Shashi : Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle édition du podcast Aryaka Dreamers and Doers.
C'est ici que nous discutons avec des leaders partiels et des praticiens de la technologie du monde entier.
Aujourd'hui, nous avons un invité spécial de Nvidia.
Oui, je parle bien de cette entreprise passionnante et innovante dont le siège se trouve à Santa Clara, en Californie, et qui est implantée dans le monde entier.
Je suis ravi d'accueillir ce leader technologique, Vladik Arshanski, qui me rejoint depuis l'État d'Israël.
Vladik est un client de longue date d'Aryaka et le directeur de l'infrastructure de l'unité commerciale réseau de Nvidia.
Vladik, bienvenue dans le podcast. Vladik Arshanski : Merci, Shashi.
Je suis ravi d'être ici. Shashi : Et si nous commencions par ce que vous faites chez NVIDIA, et si vous parliez un peu de votre association avec Aryaka ? Vladik Arshanski : Cela fait déjà 12 ans que je travaille dans l'unité commerciale des réseaux de Nvidia, et j'ai commencé dans le groupe informatique d'ingénierie en tant qu'administrateur des laboratoires, ce qui signifie essentiellement que l'informatique rassemble les activités des laboratoires et s'occupe de tous les besoins et de toutes les demandes d'ingénierie.
Après presque six ans, il y a eu un mariage entre l'informatique d'ingénierie et l'informatique d'entreprise, et nous sommes devenus une seule unité informatique, qui s'occupe de tous les besoins informatiques de l'ingénierie et de l'entreprise ensemble, sous une seule unité de gestion. Vladik Arshanski : Aujourd'hui, je suis responsable de l'infrastructure et des activités de communication de l'entreprise, c'est-à-dire des activités de mise en réseau à l'échelle mondiale, de l'audio et de la vidéo, ce qui signifie essentiellement [inaudible 00:01:53] le soutien des activités en Europe et dans la région APAC, de bout en bout, de l'informatique de fabrication et de la responsabilité de la gestion de projet.
Enfin, je suis responsable de la conception des laboratoires et des sites de l'entreprise.
Je suis associé à Aryaka depuis plus de six ans déjà.
Au début, nous avions deux ou trois petits sites qui étaient reliés par Aryaka et maintenant nous sommes devenus la société qui relie tous les sites ensemble, plus de 24 sites, et nous nous développons avec de petits sites et de petites activités. Shashi : Vladik, cela fait beaucoup de responsabilités diverses.
Je crois comprendre que votre association avec Aryaka a commencé avec Mellanox.
Cette société a été rachetée par Nvidia pour près de sept milliards de dollars.
Au cours de ce processus, vous avez réussi à convaincre de nombreuses personnes des mérites de l'architecture Aryaka.
Pouvez-vous nous raconter ce qui s'est passé exactement ? Vladik Arshanski : Nous avons entamé la conversation avec les informaticiens de Nvidia en 2019, déjà du point de vue de la mise en réseau, et nous avons pensé que ce serait le meilleur moyen de connecter deux grandes entreprises avec de nombreux sites, mais aussi que cela devrait être très rapide.
Et après une minute, j'ai reconnu, et c'était très clair pour moi, que nous allions connecter les sites et les entreprises ensemble via Aryaka, car c'est très rapide et très facile à mettre en œuvre.
J'ai dû expliquer l'architecture et les avantages de la solution et montrer au DSI de Nvidia et au DSI de l'unité commerciale de mise en réseau que la solution que je proposais était la meilleure option pour les deux entreprises. Shashi : Que leur avez-vous dit exactement au sujet d'Aryaka pour les convaincre de participer ? Vladik Arshanski : J'aime bien Aryaka parce que la solution fonctionne fabuleusement bien, très rapidement, sans aucun problème, et que c'était un excellent choix, facile à mettre en œuvre et qui fonctionne fabuleusement bien. Bien sûr, c'était le meilleur choix que je pouvais faire lors de l'acquisition, car nous bénéficions d'un excellent soutien professionnel de la part d'Aryaka, qui propose des solutions quel que soit le problème. Shashi : Parlons du processus d'acquisition.
Vous l'avez décrit tout à l'heure comme "un mariage", ce qui, à bien des égards, est un terme très approprié.
J'imagine qu'il faut beaucoup de planification pour y parvenir.
Il peut s'agir d'un processus assez complexe, avec des personnes issues des deux entreprises, des processus et des systèmes informatiques différents, qui doivent tous être réunis.
Vous devez fusionner l'infrastructure de deux entreprises tout en veillant à ne pas perturber les opérations quotidiennes.
Ce n'est pas une mince affaire.
