Shashi Kiran : Bonjour et bienvenue à cette nouvelle édition intéressante du podcast Aryaka Dreamers and Doers, dans lequel nous invitons des dirigeants et des praticiens du monde entier à venir partager leurs points de vue et leurs meilleures pratiques.
Je suis votre hôte, Shashi Kiran, et j'ai le grand privilège d'accueillir aujourd'hui Balaji Aravamuthan, DSI mondial d'UPL, en tant qu'invité vedette.
Il nous rejoint depuis Mumbai, qui est à la fois la capitale financière et cinématographique de l'Inde.
UPL Bollywood.
UPL, anciennement connue sous le nom de United Phosphorus Limited, est une multinationale indienne.
Il s'agit d'une multinationale indienne qui fabrique des produits chimiques de toutes sortes et propose également des solutions de protection des cultures pour l'agriculture.
Nous sommes également très fiers de les compter parmi les clients d'Aryaka Networks.
Sur ce, Balaji, bienvenue dans l'émission et merci de vous être joint à nous. Balaji Aravamuthan : Merci Shashi, c'est un plaisir. Shashi Kiran : Lorsque nous avons eu cette discussion auparavant, je me suis rendu compte que vous étiez un praticien de la technologie très polyvalent, capable de parler d'un grand nombre de sujets différents.
C'est pourquoi, pour les besoins de cet épisode, nous avons décidé d'aborder la question des tendances mondiales en matière de main-d'œuvre.
En gardant cela à l'esprit, commençons par parler un peu d'UPL et de votre rôle au sein de l'entreprise. Balaji Aravamuthan : Oui, bien sûr.
Je pense qu'avec le nouvel objectif d'OpenAg, l'UPL s'efforce d'assurer la durabilité de l'agriculture.
Je pense que nous avons parcouru un long chemin entre ce que nous étions auparavant et ce que nous sommes aujourd'hui.
Nous sommes actuellement la cinquième plus grande entreprise de protection des cultures au niveau mondial, avec un chiffre d'affaires de 5 milliards ou plus.
Nous disposons actuellement de plus de 138 usines et d'un accès d'environ 90 % au marché mondial.
Je pense que c'est là que se trouve la clé.
Et mon rôle est très simple.
Mon rôle en tant que DSI mondial est d'aligner la technologie sur les objectifs de l'entreprise, c'est aussi simple que cela.
Je m'efforce constamment de former des leaders et, dans ce cadre, j'ai la chance d'être associé à de nombreux leaders.
Et lorsqu'il y a des leaders, votre travail est un peu plus sûr, et c'est ce que j'apprécie actuellement, Shashi. Shashi Kiran : Balaji, vous êtes le premier DSI mondial à qui j'ai parlé et qui m'a dit que son rôle était très simple.
D'une manière générale, j'ai examiné votre carrière et j'ai constaté que vous êtes expert-comptable de formation, mais que vous êtes informaticien de profession.
En d'autres termes, vous êtes passé des chiffres aux bits et aux octets.
Comment s'est déroulé ce parcours ? Balaji Aravamuthan : Oui, vous pouvez le dire, je suis aussi un oiseau égaré.
Ce qui est important, c'est que lorsque j'ai obtenu mon diplôme d'expert-comptable, j'ai réalisé que la technologie allait être omniprésente.
J'ai commencé à m'intéresser à l'énergie en réalisant des projets sur la technologie.
Je me suis alors rendu compte que je n'avais qu'à faire cela.
Je me suis également rendu compte qu'il y avait tellement de jargons autour de la technologie, et qu'il y avait tellement de gens qui parlaient de la technologie sans la comprendre. Je me suis donc dit, d'accord, pourquoi ne pas partir de zéro pour comprendre les bits et les octets de la technologie et voyager à partir de là dans tous les endroits afin de pouvoir parler aux gens d'affaires dans le langage des affaires et aux gens de la technologie dans le langage de la technologie.
J'ai essayé de jouer le rôle d'une sorte d'interface entre les deux.
Et c'est ce qui fait que je suis encore plus performant aujourd'hui. Shashi Kiran : C'est un parcours très intéressant, car je sais que certains technologues sont allergiques à la finance et vice-versa, et vous avez parfois besoin d'une bonne interface pour simplifier les choses.
Balaji, votre titre comporte le mot "mondial" et je sais que vous avez un mandat mondial, mais j'ai pensé que nous pourrions peut-être commencer par quelques tendances en Inde.
