Nous venons de publier un nouveau livre blanc, que j’ai rédigé avec l’aide de l’équipe d’Aryaka.
Je m’amuse toujours à rédiger des livres blancs, car cela implique de rechercher des nouvelles de l’industrie liées au sujet, de vérifier la concurrence et de pouvoir dire à mon patron que je suis plongé dans une recherche diligente de plusieurs heures sur l’industrie tout en faisant quelque chose d’entièrement différent :-D.
Cela implique également le luxe d’avoir le temps de lire des études très bien rédigées par les meilleurs consultants et analystes du secteur – en l’occurrence Deloitte, Gartner et quelques autres cités dans les références.
En bref, vous apprenez beaucoup à chaque fois que vous rédigez un livre blanc, et c’est donc l’une de mes activités préférées.
D’un autre côté, nos statistiques d’engagement nous indiquent que nos lecteurs potentiels sont tout aussi occupés que nous, en règle générale, et que, par conséquent, moins de gens lisent les livres blancs qu’il y a dix ans, lorsque les livres blancs étaient un outil clé pour « construire des préférences » pour le public des décideurs techniques.
Ce blog a donc clairement deux objectifs : fournir ce que l’on pourrait appeler un résumé, mais surtout (pour moi :-)) vous inciter à télécharger le document.
Je dois admettre que je suis moi-même un lecteur avide de livres blancs, car pour moi, c’est là que les platitudes du discours d’ascenseur s’arrêtent et que la véritable philosophie du produit se révèle.
Revenons au blog : J’ai décidé d’étudier les secteurs de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement, et plus particulièrement l’évolution de leur réseau et de leur infrastructure de sécurité.
Je l’admets, les industries de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement font partie de mes secteurs verticaux préférés.
L’impact sur notre vie quotidienne est tout simplement époustouflant, et nous tenons cette machine magique mondiale pour acquise.
Pensez à la complexité de la gestion d’une chaîne d’approvisionnement à grande échelle et d’une fabrication et d’une livraison juste à temps.
Dans le cadre de mes loisirs, je me tiens au courant de la physique et des mathématiques, et j’ai même réussi à plusieurs reprises à expliquer la mécanique quantique à l’aide d’une ou deux formules de mémoire.
En revanche, je ne comprends pas comment les Apple ou les Samsung du monde entier innovent comme une horloge chaque année pour livrer un nouveau smartphone – avec un chiffre d’affaires trimestriel de 40 milliards de dollars à la clé.
Cela implique une coordination étonnante avec les principaux fabricants de semi-conducteurs (enfin, les deux d’entre eux qui font du sub-10nm), une chaîne d’approvisionnement complexe, un écosystème de partenaires de vente, une communauté de développeurs qui consomment avidement les API, un engagement à passer des commandes de milliards de dollars à l’avance auprès de votre chaîne d’approvisionnement – convenons-en : la pression est toujours là, très forte.
Nous parlons de flux de revenus qui font ou défont le trimestre même pour des entreprises aussi grandes et prospères qu’Apple ou Samsung – et il y a des milliers d’écosystèmes de fabrication et de chaîne d’approvisionnement qui accomplissent exactement la même magie, mais qui ne reçoivent pas le même niveau d’attention.
Quoi qu’il en soit, pouvez-vous imaginer cette responsabilité sur vos épaules ?
L’excellence absolue en matière de gestion de projet agile, de chaîne d’approvisionnement et de fabrication qui est exigée ?
Encore une fois, j’ai utilisé les grands noms de l’industrie du smartphone et leurs smartphones parce que nous pouvons tous nous y retrouver.
Mais ces processus étonnants se déroulent à de nombreux niveaux, avec des participants à la fabrication et donc à la chaîne d’approvisionnement dont nous avons rarement entendu parler.
Quel est le lien avec Aryaka, me direz-vous ?
Tout d’abord, nos antécédents en matière d’ excellence des services du cycle de vie font partie intégrante de l’ADN d’Aryaka. Cela signifie que nous restons très proches de nos clients, que nous les écoutons en permanence et que nous anticipons leurs besoins.
En tant que fournisseur de services d’infogérance « New Age », avec une réputation de service de pointe à maintenir et un désir de toujours s’améliorer, nous sommes constamment à l’écoute de nos clients.
Nous sommes à l’écoute de leurs points de douleur, de leurs priorités, et nous incluons constamment ce retour d’information dans notre SASE et dans la feuille de route de nos services. Si vous regardez les témoignages de nos clients, vous verrez que l’industrie manufacturière est un secteur vertical très intéressant pour Aryaka.
Les entreprises manufacturières sont réparties dans le monde entier, ont besoin d’une infrastructure de collaboration de haute qualité et sont donc une cible toute désignée pour bénéficier des services d’Aryaka.
Ce que veulent les entreprises de l’écosystème manufacturier – et nous le voyons dans le livre blanc – se résume à « Donnez-nous un réseau mondial de classe entreprise avec des performances applicatives et une sécurité supérieures intégrées, donnez-nous une visibilité constante sur ce réseau et laissez-nous nous occuper des priorités de l’entreprise – et non pas de l’optimisation des boutons ou du dépannage constant dans notre agenda quotidien ».
Et c’est ce que nous faisons très bien chez Aryaka, en faisant abstraction de la complexité quotidienne tout en offrant une visibilité complète.
Je suis également convaincu que les priorités de nos clients de l’industrie manufacturière deviendront rapidement très pertinentes pour d’autres secteurs verticaux.
C’est juste que d’autres secteurs verticaux ont suffisamment bien géré les effets de la pandémie lorsqu’ils ont été en mesure de maintenir une situation normale.
Le secteur vertical de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement a été le seul à devoir s’améliorer constamment pour garantir la pérennité et la croissance de l’entreprise, même en ces temps difficiles.
Le livre blanc donne également un aperçu des priorités des DSI des grandes entreprises manufacturières pendant la pandémie afin de rester performants et de prospérer.
Ils ont résumé la situation à la transformation au niveau culturel, mais aussi aux technologies clés qu’ils ont privilégiées.
Si vous essayez de me demander virtuellement « Paul, qu’est-ce que c’est ? Dites-m’en plus ! », téléchargez le livre blanc.
Et nous sommes toujours là pour répondre à vos questions et/ou vous faire une démonstration.
