Este es el tercer blog de la serie de la trilogía de marzo que pone el foco en las «Mujeres de Aryaka».
Esta vez me siento con Christiana Khostovan.
Christiana es la Asesora Jurídica General de Aryaka y otra mujer líder ejemplar que tenemos la suerte de tener entre nosotros.
Tenía mis temores al interrogar a la jefa jurídica, pero trabajar con Chris es un placer.
Es una profesional minuciosa con una gran ética de trabajo.
Disfrute de esta sesión de preguntas y respuestas con ella. [Shashi Kiran] Chris, ¿dónde creciste?
¿Qué tipo de ambiciones tenía de joven?
[Christiana Khostovan] Crecí en Hillsborough, CA, donde asistí a las mismas escuelas a las que ahora asisten mis dos hijas.
Crecí con muchas ganas de convertirme en abogada y me sentí increíblemente inspirada por una generación de mujeres que entraban en el mundo de los negocios, lo que catalizó mi decisión de seguir un camino legal.
Siempre se me dieron muy bien los idiomas, además de ser una ávida lectora y escritora.
Siempre me sentí una profesional del dibujo, por lo que el campo jurídico fue una progresión natural de lo que me venía de forma natural. [SK] Estoy segura de que usted es claramente un modelo a seguir para sus hijas, pero ¿quiénes fueron algunas de las mujeres modelo en su vida?
[CK] Me impresionó Sandra Day O’Connor y pensé que el hecho de que fuera elegida la primera mujer para el Tribunal Supremo fue algo innovador y me sirvió de fuerte motivación.
Las mujeres que podían valerse por sí mismas, no una persona en particular, sino un tipo de carácter, realmente me impresionaron y me impulsaron a querer ser igual.
El empoderamiento femenino y una mujer que se abre camino por sí misma me resultan muy atractivos y son conceptos que he enseñado y reforzado a mis dos hijas una y otra vez.
Christa McAuliffe también fue una gran motivadora.
Una profesora de instituto que se convirtió en la primera civil estadounidense seleccionada para ir al espacio.
Pensé que Christa, sin ser astronauta profesional y tomando algo que daba miedo como ir al espacio y llevándolo adelante, era una muestra de brillantez y valentía. [SK] Está claro que usted tenía el ADN de un abogado.
¿Meterse en la abogacía fue entonces una elección natural?
[CK] Cursé mis estudios universitarios en la Universidad de Berkeley, donde estudié y destaqué en las asignaturas de inglés, gramática inglesa y conocimientos de la lengua inglesa.
Me fue muy bien en mis clases de prerrequisito para la facultad de Derecho y eso me hizo darme cuenta de que el campo del Derecho es algo en lo que destacaría.
Descubrí que me gustaba escribir y el proceso de redacción y que es estupendo que la gente argumente y debata diferentes bandos.
A partir de ahí, el proceso de entrar en la abogacía fluyó de forma bastante natural. [SK] La gente teme a los abogados o los desprecia.
Entonces, ¿cómo hacer que le caiga bien a la gente?
[CK] Por desgracia, que los abogados no caigan bien es una reputación que existe en mi profesión.
He sido jefe de mucha gente y también he sido colega de mucha gente.
Mi papel como abogado es ser un facilitador, ya que ayudo a tomar los objetivos de mis colegas y convertirlos en realidades.
Yo dirijo este viaje y si la gente con la que trabajo me teme, me resultaría imposible ayudarles a alcanzar sus objetivos.
Sólo puedo ser un arquitecto eficaz para las transacciones jurídicas cuando la gente no me teme.
Si me temen, se destruirá absolutamente el componente esencial de confianza que es necesario para que pueda realizar mi trabajo con éxito.
Con 25 años como abogado en ejercicio, he llegado a comprender realmente que temer a alguien y respetar a alguien son dos cosas muy diferentes.
El miedo es increíblemente destructivo. [SK] 17 años en Franklin Templeton.
Algunos años en varias startups.
Háblenos de este viaje.
¿Cuáles son algunos de sus momentos de mayor orgullo?
[CK] Comencé mi andadura como abogado litigante a finales de los 90, en plena era de las punto com.
Fui una de las primeras abogadas de transacciones tecnológicas de mi bufete; muchos en la profesión ni siquiera tenían idea de lo que eso significaba, salvo que existía esta creciente demanda de desarrollo tecnológico y acuerdos de licencia, y que necesitábamos acumular la experiencia en la materia para respaldarla inmediatamente.
Lo que reforzó mi confianza para dedicarme a esta área fue que obtuve la máxima A tanto en mis clases de contratos como en las de propiedad intelectual, el núcleo de las transacciones tecnológicas.
