Shashi Kiran: Hallo und herzlich willkommen zu diesem Podcast, in dem wir die Vordenker, Träumer und Macher des WAN in den Mittelpunkt stellen, wenn Sie so wollen.
Heute bin ich im Gespräch mit Mehul Patel von Amyris.
Mehul, herzlich willkommen. Mehul Patel: Vielen Dank, Shashi.
Wie geht es Ihnen heute? Shashi Kiran: Es geht mir gut.
Danke, dass Sie hier sind.
Ich möchte kurz auf Amyris hinweisen.
Amyris ist ein börsennotiertes Unternehmen, das in den Bereichen Wissenschaft und Technologie führend ist in der Forschung, Entwicklung und Produktion von nachhaltigen Inhaltsstoffen für die Märkte für saubere Gesundheit und Schönheit sowie für Aromen und Düfte.
Amyris setzt eine beeindruckende Reihe exklusiver Technologien ein, darunter modernstes maschinelles Lernen, Robotik und künstliche Intelligenz.
Mehul, Amyris klingt nach einem spannenden Arbeitsplatz.
Die Kombination aus Schönheitsproduktion und High-Tech ist eine großartige Kombination.
Was machen Sie dort? Mehul Patel: Vielen Dank für diese Worte, Shashi.
Ich wurde vor zweieinhalb Jahren von Amyris eingestellt, um die Bereiche Cybersicherheit, Informationssicherheit und Datenschutz für das Unternehmen zu leiten und zu verwalten.
Kurz nach meinem Eintritt in das Unternehmen wurde mir klar, dass es einige Lücken in der Kern-IT und in der Softwareentwicklung gab.
Im Laufe der zweieinhalbjährigen Entwicklung von Amyris bin ich nun sowohl für die Cybersicherheit als auch für die Infrastruktur und das Software-Engineering und die Entwicklung von Amyris zuständig. Shashi Kiran: Das ist eine wichtige Rolle für jedes Unternehmen.
Und wenn Sie darüber mit Blick auf ein Unternehmen sprechen, das sich auf Schönheitsprodukte konzentriert, wie wichtig ist Ihrer Meinung nach das Netzwerk in einem solchen Szenario?
Betrachten Sie es als einen strategischen Vorteil? Mehul Patel: Ich denke, das Netzwerk ist definitiv einer der wenigen Schwerpunktbereiche, die zusammen mit unseren Daten und unseren Mitarbeitern ein strategisches Kapital darstellen. Shashi Kiran: Lassen Sie uns also die Uhr ein wenig zurückdrehen.
Wie sind Sie Aria-Kunde geworden?
Nach welchen Kriterien haben Sie sich entschieden und wie hat es sich bisher für Sie entwickelt? Mehul Patel: Gute Frage.
Als ich 2016 an Bord kam, war ich schon überrascht, Aryaka innerhalb von Amyris zu finden.
Allerdings sah ich dort ein paar Probleme.
Wir nutzten die Plattform nicht in vollem Umfang.
Und zweitens erhielt ich bei meiner Due-Diligence-Prüfung und meinen Bewertungen nicht wirklich eine Antwort auf die Frage, was die Rechtfertigung oder der Grund für den Einsatz von SD-WAN und insbesondere von Aryaka war.
Also habe ich im Laufe einiger Monate im Jahr 2016 erkannt, dass ein enormer Bedarf an Netzwerkbeschleunigung und Effizienz über unsere Leitungen bestand.
Ich sah die Art des Datenverkehrs, den wir nutzen, und die Daten, die übertragen wurden.
Das machte für mich also Sinn.
Allerdings sah ich auch andere Effizienzgewinne, die wir hätten erzielen können, wenn wir das Potenzial der Plattform voll ausgeschöpft hätten. Und kurz danach habe ich proaktiv unser jeweiliges Vertriebsteam bei Aryaka angerufen und mit ihnen darüber gesprochen, welches Produkt wir haben und welche anderen Funktionen und Lösungen Aryaka anbieten kann. Shashi Kiran: Es sieht also so aus, als ob Sie ein datenintensives Unternehmen sind, und es sieht so aus, als ob es auch darauf ankommt, dass die Anwendungsleistung vielleicht die beste in der Klasse ist.