Vous êtes évidemment à Mumbai.
L'Inde, comme nous le savons, a l'une des populations de jeunes les plus importantes au monde.
Beaucoup d'entre eux sont très au fait de la technologie et se laissent guider par les applications.
Alors, quand vous regardez cette foule jeune, cette énorme main-d'œuvre, comment voyez-vous la technologie s'adapter à leurs besoins ?
Quel impact leurs attentes ont-elles sur l'entreprise traditionnelle ?
Et en tant que DSI, faites-vous quelque chose pour cette main-d'œuvre de la génération Z, de la génération Y, si vous voulez ? Balaji Aravamuthan : Oui, je pense que la génération Z est la plus appropriée et j'en ai deux moi-même.
Permettez-moi de commencer en tant que père.
Je suis d'accord, ils sont beaucoup plus technophiles et plus motivés par les applications.
Et reconnaissons-le, nous avons plus à apprendre d'eux dans ce contexte.
Ils subissent également une pression énorme par rapport à ce que nous avons connu à notre époque.
Cette nouvelle main-d'œuvre est très compétente, exigeante et, en même temps, elle s'ennuie facilement.
Il est intéressant de savoir comment ils choisissent telle ou telle chose.
Par exemple, si je leur demande : "Qu'est-ce que vous aimez ?
Vous me répondrez probablement que vous aimez ceci et que vous n'aimez pas cela.
D'accord.
Mais ils procèdent à une sérieuse élimination.
Ils disent d'abord ce qu'ils n'aiment pas, puis ce qu'ils aiment.
Je pense que c'est ainsi que j'ai compris comment la génération Z joue, sa dynamique.
Ce n'est ni bien ni mal, mais c'est ainsi qu'ils sont accordés, je pourrais dire cela.
Dans une entreprise typique, nous devons combiner tous les types de personnes et c'est important.
Et j'ai plus d'énergie lorsque je parle à tous les membres de la génération Z. Nous ne pouvons pas nous permettre de les gérer de manière trop rigide.
Nous ne pouvons pas nous permettre de les gérer de manière traditionnelle.
Et c'est lié à la numérisation.
Le fossé entre un employé interne et un consultant externe devient de plus en plus mince au fur et à mesure que nous avançons.
Les problèmes peuvent être résolus de n'importe où.
Et n'importe qui peut travailler de chez lui aujourd'hui, ce qui s'est d'ailleurs avéré très fructueux.
Je pense que nous passons du plein emploi à l'emploi à temps partiel.
C'est la raison pour laquelle la génération Z a commencé à poser tant de bonnes questions.
Comment puis-je m'associer au bon objectif ?
C'est passionnant.
Il est important que nous les guidions de manière appropriée. Cet emploi temporaire aide l'organisation et la diligence raisonnable, n'est-ce pas ?
Nous vivons aussi, et puis vous dites, d'accord, voici le problème, et venez et faites ces choses, venez, puis résolvez le problème et puis partez.
Il se peut donc que vous n'ayez plus la mentalité traditionnelle de la relation entre l'employeur et l'employé.
Je dirais donc que nous sommes au point d'inflexion de la définition de la nouvelle main-d'œuvre, et que le mot "employé" pourrait disparaître, point final.
Le mot "consultant" peut disparaître, point final.
Nous dirons probablement : "D'accord, quel est le travail ?
Et quelle est la responsabilité ?
Et il y a tellement de plateformes qui vont faire évoluer le monde.
C'est ce que je prévois dans un avenir proche, Shashi. Shashi Kiran : Wow.
Vous avez vraiment présenté beaucoup de choses différentes et denses, et je pourrais disséquer chacune d'entre elles, Balaji.
Mais il y a deux ou trois choses que vous avez mentionnées et qui m'ont semblé très pertinentes.
D'abord, vous avez dit que vous appreniez aussi de la génération Z, ce qui signifie que ce n'est pas une voie à sens unique, n'est-ce pas ?
Je pense qu'en tant qu'entreprise, vous devez répondre à leurs attentes, à leurs besoins, tout en essayant de les intégrer à votre mode de pensée.
C'est une voie à double sens.
La deuxième chose que vous avez mentionnée, et qui a profondément résonné en moi, est cette notion d'objectif.
Je pense qu'il s'agit d'associer son identité et son objectif, puis de chercher un emploi qui a du sens et qui est plus épanouissant de cette manière.
