Aryaka NetworksのCMO。
The Fabric、Ushur、TrueLark、各種新興企業のアドバイザリーボードメンバー。
シスコの元グローバル・マーケティング・リーダー。
最近、私は広域ネットワーク（WAN）、特にソフトウェア定義WAN（SD-WAN）の動向とセキュアアクセスサービスエッジ（SASE）のような新しい概念について考えを共有するように頼まれました。
ある人にとってはちんぷんかんぷんな話に見えるかもしれませんが、広域ネットワークの変革に取り組んでいる専門家にとっては、これらは非常に関連性の高いトピックです。
私の会社の顧客や世界中のパートナーとの会話から引用したいと思います。
良いデータがいくつもあります。
興味深いことに、昨年の同じような会話と対比してみると、パンデミックによって、3～5年先のトレンドが加速し、間近に迫っていると考えていたトレンドが先送りになっています。
パンデミック後の時代を計画する中で、CIOやCEOは、コスト削減を継続しながら、変化をより適切に管理し、ビジネスの俊敏性を高めるためのアーキテクチャや投資に、より焦点を当てています。
以下は、その最重要課題である5つの事柄です：1.
クラウドファーストWANの劇的な採用。
当社の顧客や見込み客は、サービスとして提供されるネットワークとネットワーク・セキュリティに焦点を当てた消費型モデルを採用し続けています。
多くの企業が、やや硬直的で非常に複雑とされる従来のMPLSネットワークから移行しています。
「クラウドファースト」とは、「パブリッククラウドのみ」を意味するのではなく、使いやすさを重視したアーキテクチャや、オペレーターとユーザーエクスペリエンスに重点を置いた消費ベースのas-a-serviceモデルを意味します。
2.
オフィスと在宅勤務環境の境界は曖昧になりつつあります。
このため、場所やアクセスする企業アプリケーションに関係なく、オンサイトユーザーとリモートユーザーの両方のハイブリッドワークプレイスをサポートするアーキテクチャの柔軟性が必要です。
“どこでも働ける人 “の生産性を高めることに大きな注目が集まっています。
3.このようなハイブリッドワークプレイス環境を実現する一方で、従業員の生産性を確保し、効果的なコラボレーションを促進するには、予測可能なアプリケーションパフォーマンスが不可欠です。
このようなアプリケーション・エクスペリエンスを実現するには、ラストワンマイル、ミッドマイル、クラウドの各ネットワークを可視化し、それらを所有するエンドツーエンドのサービス・レベル・アグリーメントが重要になります。
WANに最適化されたプライベート・バックボーンと、クラウドからエッジまでのエンドツーエンドのネットワークを管理する能力を持つプロバイダーは、非常に差別化されます。
適切なアーキテクチャは、従来の MPLS ネットワークのようなアプリケーションパフォーマンスの予測可能性をもたらし、インターネット上の従来の SD-WAN の俊敏性と組み合わせることで、真のクラウドファースト WAN を実現します。
4.これらすべてがネットワークとネットワーク・セキュリティに絡み合っています。
私たちは、ネットワーク、ファイアウォール、プライベートアクセスソリューションをコンバージド・オファリングとして会話する顧客の割合が増えていることを目の当たりにしています。
オンプレミスやクラウドのアプリケーションに関係なく、サイトやユーザーにサービスとして提供されることが期待されています。
5.5.企業がネットワーク、クラウド、アプリケーション、ネットワーク・セキュリティを一体化させることで、複雑さが増しています。 CIOは、DIY（ドゥ・イット・ユアセルフ）モデルがうまく拡大するとは考えておらず、あらゆる場所に人を投入することを望んでいません。
そのため、世界中でマネージド・サービスの導入が進んでいます。
私たちは、完全に管理された SD-WANと管理された SASE をサポートする統合アーキテクチャが高成長分野であると見ています。
DIY モデルからの移行は、運用をよりコントロールできるようになると考える組織にとっては、すぐには直感的に理解できないかもしれません。
DIY モデルに何らかの限界を感じている CIO や、新しいソリューションを評価している CIO は、マネージド SD-WAN やマネージド SASE のトレンドが自社に適しているかどうかを確認するために、以下の質問で現在の姿勢を評価するのが良いでしょう：- 独自のネットワークの構築、運用、保守は十分にシンプルですか？
関連する専門知識はありますか？
– 変更の管理は簡単ですか？
導入や問題解決に複数のベンダー間の調整が必要か？
十分な可視性が提供されているか？
– 資本コストの削減、運用コストの削減、総所有コストの削減のどれが最も重要か？
ボックスを使ったDIYモデルは、購入コストは安く見えるかもしれませんが、長期的な運用コストは高くなりませんか？
コストの本質を理解するために、3年から5年の期間でモデル化することは可能でしょうか？
– それは、組織内の人材にとって最適な時間の使い方でしょうか？
これらのリソースを解放して、より高い対応力で変革を推進する、より価値の高い業務に集中することは可能か？
– マネージド・オファーはリスクを増大させるのか、それともリスクを排除するのか？
その方法と理由は？
CIOは、その意味するところをチームと話し合い、賛同を得て、これを組織戦略の中核に据えるのがよいでしょう。
そうすることで、文化的なアライメントが促進され、これを雇用の脅威とみなす可能性のある特定の従業員の恐怖要因が取り除かれるでしょう。
以上のことは、このような計画立案において念頭に置いておくとよいでしょう。
今後を展望すると、壁に書かれた文字は極めて明確です。
2021年、多くのCIOがポストパンデミック時代の次世代要件を評価しようとする中、クラウドファーストのアーキテクチャがより重視されるようになるはずです。
すべての企業は、現在のアーキテクチャと5年後、10年後のあるべき姿を総合的に評価し、その方向に向かって動き出すべき時なのです。
この記事はForbesに掲載されたものです。