Gibt es viele Datenübertragungen zwischen verschiedenen Standorten, Mehul. Mehul Patel: Amyris ist ein führendes Unternehmen im Bereich der synthetischen Biologie, und wir sind ein datengesteuertes Unternehmen.
Wir haben insgesamt einige Petabytes an Daten, die auf verschiedene Topologien verteilt sind.
Der größte Teil unserer Daten befindet sich jedoch auf einem Server.
Wir sind Kunden aller drei großen öffentlichen Cloud-Anbieter, also GCP, AWS und Azure, und wir führen auch eine Menge Datenumwandlungen und Datenaustausch auf SAS-Plattformen durch. Shashi Kiran: Es sieht also so aus, als ob Sie eine Multi-Cloud-Installation und eine Kombination aus On-Premises- und SAS-Anwendungen haben.
Was haben Sie mit der Aryaka-Plattform unternommen, um die von Ihnen angestrebte Effizienz zu erreichen? Mehul Patel: Das erste, was wir getan haben, ist, also neben, entschuldigen Sie, ich möchte nur hinzufügen, dass wir nicht nur die öffentliche Cloud nutzen, sondern auch geografisch über drei verschiedene Kontinente verteilt sind, Nordamerika, Südamerika und Europa, bald auch Asien.
Sie können sich also vorstellen, wie komplex der Datentransfer, die Datensicherheit und die Leistung sind, die wir täglich verwalten müssen.
Und wir haben festgestellt, dass die Effizienzgewinne bei der Beschleunigung und Komprimierung, die wir mit Aryaka erzielen, im Jahr 2020 im Durchschnitt bei etwa 40 %, 35 bis 40 % Komprimierungsrate für den gerichteten Datenverkehr liegen.
Das ist im Grunde genommen nicht nur eine Kostenreduzierung, sondern erhöht definitiv die Produktivität, die Markteinführungsgeschwindigkeit, die Markteinführungszeit und so weiter.
Und das ist wirklich eines der Dinge, die unterschätzt werden, bis man sich die Kennzahlen ansieht.
Und genau das haben wir für 2020 getan.
Und es erfüllt definitiv die Hauptgründe für die Nutzung einer Plattform. Shashi Kiran: Sie haben da einige sehr interessante Dinge erwähnt.
Wenn Sie ein Einsatzszenario mit mehreren Kontinenten haben, wird es natürlich noch komplexer.
Dann müssen Sie sich mit der Fähigkeit befassen, alle Daten über verschiedene Cloud-Umgebungen hinweg zu erhalten, und zwar auf eine sehr konsistente Weise und mit Anwendungen, die gut funktionieren.
War das also die Richtung, in die Sie sich mit der Plattform auseinandergesetzt haben, als Sie begannen, die Sache etwas tiefer zu ergründen? Mehul Patel: Auf jeden Fall.
Ich glaube, die Richtung war zunächst darauf ausgerichtet, den Haupttreiber für die Leistungssteigerung zu rechtfertigen, auf jeden Fall für die Art von Datensätzen, die wir heute haben, d.h. hauptsächlich Office 365-Datenverkehr sowie spezifischer SAP-Datenverkehr zu unseren IP sec-Tunneln.
Was wir also gesehen haben, ist eine enorme Verbesserung der Beschleunigungsleistung und...
Das Tüpfelchen auf dem i, das wir erst erkannten, als wir es brauchten, war, dass Aryaka uns in einigen Bereichen und zu bestimmten Zeiten eine Disaster Recovery ermöglichte. Indem wir also Ihre Schaltkreise, Ihre Pops und Ihren Service nutzten, konnten wir einen zweiten Weg zu unserem Ziel nutzen. Shashi Kiran: Das hat Ihnen eine Menge Verfügbarkeit und Redundanz gebracht, denke ich.
