私たちは新しいホワイトペーパーを発表したばかりです。このホワイトペーパーは私が執筆し、Aryakaのスマートなチームから多くの意見をいただきました。 ホワイトペーパーを書くのはいつも楽しいです。トピックに関連する業界ニュースを調べたり、競合他社をチェックしたり、上司に、まったく別のことをしながら何時間も熱心に業界研究に没頭していると言ったりできるのですから :-D。 また、業界トップクラスのコンサルタントやアナリスト（この場合はデロイト、ガートナー、その他参考文献に記載されている数社）の非常によくできたリサーチを読む時間も必要です。 一言で言えば、ホワイトペーパーを書くたびに多くのことを学べます。 その一方で、私たちのエンゲージメント統計によれば、潜在的な読者は私たちと同じように多忙であり、したがって、ホワイトペーパーが技術的な意思決定者層にとって重要な「嗜好形成」資料であった10年前と比べると、ホワイトペーパーを読む人は減っています。 つまり、このブログには明らかに2つの目的があります。エグゼクティブ・サマリーと呼べるものを提供すること、そして（私にとっては:-)より重要なのは、論文をダウンロードしてもらうことです。 私自身はホワイトペーパーの熱心な読者であることを認めざるを得ません。エレベーターピッチの決まり文句が終わり、本当の製品哲学が明らかになるのがホワイトペーパーだからです。 ブログに戻ります：製造業とサプライチェーン、特にネットワークとセキュリティ・インフラの進化について調査することにしました。 製造業とサプライチェーン業界は、私が最も好きな業種のひとつです。 私たちの日常生活に与える影響は、ただただ驚くばかりで、私たちはこの魔法のようなグローバルマシンを当たり前のように使っています。 大規模なサプライチェーンを管理し、ジャスト・イン・タイムで製造・納品することの複雑さを考えてみてください。 趣味で物理学や数学の勉強をしていて、量子力学を説明するときに、公式を1つか2つ、記憶から取り出して説明したこともあります。 その一方で、世界のアップルやサムスンが毎年時計仕掛けのように新しいスマートフォンを開発し、400億ドルの四半期収益を上げていることが理解できません。 トップ半導体メーカー（サブ10nmを扱うのはそのうちの2社）との驚くべき調整、複雑なサプライチェーン、セルスルー・パートナーのエコシステム、APIを熱心に消費する開発者コミュニティ、サプライチェーンへの億単位の事前発注のコミットメントなど、プレッシャーは常に大きなものです。 私たちは、アップルやサムスンのような大企業や成功企業にとって、四半期の損益を左右する収益源について話しているのです。 いずれにせよ、その責任があなたの肩にのしかかることを想像できますか？ アジャイル・プロジェクトマネジメント、サプライチェーン、製造における絶対的な卓越性が求められています。 繰り返しになりますが、スマートフォン業界の大物とスマートフォンを使ったのは、誰もが共感できるからです。 しかし、このような驚くべきプロセスは、私たちがあまり耳にしたことのない製造業やサプライチェーンの参加者たちとともに、さまざまなレベルで起こっているのです。 これがどうやってアーヤカと結びつくのか、と？ 何よりもまず、優れたライフサイクル・サービスの実績が、AryakaのDNAの中核をなしています。 それは、お客様の近くにいて、常にお客様の声に耳を傾け、お客様のニーズを先取りすることを意味します。
業界をリードするサービスを維持し、常に改善することを望む「新時代」のマネージド・サービス・プロバイダーとして、私たちは常にお客様の声に耳を傾けています。
私たちは、お客様の痛みや優先事項に耳を傾け、このフィードバックを常にSASEとサービスのロードマップに盛り込んでいます。製造業は、Aryakaにとって魅力的な業種です。
製造業はグローバルに分散しており、高品質のコラボレーション・インフラを必要としています。
製造業のエコシステム企業が求めているのは、ホワイトペーパーにもあるように、「優れたアプリケーション・パフォーマンスとセキュリティを内蔵したエンタープライズ・クラスのグローバル・ネットワークを提供してほしい。
Aryakaでは、日常的な複雑さを抽象化しながら、完全な可視性を提供することを得意としています。
また、製造業のお客様の優先事項は、すぐに他の業種にも関連するものになると確信しています。
他の業種がパンデミックの影響を十分に管理できたのは、平常を保つことができたからです。
製造業とサプライ・チェーンの業界は、そのような困難な時期であっても、事業の持続可能性と成長を保証するために絶え間ない改善を推進しなければならないという点でユニークでした。
このホワイトペーパーでは、製造業をリードする企業のCIOが、パンデミック時に成功と繁栄を維持するために何を優先したかを紹介しています。
このホワイトペーパーでは、製造業をリードする企業のCIOが、パンデミックの中で成功し、繁栄し続けるために何を優先したかを紹介しています。
ポール、それは何なの？もっと詳しく教えてください！」という方は、ホワイトペーパーをダウンロードしてください。
また、いつでもご質問にお答えしたり、デモをさせていただきます。
