからです。
多くの人が、素晴らしいアイデアをたくさん注ぎ込んでも、特許を取りたがらないのです。シャシ： あなたのおっしゃる通り、特許は頭の良さを示すものではありませんが、特許ポートフォリオはどの企業にとっても価値があります。アシュワタ・ナガラジ： 大企業ではそうです。
小さな会社では守りに入ります。 小さな会社が大企業と戦うだけの資金があるかどうかはわかりません。
特許は資産のようなものですから、あなたがおっしゃるように価値があります。
でも、誰かがあなたを追いかけてきたときのために、あるいは、少なくとも何か取引できるものがあるときのために、必要なのです。シャシ： アシュワト、話をテクノロジーから移しましょう。
リラックスするために何をしていますか？
あなたはパイロットの免許もお持ちですが、なぜ大空に飛び立ったのですか？アシュワタ・ナガラジ： ご存知ですか？
おそらく5歳か6歳の子供の頃から、私はいつも空を飛びたい、あるいは飛び方を学びたいと思っていたのだと思います。
理想を言えば、いつかジェットスーツを手に入れて、翼をつけて飛び回りたい。
でも、15年前か20年前くらいに、自家用パイロットの免許を取ろうと決めたんです。
その理由のひとつは、空中に出て、何もコントロールせずに...
何もかもがコントロールされているんです。
物事を見下ろしたり、そういう見方もできるかもしれないけど、違う視点からすべてを見ることができるのよ。
だから私は飛行機が大好きで、月に一度くらいは、少なくとも2、3時間のフライトを楽しみます。
普段は行けないような場所に行く機会にもなります。
2週間前の週末、妻と一緒にオレゴン州のジュエルズ・オブ・オレゴンと呼ばれるワロワに行きました。
それは本当に楽しかったし、もし私がそこに行かなければならないとしたら、車で15時間かかるようなところだからです。
カリフォルニアから来た人は何人いますか？
と聞くと、"ほとんどいない "と答えます。
だから、飛行機を利用することで、そのような機会を得ることができます。シャシ： まあ、子供のころはみんなパイロットになりたがるものです。
あなたがその野望を叶えてくれたのはうれしいですが、パイロットになることで視野が広がるという話もありましたね。
航空券を予約する必要がないのは、常にポジティブなことです。
遠くへ行って深く考えたいときに行く場所、飛ぶ場所はありますか？アシュワット・ナガラージ それは少し過大評価かもしれません。 [inaudible 00:33:25] 毎日深く考えないと。
でも、妻と私はよく旅行に行きます。
オレゴン州のバンドンに家があるんですが、週末にそこに行ってハイキングをして、おいしいビールを飲んで帰ってくることもあります。
だから、深く考えることよりも、深く考えることを少しやめてみることが大切なんです。
くつろぐというのは、私たちが飛行機で出かけるときにすることですが、それはどんな方法でもできます。
たまたま飛行機があっただけで、わかるでしょ？
明日の朝シカゴに行く」と言って飛行機に飛び乗って行くようなものではありません。
そういう飛行機じゃないんです。 あれはプロの飛行機で、私はプロでもなければ、航空輸送やその種のパイロットでもありません。
そうなると全く違う種類のスキルが必要になります。
これは今でいうスポーツフライトのようなもので、気軽に行けるものです。
天気のいい日に、普段は行かないような場所で一日を過ごすことができるのです。シャシ： それは素晴らしい贅沢ですね。
さて、アシュワスさんの話を終える前に、CTOの方にお聞きしたいのですが、今後10年間であなたがワクワクするようなテクノロジー・トレンドは何ですか？アシュワス・ナガラージ： まず、Aryakaの文脈でお話しします。というのも、今日起きている技術トレンドの多くは、非常に広範囲に広がっているため、私たちの会話にも非常に関連性のあるものを選ぶ必要があるからです。
先ほど申し上げたように、そのひとつがLEOSです。
この地球低軌道衛星は、考えてみれば、世界の力学を変えるものだと思います。
今日、世界の一部では5Gなどの素晴らしいネットワークが利用できます。
しかし、世界経済全体にまだ組み込まれていない、多くのことができる賢い人々がたくさんいる地域のことはどうでしょう？
アフリカの一部、アジアの一部、アクセスできない世界の多くの地域。
このLEOSテクノロジーは、彼らに平等にアクセスする機会を提供し、彼らができることを世界の他の地域にも提供できるようになると思います。
これがひとつの大きな出来事です。
もうひとつ、現在世界で起きている大きなことは、私たちが直接参加することではありませんが、イノベーションのひとつです。
大規模な顧客基盤を持つと、システムに押し込める技術も限られてきます。
しかし、方法論が変わり、活用の仕方が変わったことで、開発のペースは劇的に変わりました。
オープンソースは[inaudible 00:35:56] 、25年前や30年前には誰も口にしなかったものです。
しかし今では、それが唯一の話題となっています。
APIや、「私は自分の仕事をすべてサービスとして他の誰かに提供します。
つまり、私たちは、まったく新しい製品やシステムを短時間で構築できるエコシステムを構築したのです。
この10年、15年で開発のスピードはおそらく100倍になったでしょう。
そして、この分野は、私たちがもっと...
私たちはもっともっと参加する必要があります。
この分野には、もっと参加する必要があります。シャシ： さて、アシュウィズ、私たちは皆、そのことにとても興奮していると思います。
このシリーズで一番長いポッドキャストです。アシュワス・ナガラジ： 私がしゃべりすぎだっていうんですか？シャシ：でも 、とても洞察に満ちた内容で、あなたのことは知っているけれど、今日はあなたのことをもっと知ることができました。
リスナーの皆さんもきっとこのシリーズを楽しみながら、いい勉強になると思います。 アシュワットさん、ご登場いただきありがとうございました。アシュワス・ナガラジ： ええ。
ありがとうございました。シャシ： 以上、AryakaのCTOで共同創設者のアシュワス・ナガラージでした。
これでこのポッドキャストは終わりです。
ありがとうございました。 注：ポッドキャストのトランスクリプトは完全には正確でない可能性があります。
文法やスペルに問題がある場合はご容赦ください。