Mon père travaillait dans la banque.
Il est entré dans la banque et a pris sa retraite après 35 ou 40 ans d'ancienneté.
Ils n'ont jamais envisagé les emplois et les carrières de la même manière que nous.
Et je peux voir, j'ai aussi des membres de la génération Z chez moi.
Ils reflètent en quelque sorte ce que vous dites.
C'est donc très intéressant parce que vous avez également parlé des frontières qui s'estompent.
Et je vois cela dans le contexte des entreprises, ainsi que dans celui des consommateurs, n'est-ce pas ?
Il y a cette notion de gratification instantanée, à la demande, que nous avons commencé à attendre en tant que consommateur, et qui se reflète peut-être aussi dans la génération Z.
En tant que DSI, comment prenez-vous en compte ces attentes ?
La gratification instantanée, comment apportez-vous beaucoup plus de maturité dans tous ces processus ? Balaji Aravamuthan : Les gratifications instantanées devraient être un processus naturel, n'est-ce pas ?
Il ne faut pas s'y fier.
Comme je l'ai dit précédemment, j'apprends, parce que lorsque vous désapprenez certaines choses, vous êtes probablement ouvert à de nouvelles idées et à de nouvelles pensées.
Et les jeunes générations sont porteuses d'un grand nombre d'idées et de pensées nouvelles, n'est-ce pas ?
Je pense que c'est ce que nous devons faire.
Puisque j'ai parlé du gig employment, permettez-moi de vous donner des exemples spécifiques à l'industrie.
Regardez la façon dont notre propre industrie subit ce type de lutte à cause de COVID.
Regardez le secteur de la vente au détail, le type de lutte qu'il mène.
Et il y a beaucoup, beaucoup de technologies qui sont en difficulté.
Et lorsque nous serons tous aux prises avec ces fondamentaux, la question sera de savoir comment réduire les coûts fixes, n'est-ce pas ? Et comment pouvons-nous y consacrer de plus en plus de coûts variables ?
Je me contente maintenant de porter le chapeau de comptable agréé.
Vous devez être indulgent avec moi.
Lorsque les coûts fixes doivent être révisés et que nous les associons à des objectifs, il est important d'en tenir compte.
"C'est mon problème, c'est celui que je vais résoudre, et c'est ce à quoi je m'attaque aujourd'hui. Qui peut m'aider à le résoudre ?"
Et c'est ainsi que cela fonctionne.
Et l'Ubérisation du monde, c'est quoi ?
C'est exactement ce qui s'est passé avec Uber, n'est-ce pas ?
Vous prenez des gens et ce qu'ils veulent généralement, c'est la plateforme, n'est-ce pas ?
La voiture appartient à quelqu'un.
Le chauffeur est quelqu'un d'autre et les technologies, c'est l'ensemble.
Et les gens peuvent venir au jour le jour et dire : "Je ne veux pas travailler. Et je veux passer plus de temps là-dessus."
Ensuite, ils peuvent continuer à travailler.
La même chose peut se produire dans toutes les organisations.
Je pense que nous nous dirigeons vers ce point d'inflexion, c'est ce à quoi je fais référence, n'est-ce pas ?
Et le besoin est la mère de l'invention.
Voici l'énoncé du problème que nous avons.
Et voici la solution que nous pourrions éventuellement avoir, probablement cette fois-ci que nous avons besoin de tricoter ensemble.
Et cela ouvrira la voie à un nouveau mode de vie, un nouveau mode d'emploi.
C'est ce que j'entrevois, tel que je le perçois.
Je suis un peu nostalgique, mais je ne fais que partager mon point de vue, Shashi. Shashi Kiran : C'est très avant-gardiste et en même temps très pertinent ici et maintenant.
C'est un paradoxe intéressant.
Balaji, je pense que vous avez parlé de cette "Uberisation", qui est essentiellement la consumérisation de l'entreprise d'une certaine manière, mais nous voyons également...
Il y a tellement de partage d'informations qui se produit avec une variété de plateformes de médias sociaux.
La vie personnelle de chacun.
Ce qu'ils font est visible par tout le monde.
Et la génération Z est encore plus ouverte et transparente sur beaucoup de choses.
Lorsque vous amenez cela sur le lieu de travail, où la vie privée et la protection des données sont si importantes, quel type de modèle gouvernemental commencez-vous à mettre en place pour tenir compte de cet équilibre entre le partage d'informations et la protection du joyau de la couronne ? Balaji Aravamuthan : Oui.
