世界はさまざまな形で食料を求めています。
持続可能な農業は、それを得るための方法です。
UPLリミテッド（旧ユナイテッド・フォスフォラス）は、世界の長期的な食糧供給を確保するために設計された総合的な作物ソリューションを提供する世界有数のプロバイダーとなることを使命としています。
50年以上前、ラジュ・シュロフ会長がインドで始めた起業家精神に基づく取り組みは、現在では5000ドル強の投資資本で、50億ドル以上の収益を上げ、138カ国以上で事業を展開するグローバル企業に成長しました！
UPLのグローバルCIOであるバラジ・アラバムタン氏と対談しました。
インドの金融と映画の中心地であるムンバイを拠点とするバラジ氏と彼のチームは、パンデミックの影響を回避するために、ハイブリッドな職場環境を採用するよう会社をナビゲートしました。
私たちの会話は、この不確実な時代に企業に参入する「Z世代」の労働力に焦点を当てました。
彼の経験をもってすれば、バラジが多くの人のメンターとなるのは当然です。
しかし、彼は生涯学習者でもあり、学び続けることを好みます。
技術者、学生、指導者、そして哲学者。
ポッドキャストはこちらで聴くことができます： https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/バラジ氏との会話から得たものをいくつか紹介します。
- 「Z世代とギグワーカーが企業にもたらす「期待シフト
新しい労働力は、知識が豊富で、要求が高く、好奇心が旺盛で、おそらく注意力不足でさえあります。
彼らはまた、デジタル体験によって成長します。
彼らは9時5時の職場環境には馴染めず、パンチイン、クロックアウトのメンタリティを持っています。
また、ギグワーカーやフリーランサーは職場の境界を曖昧にし、プレミレニアル世代、ミレニアル世代、Y世代と大企業に多様な職場環境を作り出しています。
組織はどのように彼らに目的を与え、やる気を起こさせ、生産性を高めながら、彼らの経験的なニーズに同調していくべきなのでしょうか？
- 企業のUberizationはすぐそこに
伝統的な企業組織は通常、知的財産と労働力を持つバリューチェーン全体を所有し、その大部分は従業員やコンサルタントでした。
しかし、Uberのようなプラットフォームを見ると、彼らは通常、カードを所有しておらず、ドライバーも従業員ではありません。
パンデミックによって、従業員がオフィスにいる必要性が急速に見直され、ハイブリッドなワークプレイス環境が促進されました。
次の論理的なステップは、社員がどこにでもいるのではなく、誰もが自由意志で働くことができ、好きなときに生産性を発揮し、さまざまなレベルのエンゲージメントやインセンティブを持つ組織とのダイナミックなインターフェイスを持つダイナミックな環境を作り出すことです。
- 職場のコンシューマライゼーションにより、データプライバシーと保護の必要性が増大
Z世代はソーシャルメディアで自分の生活を共有することに慣れています。
デリケートな環境では、そのような考え方を変える必要があります。
同時に、職場はデータのプライバシーと保護を確保しやすくすることで、求められる文化的なシフトに対応する必要があります。
各国政府は、プライバシーを重視したコンプライアンス要件を世界的に導入しています。
CIOと全社的なリーダーは、それを採用し、データプライバシーを厳格に保護すると同時に、包括的な環境を育成するために適切なテクノロジーコンポーネントを採用する必要があります。
- ハイブリッドなワークプレイスが迅速な柔軟性の必要性を促進
UPLにとって、パンデミックは「オフィス」フットプリントの爆発的増加を引き起こしました。
従業員が在宅勤務を余儀なくされたため、世界40カ所の製造拠点と約130カ所のオフィスが、突然2万カ所のオフィスになりました。
キャパシティプランニング、セキュリティ、コラボレーション要件など、従業員の生産性を確保するためにすべてを迅速に見直す必要がありました。
UPLは、従業員に対して安全第一の規範を採用する一方で、政府からは必要不可欠な事業に分類され、より大きな国益のために組織の生産性と効率性を維持しなければなりませんでした。
このバランスを取るのは大変でしたが、チームはハイブリッド環境を構築するための柔軟性を構築することができました。
静的なキャパシティ・プランニングは過去のものとなり、組織はよりダイナミックで柔軟な対応が求められるようになります。ネットワーク、セキュリティ、その他のインフラ要素にかかわらず、「オンデマンドのキャパシティ」が鍵となります。
- テクノロジーは人間関係を可能にするものであるべきで、個人として孤立させるものではありません。
携帯電話のせいで人間は孤立し、携帯電話に釘付けになり、おそらく健全な人間関係を築くことができなくなっています。
特にZ世代は、社会的な人間関係ではなく、ソーシャルメディア上の人間関係に影響を受けやすいのです」。
バラジ氏は、人間は社会的動物であり、ソーシャルメディア動物になってしまったという指摘をしました。
彼は根っからの技術者ですが、技術が人間関係をより深いレベルで育むように意識的に努力する必要があり、技術の代用品にはならない、と熱く語っています。
組織の指導者はこのことを認識し、テクノロジーが分裂させるものではなく、イネイブラーであることを確実にするために、適切な文化的倫理を導入すべきです。