Quels conseils donneriez-vous à vos pairs du secteur qui vivent une situation similaire ? Vladik Arshanski : Tout d'abord, il faut être calme et faire preuve de beaucoup de patience pour travailler et faire en sorte que les exigences et les besoins en matière de connectivité correspondent aux besoins de l'entreprise, afin de fournir la bonne solution.
Ensuite, nous devons comprendre les politiques, qui peuvent être différentes pour chaque entreprise, et nous devons procéder étape par étape, conformément au plan, avec des tests de retour en arrière de bout en bout, parce que chaque étape nous apportera des problèmes.
Nous devons donc trouver un moyen de travailler sur ces problèmes et de les résoudre très, très rapidement. Shashi : Un scénario d'acquisition peut être un excellent moyen de forcer un changement d'architecture, et je dois féliciter toute votre équipe d'avoir géré ce scénario avec élégance.
Aujourd'hui, nous voyons une autre fonction de forçage qui a un impact sur la quasi-totalité du globe avec la pandémie qui agit comme un énorme déclencheur de changement architectural.
Comment l'équipe de Nvidia a-t-elle géré cette pandémie au cours de l'année écoulée ?
Et comment voyez-vous l'évolution des architectures après la pandémie ? Vladik Arshanski : Quelques mots sur l'année écoulée, qui a été un grand choc pour nous tous.
Au début de la conférence COVID-19, de nombreuses entreprises n'étaient pas prêtes à travailler à domicile à partir de leurs lignes VPN, de leur bande passante et d'autres éléments qui nécessitent un verrouillage à long terme pour l'utilisation actuelle et future.
Mais de notre côté, nous avons déjà fait et continuons à faire des changements, des ajustements et tout le temps avec des essais à blanc chaque trimestre afin de comprendre que nous sommes prêts pour une telle situation.
Une fois que nous avons compris que l'impact est important pour l'entreprise, nous avons mis à niveau l'équipement, les lignes, la bande passante.
Nous étions prêts en ce qui concerne la capacité VPN, ce qui était la chose la plus importante car tous les employés ont commencé à travailler à domicile. Vladik Arshanski : Nous avons donc permis à la société de se concentrer sur son activité, afin qu'elle puisse se concentrer sur les choses les plus importantes et développer les produits.
Du point de vue de l'architecture, nous nous concentrerons davantage sur le travail à domicile à l'avenir.
Et nous allons mettre l'accent sur la performance et la qualité des employés du point de vue de la connectivité, car c'est l'avenir. Shashi : Il est toujours difficile de gérer le changement.
Encore une fois, bravo à vous et à toute l'équipe de Nvidia pour cette transition en douceur.
Nous avons nous-mêmes vécu quelque chose de très similaire, et je peux donc totalement compatir avec vous.
Pour changer un peu de vitesse, j'aimerais parler de vos cas d'utilisation. En tant qu'entreprise d'ingénierie et de fabrication, je comprends que la connectivité prévisible en Chine soit très importante pour Nvidia.
Pourriez-vous nous expliquer pourquoi c'est si important ? Vladik Arshanski : Bien sûr.
Il y a quelques années, nous avons eu un gros problème avec la connectivité des sites chinois locaux, car nous avons des activités d'ingénierie et de fabrication en Chine, et la connectivité est devenue problématique en raison du grand pare-feu chinois.
La solution Aryaka est devenue très stable, facile à mettre en œuvre, sans aucun problème.
La qualité est devenue fabuleuse.
La performance et la stabilité sont les éléments les plus importants pour l'entreprise afin de gérer les affaires et d'opérer la bonne activité, car chaque interruption de l'entreprise entraîne un problème et des retards dans le développement de la prochaine génération de la solution et, bien sûr, pour soutenir l'activité et répondre aux besoins des clients. Shashi : Vladik, vous êtes basé en Israël et vous avez des équipes réparties dans le monde entier.
Ce que vous venez de dire renforce clairement la nature stratégique du réseau mondial au service des applications.
Lorsque vous gérez ce réseau mondial et ces équipes mondiales, comment arrivez-vous à aligner tout le monde ?
Quel est votre style de collaboration et de leadership ? Vladik Arshanski : La chose la plus importante est de synchroniser les réunions avec les gars parce que nous avons des sites distribués et beaucoup de gens qui travaillent à l'étranger.
Nous devons donc suivre les gars à l'étranger en même temps que l'activité, mais d'un autre côté, nous devons leur apporter de l'indépendance en fonction des besoins de l'entreprise.
Et nous devons leur fournir la compréhension de cette mission critique afin qu'ils réussissent à équilibrer leur vie.
Une fois que les gens ont compris, qu'ils ont compris l'objectif, nous sommes sur la bonne voie et nous continuons à travailler ensemble comme une seule unité. Shashi : J'imagine que le concept d'équipe s'étend également aux partenaires.
Je sais que nous avons un ami commun, Internet Binat, en Israël.