C'est un vaste sujet, n'est-ce pas ?
Lorsque nous remettons en question le statu quo, lorsque nous sommes dans ce changement de paradigme dont nous parlons et que tant de données... les données sont, combien de fois avons-nous entendu dire que les données sont le 21ème siècle, n'est-ce pas ?
Donc, lorsque nous sommes dans cette zone...
Il y a deux ou trois dimensions qui ressortent clairement.
La première dimension est la suivante : quelles sont les nouvelles possibilités ?
Ce que les gens considéraient auparavant comme le soi-disant EMIS, ou le soi-disant reporting, n'est plus pertinent aujourd'hui.
Et nous sommes presque à l'heure, à chaque fois.
L'évolution est dynamique et ce que vous considérez comme un leader à un moment donné ne le sera peut-être plus trois ans plus tard.
C'est le cycle de vie le plus court que nous anticipons. Si les données sont si puissantes, il y a aussi beaucoup de réglementations et les réglementations en matière de protection de la vie privée sont également en train d'apparaître.
Presque tous les pays du monde ont désormais des lois sur la protection de la vie privée.
La clé est donc de savoir où se situe le compromis, d'accord ?
Quelles sont les bonnes données pour le bon usage, et quelles sont les bonnes données pour le mauvais usage.
Parfois, les gens peuvent utiliser les données à mauvais escient.
C'est ce que nous avons vu pendant les élections.
Nous avons vu tant d'incidents autour de cela.
Nous devons donc être attentifs.
Comment utiliser les bonnes données au bon moment pour qu'elles soient utiles à l'humanité ?
Je pense que c'est là que nous devons être très attentifs à la notion de "purpose-driven" dont j'ai parlé tout à l'heure et qui fait son apparition maintenant, n'est-ce pas ?
Vous verrez.
Nous commençons à utiliser les données à mauvais escient et les données ne serviront qu'à alimenter les disparités à travers le monde.
Je pense que c'est quelque chose que nous devrions éviter, n'est-ce pas ?
Voilà donc tous les langages disponibles aujourd'hui, mais nous devons veiller à utiliser les bonnes données à bon escient.
Nous devons également respecter la vie privée des individus, des organisations, de la société, du pays et du monde dans son ensemble.
Il y a beaucoup à apprendre de la génération Z dans ce contexte.
Nous devons également laisser nos empreintes correctement lorsque nous donnons à la génération suivante.
Il ne faudrait pas que nous bousillions complètement le monde entier et qu'ils se retrouvent avec tant de nouveaux problèmes.
Ce n'est pas la bonne chose à faire.
Bien que cette technologie, cette orientation axée sur les données et les possibilités soient abondantes, si nous ne mettons pas en place un cadre, un processus de réflexion et un modèle de gouvernance adéquats, il est probable que cela ressemblera davantage à une voiture avec seulement des accélérateurs et pas de freins.
Nous risquons donc d'être dépassés le plus rapidement possible.
Nous devons donc être attentifs.
Il y a beaucoup de choses qui relèvent de la responsabilité ici.
La responsabilité, et comment vais-je faire pour que l'on m'entende monter à bord, et cetera, et cetera.
Cela reste donc, d'une certaine manière, théorique et les gens ne l'utilisent que comme un forum pour en parler, mais ils ne le mettent pas encore en pratique.
Mais je crois que nous avons pris conscience de la nécessité d'en faire un point d'action.
Ainsi, l'avenir et notre environnement seront bien meilleurs.
Une chose, Corona, a pris tout le monde au dépourvu à l'étranger aussi.
Nous devons rester humbles et nous demander comment nous pouvons améliorer le sort de la prochaine génération.
Comment faire de ce monde un meilleur endroit où vivre ?
Je pense qu'il s'agit là de toutes les choses qui existent vraiment.
Et si nous sommes capables d'utiliser la technologie à cette fin et pour ce que nous essayons de faire, je pense que nous sommes prêts à aller de l'avant. C'est ce que je crois, Shashi. Shashi Kiran : Oui.
D'une certaine manière, il s'agit d'un changement de mentalité, tout autant que d'un changement de technologie. Balaji Aravamuthan : Je suis d'accord. Shashi Kiran : J'en viens à ma prochaine question, qui porte sur la notion de pandémie et son impact.
