Comment les équipes financières et d’approvisionnement peuvent permettre la modernisation des réseaux et la réduction des coûts dans une saison budgétaire inflationniste et soucieuse des coûts Dans notre dernier article , La convergence est la réponseDans l’article précédent, nous avons évoqué la menace qui pèse sur l’économie mondiale et l’impact qu’elle pourrait avoir sur les équipes informatiques à l’approche de la saison budgétaire.
Nous partageons ici quelques recommandations tactiques sur la manière dont les équipes chargées des réseaux et de la sécurité peuvent exploiter les efforts d’équipes telles que celles chargées des achats pour atteindre des objectifs communs afin de  » se serrer la ceinture  » tout en continuant à moderniser l’entreprise. Vous n’avez pas besoin d’être un puriste du
SASE pour comprendre la tendance générale à la modernisation des réseaux ou à la convergence des réseaux et de la sécurité. Le concept est solide. L’état final est idéal. Mais la motivation et l’intention ne sont pas toujours alignées sur les réalités contractuelles, financières et opérationnelles. Le fait est que de nombreuses organisations sont encombrées d’anciens réseaux MPLS et liées par des contrats à long terme qui font obstacle à la modernisation. Il est donc difficile d’accroître l’agilité opérationnelle, de réduire les coûts et de protéger les charges de travail et les utilisateurs qui sont de plus en plus distribués.  »
La réalité est que les entreprises ont des investissements existants dans du matériel qui n’est pas entièrement amorti et dans des contrats de logiciels avec du temps restant« , déclare Gartner dans sa feuille de route stratégique 2021 pour la convergence SASE.  » Les cycles de rafraîchissement du matériel dans les succursales sont en moyenne de cinq à sept ans.
Les relations et l’expertise du personnel avec les offres des fournisseurs en place constituent un autre facteur.
L’adoption de SASE est compliquée par le fait que la plupart des grandes entreprises ont des équipes distinctes pour la sécurité du réseau et les opérations du réseau . » La réalité de la construction du réseau et les obligations financières liées à son fonctionnement peuvent empêcher l’organisation de procéder à une véritable transformation.
Heureusement, il existe une équipe qui se concentre sur ces obligations contractuelles et qui peut vous aider.
Bien qu’elles ne puissent pas forcer l’alignement opérationnel, les équipes d’approvisionnement sont souvent les catalyseurs sous-utilisés de la modernisation du réseau et de la réduction des coûts.
En effet, elles ont la capacité unique d’influencer et d’optimiser les cycles de rafraîchissement du matériel, les relations avec les fournisseurs et les contrats de service.
Selon Gartner[1], les organisations qui souhaitent accélérer la transformation numérique et réduire les coûts devraient :

  • Inventorier les équipements et les contrats pour mettre en œuvre une suppression progressive, sur plusieurs années, du matériel de périmètre et de succursale sur site en faveur d’une fourniture de capacités SASE basée sur le cloud.
  • Consolidez les fournisseurs et réduisez la complexité et les coûts au fur et à mesure que les contrats sont renouvelés pour les passerelles web sécurisées (SWG), les courtiers de sécurité d’accès au cloud (CASB) et les VPN.
    Tirez parti d’un marché convergent qui émerge en combinant ces services de sécurité en périphérie.
  • Participez activement aux initiatives de transformation des succursales et de délestage du réseau MPLS afin d’intégrer les services de sécurité en périphérie basés sur le cloud dans le cadre de la planification des projets.
  • Supprimer progressivement l’utilisation de MPLS et adopter l’accès à l’internet uniquement pour la majorité des succursales.
    Dans ce cadre, évaluez les offres émergentes d’hyperéchelle pour la connectivité WAN des succursales, car elles deviennent une alternative aux services WAN.

Les équipes chargées des achats peuvent contribuer à la mise en œuvre de toutes ces recommandations.
Elles peuvent aider à suivre la fin de vie du matériel et les cycles de rafraîchissement.
Elles contribuent à l’élaboration d’une stratégie de consolidation des fournisseurs et de migration vers l’informatique en nuage.
Elles peuvent réévaluer les besoins et les engagements en matière de MPLS, en identifiant les possibilités d’éliminer des circuits ou de sortir des contrats existants.
Enfin, ils peuvent aider à identifier les services et les fournisseurs qui offrent des niveaux accrus d’agilité et de rentabilité – sans sacrifier la performance, la fiabilité ou la sécurité.
« Les entreprises de taille moyenne devraient évaluer les services SD-WAN consolidés et les services de sécurité en périphérie basés sur le cloud auprès d’un seul fournisseur « , recommande Gartner[2], qui est tout à fait d’accord.
Et demandez l’aide de l’équipe d’approvisionnement en cours de route… c’est une collaboration qui peut s’avérer très payante pour les années à venir.
Mais cela nécessite une évaluation minutieuse des systèmes et des contrats existants.
Elle exige une plus grande collaboration entre les DSI et les équipes chargées des achats.
Et elle nécessite des fournisseurs qui offrent des services SD-WAN entièrement gérés et tout-en-un dans le monde entier.
Pour savoir comment Aryaka – le seul fournisseur reconnu pour l’infrastructure WAN Edge en Amérique du Nord, EMEA et APAC dans le rapport 2022 Gartner Peer Insights ‘Voice of the Customer’ – peut vous aider à moderniser votre réseau et à réduire vos coûts, planifiez une démonstration dès aujourd’hui. [ 1] Gartner, « 2021 Strategic Roadmap for SASE Convergence », mars 2021 [2] Gartner, « 2021 Strategic Roadmap for SASE Convergence », mars 2021