Qu'en pensez-vous ? Vladik Arshanski : Tout d'abord, Internet Binat est une entreprise formidable.
Ce sont des gens très professionnels qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise avec de nombreux avantages.
Ce sont des fournisseurs expérimentés, qui proposent de très bonnes solutions, très rapides, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Leur connaissance du site [inaudible 00:10:25] est très bonne, ce qui facilite la tâche des clients et, bien sûr, celle de notre entreprise.
Ils s'attaquent au problème dès que le client se plaint, et même avant, grâce à leur surveillance active et à leur activité.
J'ai donc beaucoup de bonnes choses à dire sur cette société, sur les techniciens, sur le marketing, sur les ventes et, bien sûr, sur son PDG, Shmulik Haber. Shashi : Je suis sûr que Shmulik serait très heureux d'entendre vos propos, et de notre côté, nous pensons la même chose.
Il y a une bonne compatibilité ADN, ce qui est très important pour que de tels partenariats fonctionnent.
Revenons maintenant à la technologie.
Nous voyons maintenant partout cette convergence de la sécurité des réseaux, des applications en nuage, et nous entendons parler de ces nouvelles catégories, comme le SaaS, qui sont en train d'émerger. De votre point de vue, comment voyez-vous l'évolution de la situation ? Vladik Arshanski : De plus en plus de communications et de solutions comme le PBX en nuage, [inaudible 00:11:29] le nuage et d'autres services en nuage comme Office 365 sont intégrés en une seule pile avec de multiples solutions qui dépendent d'une seule et grande connectivité, qui répondra à tous les besoins du client et sans une grande gestion et sans de grands efforts pour ce service.
Mais parfois, cela peut être un gros inconvénient, car dans un réseau convergent, vous mettez toujours tous vos œufs dans le même panier.
Et si le réseau a un problème, les données et la téléphonie ressentent cette éthique et entraînent de gros problèmes pour l'entreprise. Shashi : C'est un point de vue très intéressant.
En plus d'être dans une entreprise innovante comme Nvidia, vous êtes aussi en Israël, qui a une telle énergie en tant que centre technologique phénoménal.
Je dois donc vous poser la question suivante : lorsque vous regardez vers l'avenir, quelles sont les technologies qui vous enthousiasment ? Vladik Arshanski : Oh, c'est une excellente question.
Je pense que la tendance sera à l'intelligence artificielle et à l'IOT.
L'automatisation et la sécurité des réseaux sont l'avenir du pilotage automatique que le monde recherche, comme les voitures et les trains sans conducteur qui nous emmèneront en toute sécurité d'un endroit à l'autre.
Et pour cela, le réseau doit penser vite, apprendre vite, voir tout ensemble, mais à l'autre bout, être sûr et sécurisé. Shashi : Oui.
Les Jetsons semblent être devenus une réalité.
Et ce que vous avez décrit, c'est aussi ce Nirvana du réseau, je pense que c'est une période passionnante qui s'annonce.
Vladik, il est probablement temps de conclure.
Avant cela, y a-t-il un conseil particulier ou une meilleure pratique que vous aimeriez partager avec vos collègues du secteur ? Vladik Arshanski : Tout d'abord, nous devons rester calmes et avoir une vision globale de la situation afin de proposer la bonne solution et le bon accord pour l'entreprise.
Et je pense que le conseil le plus important est de maintenir de bonnes relations avec vos employés et les membres de votre équipe, d'être un bon leader et d'amener les gars au niveau de réussite suivant, car leur réussite est votre réussite et sera une énorme valeur ajoutée à l'avenir.
Chaque employé a besoin d'un traitement managérial qui lui est propre et certains types de traitements sont spécifiques et les plus rapides avec les patients sont très différents et c'est à nous de les comprendre et d'agir en conséquence. Shashi : Voilà ce que dit un vrai leader.
Vladik, je suis très heureuse que vous ayez pu prendre le temps de converser avec moi aujourd'hui.
Je sais que vous avez un travail critique et très prenant chez Nvidia.
Vous avez été d'excellents clients et la relation a été extraordinaire.
Nous avons vu Mellanox et Nvidia se développer et devenir de grands succès dans l'industrie, et nous en sommes très fiers.
Et en tant que vendeurs de technologies de base, nous ne pouvons rien demander de plus que des clients heureux comme vous.
Je tiens donc à vous remercier personnellement pour le temps que vous nous avez consacré aujourd'hui et à remercier toute l'équipe de Nvidia.
J'ai vraiment apprécié cette conversation et j'aimerais que vous reveniez un jour pour partager de nouvelles perspectives et de nouveaux points de vue.
D'ici là, restez prudent, ta-da. Vladik Arshanski : Merci Shashi. Note : Les transcriptions des podcasts peuvent ne pas être tout à fait exactes.
Veuillez excuser tout problème de grammaire ou d'orthographe.