Les DSI comme vous, qui ont traversé cette période pendant un an, et au moment où nous enregistrons ce podcast, je vois la deuxième vague arriver, Mumbai étant l'épicentre en Inde, alors comment gérez-vous cela et quels types de changements avez-vous dû faire pour considérer la situation comme un scénario normal ? Balaji Aravamuthan : Nous savons tous que la sécurité passe avant tout, mais je pense que c'est important.
Nous devons nous comporter de manière responsable.
Vous avez raison.
La deuxième vague est déjà en cours.
Je vois de plus en plus de cas et les hôpitaux sont pleins.
Les gens sont vraiment... bien que nous ayons de l'espoir en ce qui concerne les vaccinations, la fin devrait rapidement correspondre aux moyens, n'est-ce pas ?
Je pense que si ce n'est pas le cas, nous risquons d'avoir un désastre en cours de route.
Donc, dans cette mesure, la sécurité d'abord et tout le monde comprend et nous devons être responsables dans ce contexte.
Naturellement, nous avons donc réalisé l'ensemble des opérations essentielles.
Nous entrons donc dans les catégories essentielles.
Dans cette mesure, nous avons la chance d'être dans ce secteur à ce moment précis.
Contrairement à d'autres, en dehors de ce qui s'est passé à cause de la pandémie, nous avons la chance d'être dans ce secteur à ce moment précis.
Mais cela nous rend aussi plus...
Parce que nous sortons de la catégorie des produits essentiels, ce qui signifie que nous devons nous assurer que les produits essentiels sont donnés aux bonnes personnes.
Nous avons donc parlé de durabilité, d'assurance alimentaire, de pénurie.
Ces choses ne peuvent se produire que si nous assurons notre travail correctement.
Ce que nous avons fait, c'est que de 40 sites de production dans le monde avec près de 130 bureaux dans le monde, nous sommes passés à près de 20 000 bureaux dans le monde, n'est-ce pas ?
Nous avons 20 000 personnes qui travaillent, y compris les employés et les consultants réunis, ce qui signifie que nous devons également être attentifs dans cette guerre, que nous appelons gestion des catastrophes - gestion durable des catastrophes, si je peux utiliser ce mot - qui nous a vraiment aidés à procéder, comment puis-je faire en sorte que les gens accèdent partout, à tout moment, mais en même temps, ils obtiennent également la sécurité de la bonne manière ?
Pendant que nous travaillons toute la journée, les pirates informatiques travaillent deux fois plus toute la nuit.
Nous devons donc en tenir compte.
Je ne sais pas exactement pourquoi ils agissent ainsi, mais ce n'est pas le moment pour les acteurs de travailler.
Mais la réalité est que les pirates informatiques travaillent, et nous devons donc nous assurer que nous protégeons notre propre personnel de cette manière.
Comment allons-nous réaliser nos opérations fondamentales ?
Il est très facile de faire cette déclaration philosophique, mais très difficile de la mettre en pratique.
Par exemple, il peut y avoir de nombreux changements dynamiques au sein du pays, au sein de l'État.
Vous avez parlé des tests, et à l'intérieur de ces lieux, il y a de nombreuses règles, des réglementations qui sont modifiées et le gouvernement prend ce type d'appels.
Et nous devons être suffisamment ouverts pour nous adapter à ce changement particulier tout en restant capables d'atteindre la durabilité que nous recherchons, ce qui signifie que nous pouvons avoir une gouvernance mondiale, mais que nous devons avoir l'autonomisation des distributeurs, n'est-ce pas ?
Je pense que c'est la nouvelle architecture vers laquelle nous nous dirigeons en tant que planète. Si vous êtes en mesure de le faire, l'autonomisation locale permettra à la population locale de prendre la bonne décision, celle qui convient à l'organisation.
Elle est également soumise à la loi générale du pays, qui s'applique à ce moment précis.
Il y a tellement de changements dynamiques qui se sont produits.
Tout d'un coup, ils peuvent dire que demain, de 18 heures à 18 heures, vous ne pourrez pas fonctionner.
Nous ne pouvons pas l'inscrire dans notre politique globale et dire ensuite que toutes les politiques globales le disent.
Puisque les choses évoluent de manière dynamique, dans quelle mesure pouvons-nous être frugaux et dynamiques et dans quelle mesure pouvons-nous être une organisation responsabilisée ?
Telles sont toutes les possibilités qui s'offrent à nous et qui nous permettent de mieux comprendre la situation, puis de savoir quel est le meilleur moyen d'atteindre la destination souhaitée.