Sie erwähnten ein interessantes Wort, nämlich Produktivität, und ich möchte das vielleicht noch einmal aufgreifen, vor allem im Zusammenhang mit der Pandemie, die wir alle gerade durchmachen.
Ich bin neugierig darauf, wie Ihr Team mit der Umstellung umgegangen ist und was Sie unternommen haben, um die Technologie als Mittel des Wandels zu betrachten, um die Auswirkungen der Pandemie zu bewältigen. Mehul Patel: Ja, absolut.
Und ich denke, die Pandemie hat, um auf Ihren Punkt zurückzukommen, den verschiedenen Organisationen einige Dinge gezeigt.
Einerseits zeigte sie die Schwachstellen in unseren Organisationen in Bezug auf Fernarbeit, Fernkonnektivität und den Grad der Verfügbarkeit, wenn ein Ereignis mit geringer Wahrscheinlichkeit und großen Auswirkungen, wie eine Pandemie, eintritt.
Auf der anderen Seite zeigt es aber auch die Stärken der Organisation auf, sofern diese vorhanden sind.
Was Amyris betrifft, so waren wir bereits führend in der synthetischen Biologie.
Und die Hälfte unseres Geschäfts wurde in der Cloud aufgebaut, in der Cloud von Grund auf, insbesondere die B to C Seite des Geschäfts.
Im Zuge dessen haben wir das gesamte Unternehmen auf eine sehr flexible Topologie umgestellt, was die Fernarbeit und die Fernkonnektivität betrifft.
Als die Pandemie ausbrach und wir unseren Hauptsitz in der Bay Area, Kalifornien, hatten, wurden wir als eine der ersten Regionen des Landes mit einer sehr strengen Abriegelung belegt.
Und wir erkannten, dass wir in einer sehr guten Position waren.
Erstens waren wir auf die Fernsteuerung vorbereitet...
Unser gesamtes Büro, 99% unseres Büros, musste innerhalb einer Woche per Fernzugriff arbeiten.
Und wir mussten uns nicht großartig vergrößern oder expandieren.
Wir verwendeten bereits die gleichen Designs, Tools und Plattformen, die wir schon vorher benutzt hatten.
Was wir skaliert haben, war im Wesentlichen unsere Lizenzierung, wenn überhaupt.
Darüber hinaus haben wir uns auf Aryaka verlassen.
Ich werde noch einmal auf die Verfügbarkeit zurückkommen, die zusätzliche Verfügbarkeit für den Pfad, für die Netzwerkübertragung und den Netzwerkpfad, den wir zu unseren Zielen und Ressourcen haben.
Ich denke also, dass die Kombination aus der Agilität des Planungsteams von Amyris und Partnern wie Ihnen, Aryaka und den Plattformen, die Sie verwenden, Amyris und Unternehmen wie Amyris nicht nur in die Lage versetzte, dieselben Dienstleistungen bei diesen schwerwiegenden Ereignissen zu erbringen, sondern uns auch das Vertrauen gab.
Während andere Organisationen damit kämpften, entweder ihre Mitarbeiter an Bord zu bekommen oder eine Fernverbindung herzustellen, war Amyris bereits im zweiten Monat, Mitte April, mit der zweiten Kampagne für unser Handdesinfektionsmittel beschäftigt, das wir innerhalb von 12 Tagen von der Idee auf den Markt bringen konnten. Shashi Kiran: Das ist eine fantastische Erzählung.
Und in gewisser Weise sagt man, dass das Glück die Vorbereiteten begünstigt.
Es sieht so aus, als wären Sie sehr gut vorbereitet gewesen.