Uno de mis clientes en el bufete me ofreció la oportunidad de trabajar en Corio, Inc., donde estaban haciendo algo nuevo llamado «proveedor de servicios de aplicaciones» en el que la gente podía alquilar aplicaciones de software, lo que ahora se conoce como SaaS.
Corio estaba a la vanguardia en aquel momento.
¿Le suena familiar en el contexto del espacio de red alquilado y de mi actual empleador, Aryaka?
Llegará un día muy cercano en el que la gente, por norma, ya no gestione sus propias redes y, en su lugar, encuentre mucho más eficaz desde el punto de vista comercial alquilar la red a proveedores fiables como Aryaka, de forma muy parecida a como se hizo con las aplicaciones de software.
Después de Corio, me ofrecieron la oportunidad de construir la práctica de Transacciones Tecnológicas para Franklin Templeton Companies.
Lo que empezó como una operación de dos personas, 17 años después se convirtió en un departamento jurídico de 120 abogados, con un abogado especializado en tecnología (yo) como su Director Jurídico.
Ayudé a construir esta infraestructura con mis colegas y ahora que estoy con Aryaka, esta es mi tercera carrera en la construcción de una infraestructura que está destinada a tener éxito. [SK] ¿Cómo ocurrió lo de Aryaka?
[CK] En realidad conocí la empresa hace 5 años con el CTO de Franklin Templeton cuando yo era el CLO allí.
Consideramos Aryaka como un aumento de nuestra propia red, que con el tiempo sería un sustituto si la tecnología de Aryaka demostraba ser viable, escalable y segura.
Aryaka no era lo más adecuado para nosotros en aquel momento, pero sin duda resultaba convincente.
Hoy, Aryaka ha desarrollado sobre el terreno un conjunto de productos rompedores cuyo momento ha llegado.
La red externalizada es el nuevo SaaS y sustituirá a los modelos tradicionales on-prem para las empresas cuya competencia principal no se encuentra en el espacio de la red, ahorrándoles tiempo y dinero; recuerde mis palabras.
La seguridad de red como servicio será el nuevo SaaS.
La empresa ha contratado a un equipo directivo de profesionales experimentados que han creado empresas de éxito y cuenta con una financiación extremadamente estable detrás que le permitirá llevar a la empresa al siguiente nivel.
Estas tres características en conjunto auguran un gran futuro para Aryaka.
Cuando surgió esta oportunidad, la aproveché. [SK] ¿Cuál sería su consejo para las mujeres que desean seguir una carrera jurídica?
[CK] Señoras, no hay nada que no puedan hacer si están dispuestas a trabajar por ello.
El campo del derecho es una profesión extremadamente diversa porque se pueden hacer muchas cosas con ella.
No es necesario ser licenciada en Derecho para ejercer la abogacía.
Poseer una formación jurídica general facilita tanto el acceso a otros ámbitos y a diversas oportunidades profesionales.
Sí, el comienzo de una carrera jurídica es todo un reto, ya que el plan de estudios jurídico es exigente y el índice de aprobados en el examen del colegio de abogados no es tan alto, pero si uno está dispuesto a trabajar para conseguirlo, sin duda puede lograrlo.
Tengo 2 hijas pequeñas y siempre comparto con ellas la importancia de ser capaz de valerse por sí mismo.
Es muy importante poseer una sensación de logro y autosuficiencia. [SK] Si tuviera que crear un equipo jurídico totalmente nuevo, ¿quién sería normalmente su primera contratación?
[CK] Gran pregunta, ¡ya que soy un constructor de departamentos jurídicos!
He construido 3 exitosos departamentos jurídicos a lo largo de mi carrera y estoy deseando construir también uno para Aryaka.
La forma en que procedo a la hora de crear mi equipo jurídico consiste en conocer a fondo el terreno, al tiempo que me aseguro de no ser perjudicial.
Me gusta ver dónde están las lagunas y dónde los puntos fuertes.
También averiguaría lo que tenemos que lograr en términos de alcanzar los objetivos empresariales previstos.
A partir de ahí se construye el equipo. [SK] ¿Cuál es su idea de diversión?
[CK] Definitivamente, me encanta pasar tiempo con mi familia y mis amigos.
También me encanta viajar, ya que a una de mis hijas le encanta viajar y visitar nuevos lugares, por lo que mi familia suele dejar que ella tome la iniciativa a la hora de decidir a dónde viajamos. [SK] Tengo que preguntarle lo siguiente.
¿Ha infringido alguna vez la ley?
[CK] Bueno, ¡yo diría que tengo la experiencia y la habilidad suficientes para lograr el objetivo sin violar la ley! [SK] Hmmm…:-)