Quel est le moment le plus précoce dans la contrainte donnée dont nous parlons ?
Il s'agit d'un problème de réseau de chaîne d'approvisionnement totalement différent, d'un problème de fabrication.
Comment s'assurer que toutes les questions de sécurité physique sont réglées ?
Comment nous assurons-nous que les normes de distanciation sociale et autres sont respectées ?
Est-il possible d'utiliser la technologie pour s'assurer que ces mesures peuvent être prises rapidement ?
Tout ce processus de réflexion doit être intégré dans cette politique globale avec une responsabilisation locale.
Je pense que c'est vers cela que nous nous dirigeons.
Heureusement, l'année dernière, nous avons pu le faire.
Et comme nous nous y sommes préparés en tant qu'organisation, je pense qu'il s'agit plutôt d'une épreuve de vérité pour nous, que nous devons passer en ce moment même.
Nous avons été en mesure de réaliser tout ce que nous voulions réaliser au cours de l'année écoulée.
Nous avons également fait comprendre aux gens que...
La guerre technologique nous a fait passer d'important à vital.
Je pense que c'est ce que COVID a fait.
Nous sommes désormais dans la zone vitale, ce qui fait que chaque ensemble de choses qui pourraient être abordées l'est de la manière dont elles sont censées l'être.
Ainsi, c'est plus comme de l'oxygène pour l'organisation, et c'est quelque chose que nous essayons de faire.
Dans cette mesure, nous devenons un double service essentiel.
L'entreprise est déjà un service essentiel, et nous sommes un service essentiel pour l'entreprise.
Nous sommes donc un service essentiel, si je puis dire, Shashi. Shashi Kiran : Oui.
C'est très bien dit.
Et je pense que beaucoup de gens dépendent d'entreprises comme la vôtre, en particulier parce que vous vous concentrez sur l'agriculture.
L'influence que vous exercez sur la technologie et la population est énorme.
Vous avez mentionné quelque chose qui m'a vraiment fasciné.
Il s'agit de la transformation de quelques bureaux en 20 000 bureaux.
En fait, chaque employé est devenu le bureau d'un autre.
Et je voudrais, en quelque sorte, lier cela à cette philosophie de la technologie et de la collaboration humaine, si vous voulez, n'est-ce pas ?
D'une certaine manière, nous investissons dans la technologie pour permettre aux humains de mieux collaborer. Mais ce que je vois aussi, en reliant cela à la génération Z, c'est que plus il y a de technologie, plus ils ont de téléphones portables, plus ils deviennent des unités indépendantes, des unités atomiques d'une seule unité, au lieu de collaborer en personne.
Ils sont bien plus à même de collaborer virtuellement.
Comment voyez-vous l'évolution de la situation dans les années à venir ?
Les relations humaines sont-elles mises en péril par la technologie ou pensez-vous qu'elle permette une meilleure collaboration humaine ? Balaji Aravamuthan : Oui, je pense qu'il ne faut pas confondre ces deux mots.
Il y a la communication et il y a la relation.
Si la technologie aide certainement à communiquer, elle n'aide pas forcément à établir des relations.
D'un point de vue philosophique, tant que les conseils sont sous notre contrôle, nous pouvons continuer à être humains.
Et il est certainement dangereux d'être sous le contrôle de [inaudible].
Nous sommes tous d'accord sur ce point.
Technologiquement, nous pouvons certainement nous connecter, mais c'est à nous, les humains, d'assurer la relation.
Aucune technologie ne peut garantir une relation.
Les outils émergents sont des facilitateurs.
Et si vous les utilisez, même lorsque nous sommes physiquement proches, nous perdons le sens de la relation.
J'ai vu des gens qui envoyaient des messages de la chambre à coucher au couloir.
Est-ce la façon dont la technologie est censée être utilisée ?
Tant que nous comprenons le pouvoir de la technologie et que nous l'utilisons avec la bonne intention, je pense que tout va bien.
N'oublions pas que nous sommes tous d'abord des animaux sociaux et non des animaux de médias sociaux, si je puis dire.
L'essence même de la pensée des animaux sociaux ne doit pas être oubliée.
Et cette servitude ne fait que nous rendre beaucoup plus forts.
Et aujourd'hui, si vous me demandez ce qu'il en est en réalité, les gens sont partout, et la technologie les aide certainement.