Vor allem aber glaube ich, dass die Unternehmen, die es geschafft haben, sich während der Pandemie umzuorientieren, in der Lage waren, mit dem Wandel würdevoll umzugehen. Und es sieht so aus, als ob Amyris an vorderster Front in der Lage war, den Wandel auf elegante Weise zu vollziehen. Mehul Patel: Ich stimme Shashi voll und ganz zu, definitiv mit der Hilfe von Aryaka.
Eine Sache, die ich sagen kann, ist, dass meine Erfahrung, abgesehen von der Leistung und der Plattform, der Benutzerfreundlichkeit an sich, dem Support-Team, schon vor der Pandemie viel Lob eingebracht hat.
Ich bin seit über 20 Jahren in dieser Branche tätig.
Und als verwalteter Dienst ist es eine Erwartung, die die Kunden und Klienten haben, richtig?
Und meiner Meinung nach hat Aryaka jede Definition des Wortes und des Begriffs Managed Service erfüllt.
In den zweieinhalb Jahren, in denen ich bei Amyris bin, habe ich mehrfach festgestellt, dass die Leitungen ausfallen, wenn unser ISP ausfällt, nicht einmal der POP von Aryaka, sondern nur unsere Leitung.
Mir ist aufgefallen, dass das Aryaka-Supportteam oft das erste Team ist, das uns berät und alarmiert, nicht einmal unser ISP.
Und sie sind eines der wenigen Unternehmen, mit denen ich in meinen 20 Jahren zusammengearbeitet habe, die mir bei Telefonaten und Supportanrufen zur Seite stehen, während andere Anbieter mit dem Finger auf uns zeigen.
Wenn jemand versucht, mit dem Finger auf sie zu zeigen, legen sie Netzwerknachweise vor, Ausgaben von Befehlen, die genau zeigen, wo die Lücke ist und wo das Problem liegt.
Als ich bei Amyris anfing, war ich von Anfang an begeistert von diesem Maß an Unterstützung und Einsatz für unsere Kunden.
Und das, obwohl keines dieser Probleme, von denen ich spreche, durch Aryaka oder die Schaltkreise, auf denen sie sitzen, verursacht wurde.
Neben der Leistung, der Benutzerfreundlichkeit und den anderen Vorteilen, die wir von der Plattform haben, sprechen nicht viele Leute über den Support, aber ich muss sagen, dass es eines der besten Unternehmen ist, für das ich in Bezug auf den Support gearbeitet habe.
Mit denen ich gearbeitet habe, Entschuldigung. Shashi Kiran: Das ist ein großes Kompliment.
Und ich weiß, dass es für unser Support-Team eine Ehre ist, dabei zu sein und nicht mit dem Finger auf andere zu zeigen.
Das haben wir schon oft gehört.
Vielen Dank, dass Sie uns darin bestärken, Mehul.
Wenn wir uns viele dieser Ereignisse ansehen, vor allem im Zusammenhang mit Netzwerken, dann schlägt Murphys Gesetz immer irgendwann zu.
Und diese Pandemie war ein großes Murphy'sches Gesetz.
Wir wurden einfach von allen unvorbereitet getroffen.
Welche Lehren haben Sie daraus gezogen, so dass Sie die Dinge in den nächsten Jahren anders sehen werden?
