La dependencia oculta del CIO (3 min. lectura)

La permanencia media del CIO de empresa era de 4,6 ^años1… antes de la pandemia.
Muchos prevén que será aún más corta a medida que salgamos de la crisis mundial.
Y a medida que el nuevo régimen de líderes de TI va tomando posesión de sus cargos, una cosa es muy evidente… son diferentes.
Hay más MBA.
Más perfiles con experiencia en P&L.
Son algo más que simples tecnólogos … son líderes empresariales estratégicos con la carta de remodelar la empresa moderna. «El papel del CIO solía definirse como un puesto operativo que se centraba en la eficiencia y en mantener el negocio funcionando más rápido, más barato, mejor y más seguro», afirma Martha Heller, que dirige una empresa de contratación especializada en el liderazgo de CIO. «Ahora, el liderazgo tecnológico no consiste en dirigir la empresa, sino en cambiarla y encontrar nuevas oportunidades».¿Grandes ideas o grandes sistemas? Las nuevas oportunidades no siempre surgen de ideas geniales.
A menudo, evolucionan e iteran para convertirse en grandes ideas.
La razón por la que despegaron los marcos de desarrollo ágiles fue porque eran rápidos.
No en el sentido literal de que la gente trabajara a un ritmo más rápido, sino rápidos porque permitían una rápida adaptación.
Flexibilidad.
Esta flexibilidad permite descubrir y resolver rápidamente los problemas que, en última instancia, hacen que los buenos productos lleguen al mercado y, después, que los buenos productos se conviertan en grandes productos.
Del mismo modo, la nueva cara del CIO es ágil.
Flexible.
Dinámico.
Emprendedores capaces de identificar los problemas con antelación y desplegar los recursos adecuados para resolverlos.
¿Cómo se escala casi infinitamente?
Haga frente a amenazas de día cero que cambian cada día.
Ponga en marcha nuevas aplicaciones en minutos.
Integre adquisiciones en semanas.
Manténgase ágil.
Flexible. Las mentes ágiles despliegan sistemas flexibles Pero, como todos sabemos demasiado bien, es increíblemente difícil impulsar el negocio hacia el mañana cuando se trata con el interminable «break-fix» de ayer.
Esto se convierte en el talón de Aquiles para el CIO encargado de transformar el negocio.
Su éxito «depende de que la empresa disponga de una arquitectura ágil y moderna»^.2 No es de extrañar, por tanto, que uno de los primeros proyectos que emprenden las empresas con mejores resultados sea abordar la columna vertebral de esa flexibilidad: la arquitectura de red y seguridad^. 3 Ésta subyace al funcionamiento de la empresa.
Cómo protege los datos o permite la colaboración.
Determina la experiencia en línea del empleado… que ahora es su única experiencia.
El CIO que quiere ser ágil y flexible necesita la plataforma que ya es ágil y flexible.
¿Cuánto tiempo lleva eso?
Depende.
Trabajando con un proveedor como Aryaka, los cambios podrían estar en marcha en cuestión de semanas.
Para aquellos que buscan construir por sí mismos, es probable que alrededor de 4,6 años.
Compruebe cómo Aryaka ha ayudado a algunas empresas: https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/