Le fuseau horaire n'est plus un problème.
Vous et moi conversons en ce moment même par-delà les frontières.
Il s'agit donc d'un outil et d'un catalyseur formidables.
Et nous devrions l'utiliser pour améliorer nos relations, ce que la technologie ne peut pas faire.
Seuls les humains peuvent le faire, n'est-ce pas ?
Je pense que nous devons nous assurer et comprendre ces deux différences entre les communications et les relations.
Ensuite, si vous êtes en mesure de donner le bon élan de la bonne manière, je pense que nous sommes prêts à aller de l'avant.
Je ne suis pas encore cynique à l'égard de la technologie, car il y a tellement de choses que je recommande à propos de la technologie.
Je suis celui qui aime profiter au maximum de la technologie, mais en même temps, rien ne peut battre les relations humaines.
Nous ne devrions pas manquer cet appel, c'est ce que je dirais en tant que sujet ici. Shashi Kiran : C'est très bien exprimé, Balaji.
Et je pense que nous avons obtenu la citation pour le podcast lui-même et que vous avez parlé du fait que nous sommes des animaux sociaux et non des animaux de médias sociaux, ce qui est très, très vrai.
Mais avant de conclure, j'aimerais revenir sur votre carrière.
Vous avez manifestement travaillé dans plusieurs grandes entreprises où vous avez instauré des changements et apporté de nouvelles choses au cours de votre carrière.
SAP, Piramal, Reliance.
Qu'est-ce qui vous passionne encore ?
La technologie vous ennuie-t-elle un peu ? Êtes-vous encore enthousiasmé par la technologie ?
Quelle est votre position ? Balaji Aravamuthan : Oui, c'est vrai, je suis enthousiaste.
On m'a dit qu'aujourd'hui encore, chaque mois, je m'assure d'avoir des certifications.
Non pas que j'aie besoin de prouver quelque chose à quelqu'un d'autre, mais cela me rend pertinent.
Il y a de nombreux points d'inflexion dans ma carrière.
Dans le domaine de la technologie, et je suis sûr que vous êtes aussi dans le domaine de la technologie, laissez-moi vous dire qu'en moyenne, tous les quatre ou cinq ans, il y aura un cycle de vie dans une technologie.
D'après mon expérience, j'ai pu constater que j'ai dû passer par six ou sept cycles de vie au sein de la technologie.
Dans un espace technologique en constante évolution, chacun d'entre nous ne peut être qu'un étudiant.
Je ne suis pas une exception, n'est-ce pas ?
L'apprentissage continu me passionne toujours.
Nous nous dirigeons vers l'apogée des plateformes connectées et intégrées de l'homme et de la machine.
Vous l'aurez compris, il y a tellement de choses bombardées dans le contexte actuel.
Et il y a beaucoup de choses dans l'espace des anciennes technologies, qu'il s'agisse de la mobilité, des machines ou des IOT.
Il y a tant de choses à apprendre et cela nous rend très humbles parce qu'il y a beaucoup à apprendre.
Et aujourd'hui, si vous me demandez si je m'ennuie ?
Pas du tout !
Tant que je serai étudiant, je ne m'ennuierai jamais.
Je peux vous l'assurer.
L'apprentissage continu est ma source d'excitation permanente, c'est ce que je peux vous dire, Shashi. Shashi Kiran : Eh bien, Balaji, je vous en remercie.
Les personnes qui étudient pour la vie sont toujours une source d'inspiration pour moi.
Nous avons abordé beaucoup de sujets aujourd'hui, n'est-ce pas ?
J'ai beaucoup apprécié cette conversation.
J'aimerais vous inviter à participer à un autre segment où nous pourrions discuter d'autres technologies passionnantes qui émergent autour de l'automatisation, de l'IA et de l'impact sur la société.
Si vous êtes d'accord ? Balaji Aravamuthan : Bien sûr. Shashi Kiran : Nous pourrons donc certainement vous accueillir pour ce segment.
Merci encore pour le temps que vous nous avez accordé aujourd'hui.
C'était Balaji Aravamuthan, DSI mondial chez UPL.
Et c'est tout pour ce podcast.
Merci de nous avoir écoutés. Balaji Aravamuthan : Merci Shashi, c'est un plaisir.
Merci, au revoir. Note : Les transcriptions des podcasts peuvent ne pas être tout à fait exactes.
Veuillez excuser tout problème de grammaire ou d'orthographe.
