La dépendance cachée du DSI (3 min read)

L’ancienneté moyenne du DSI d’entreprise était de 4,6 ^ans1… avant la pandémie.
Nombreux sont ceux qui s’attendent à ce qu’elle soit encore plus courte au sortir de la crise mondiale.
Alors que le nouveau régime de dirigeants informatiques entre en fonction, une chose est très évidente … ils sont différents.
Il y a plus de MBA.
Il y a plus de profils avec une expérience en matière de P&L.
Ce sont plus que de simples technologues… ce sont des chefs d’entreprise stratégiques qui ont pour mission de remodeler l’entreprise moderne. « Auparavant , le rôle du DSI était défini comme un poste opérationnel axé sur l’efficacité et le fonctionnement plus rapide, moins coûteux, meilleur et plus sûr de l’entreprise » , explique Martha Heller, qui dirige un cabinet de recrutement spécialisé dans le leadership des DSI. « Aujourd’hui, le leadership technologique ne consiste pas à gérer l’entreprise, mais à la changer et à trouver de nouvelles opportunités. »Grandes idées ou grands systèmes ? Les nouvelles opportunités ne naissent pas toujours d’idées extraordinaires.
Souvent, elles évoluent et se répètent pour devenir de grandes idées.
Les cadres de développement agiles ont décollé parce qu’ils étaient rapides.
Non pas dans le sens littéral où les gens travaillent à un rythme plus rapide, mais parce qu’ils permettent une adaptation rapide.
Flexibilité.
Cette flexibilité permet de découvrir et de résoudre rapidement les problèmes qui, en fin de compte, permettent de mettre de bons produits sur le marché, puis de transformer de bons produits en excellents produits.
De même, le nouveau visage du DSI est celui de l’agilité.
Souple.
Dynamique.
Des entrepreneurs capables d’identifier rapidement les problèmes et de déployer les ressources nécessaires pour les résoudre.
Comment pouvez-vous évoluer à l’infini ?
Traiter les menaces de type « zero-day » qui changent tous les jours.
Mettez en service de nouvelles applications en quelques minutes.
Intégrer des acquisitions en quelques semaines.
Vous restez agile.
Flexible. Les esprits agiles déploient des systèmes flexibles Mais comme nous le savons tous trop bien, il est incroyablement difficile de conduire l’entreprise vers l’avenir lorsque l’on est confronté à l’éternel « break-fix » d’hier.
Cela devient le talon d’Achille du DSI chargé de transformer l’entreprise.
Il n’est donc pas surprenant que l’un des premiers projets entrepris par les entreprises les plus performantes concerne l’épine dorsale de cette flexibilité : l’architecture du réseau et de la sécurité^.3 Elle sous-tend le fonctionnement de l’entreprise.
Elle sous-tend le mode de fonctionnement de l’entreprise, la façon dont elle protège les données ou permet la collaboration.
Elle détermine l’expérience en ligne de l’employé … qui est désormais sa seule expérience.
Le DSI qui veut être agile et flexible a besoin d’une plateforme qui l’est déjà.
Combien de temps cela prendra-t-il ?
Cela dépend.
En travaillant avec un fournisseur comme Aryaka, les changements peuvent être mis en place en quelques semaines.
Pour ceux qui cherchent à construire eux-mêmes, il faut compter environ 4,6 ans.
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