CIOの隠れた依存関係（3分で読めるシリーズ）

企業CIOの平均在任期間は4.6年¹… パンデミック以前は。
世界的な危機から脱却するにつれ、CIOの在任期間はさらに短くなると予想されています。
そして、新体制のITリーダーが就任していく中で、1つ明らかになったことがあります。
MBA取得者が増えています。
P&Lの経験を持つプロフィールが増えています。
彼らは単なる技術者ではありません……現代の企業を再構築することを使命とする戦略的ビジネス・リーダーなのです。「CIOの リーダーシップに特化した人材紹介会社を率いるマーサ・ヘラー氏は次のように述べています。 「今、テクノロジー・リーダーシップとは、ビジネスを運営することではなく、ビジネスを変化させ、新たな機会を見つけることなのです。 新しいチャンスは、必ずしも素晴らしいアイデアから生まれるとは限りません。
多くの場合、それらは進化し、反復することで素晴らしいアイデアになります。
アジャイル開発のフレームワークが流行した理由は、それが速かったからです。
人々がより速いペースで働くという文字通りの意味ではなく、迅速な適応を可能にするから速いのです。
柔軟性。
この柔軟性によって、問題の迅速な発見と解決が可能になり、最終的に良い製品を市場に送り出すことができ、そして良い製品を素晴らしい製品に変えることができるのです。
同様に、CIOの新しい顔は俊敏なものです。
柔軟。
ダイナミック。
問題を早期に発見し、それを解決するためにリソースを適切に配置できる起業家。
ほぼ無限に拡張するには？
日々変化するゼロデイ脅威への対応。
新しいアプリケーションを数分で立ち上げ
数週間で買収を統合。
俊敏性。
柔軟性。俊敏な頭脳が柔軟なシステムを展開します。しかし、私たち全員がよく知っているように、昨日までの終わりのないブレークフィックスに対処しながら、明日に向かってビジネスを推進することは非常に困難です。
これは、ビジネスの変革を任されたCIOのアキレス腱となります。
CIOの成功は、「企業がアジャイルでモダンなアーキテクチャを備えていることがすべての前提条件」となっています。²したがって、トップクラスの業績を上げている企業が最初に着手するプロジェクトの1つが、柔軟性のバックボーンであるネットワークとセキュリティのアーキテクチャに取り組むことであることは驚くことではありません^。
ネットワークとセキュリティ・アーキテクチャ3。
ネットワークとセキュリティ・アーキテクチャは、企業の運営方法を根底から覆すものであり、従業員のオンライン・エクスペリエンスを決定します。
俊敏性と柔軟性を求めるCIOには、すでに俊敏性と柔軟性を備えたプラットフォームが必要です。
それにはどれくらいの時間がかかるのでしょうか？
場合によります。
Aryakaのようなプロバイダーと協力すれば、数週間で変更が可能です。
自社で構築する場合は、4.6年かかるでしょう。
Aryakaがどのように企業を支援したかをご覧ください： https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/