Gibt es irgendwelche neuen Perspektiven, die Sie bisher gewonnen haben? Mehul Patel: Ja, ich denke, eines der wichtigsten Dinge, die ich aus dem Jahr 2020 und den Ereignissen, die wir alle erlebt haben, mitgenommen habe, ist, dass wir uns bei solchen Ereignissen mehr auf die technischen Aspekte konzentrieren. Wir planen, wir entwerfen, wir diskutieren, wir machen die Due Diligence. Aber eine Sache, die in den letzten 10 Monaten immer wieder angesprochen wurde, war der qualitative Faktor, den wir nicht wirklich messen können. Das ist die Kultur. Eine Sache, die uns bei Amyris aufgefallen ist. Ich kann sagen, dass Amyris eine sehr, sehr positive Kultur hat. Die Skalierbarkeit in technischer Hinsicht entspricht und korreliert mit der Kultur. Und was ich damit meine, ist, dass es sehr, sehr, sehr schwierig wird, wenn die Kultur resistent ist, wenn die Kultur geschlossen und intransparent ist, die notwendigen und erforderlichen Änderungen vorzunehmen, um die Organisation agiler und dynamischer zu machen. Selbst wenn Sie die richtigen Plattformen, die richtigen Tools und sogar die richtigen Fähigkeiten und die Wissensbasis haben. Ich glaube, dass die Leute diesen Antrieb irgendwie unterschätzen. Und ich habe festgestellt, dass wir bei Amyris eine so positive Kultur des Wandels haben. Wir sehen den Wandel nicht als Widerstand, sondern eher als "Hey, das ist...". Veränderung wird besser sein, richtig. Der Wandel wird uns wettbewerbsfähiger machen. Und ich glaube, das ist wahrscheinlich einer der am meisten unterschätzten Faktoren in solchen Zeiten. Ich weiß, dass sich alle auf die technischen Aspekte konzentrieren, richtig. Aber ich glaube, dass die Kultur definitiv über den Erfolg oder die Ziele, die wir zu erreichen versuchen, entscheiden kann.
Shashi Kiran: Da kann ich Ihnen nur zustimmen, Mehul.
Tatsächlich zeigen alle Umfragen zu verschiedenen Aspekten der Technologie, insbesondere in den frühen Phasen der Einführung, dass die Kultur am schwierigsten zu durchbrechen ist.
Und wenn das Team von Amyris tatsächlich den Kulturcode geknackt hat, dann kann ich Ihrem Team nur gratulieren. Und so sehr Sie Aryaka und das Support-Team hier auch gelobt haben, ich denke, hier sollten wir alle gemeinsam den Hut vor Amyris ziehen.
Denn diese positive Kultur kann selbst ein sehr mächtiger Veränderer sein. Mehul Patel: Einverstanden. Shashi Kiran: Apropos Veränderung: Sie haben eine interessante Aufgabe, denn Sie befinden sich an der Schnittstelle der Sicherheitsnetzwerkinfrastruktur, die in vielen Unternehmen etwas isoliert ist.
Wie sehen Sie also die Konvergenz dieser Dinge, die zwischen den Netzwerksicherheits-Cloud-Anwendungen entstehen?
Welchen Modus Operandi sehen Sie hier voraus? Mehul Patel: Ja.
Gute Frage.
Das ist ja ein viel diskutiertes Thema, nicht wahr?
Wo liegen die Grenzen zwischen der Kern-IT oder dem IT-Betrieb und der Sicherheit oder InfoSec?
In der Vergangenheit war es in vielen Unternehmen üblich, ein Silo zu bilden, wie Sie bereits erwähnt haben, und dafür gibt es gute Gründe.
Dafür gibt es mehrere Gründe, aber es hat auch Vorteile.
Unter bestimmten Bedingungen, in bestimmten Arten von Organisationen, in denen diese beiden Funktionen unter demselben Dach vereint sind.
Und ich glaube, dass Amyris eines dieser Unternehmen ist.
Als ich vor über zwei Jahren zu Amyris kam, wusste ich sofort, was meine Hauptaufgabe und -beschreibung war.
Aber kurz darauf wurde mir klar, dass ich oder jeder, der die Cybersicherheit verwaltet, dies nicht allein tun kann.
Die Cybersicherheit betrifft nicht nur die Technologie, sondern auch die Prozesse und die Kultur und wirkt sich auf jede Abteilung und jede Handlung aus. Ich habe also erkannt, dass die zugrundeliegenden Prozesse in jedem Unternehmen eine technologische Basisschicht haben.
Und es ist sehr vorteilhaft für jemanden in meiner Position, sich mit Sicherheit zu beschäftigen, nicht nur mit Sicherheitsplattformen, sondern auch mit den Sicherheitsprozessen selbst.
Die Prozesse selbst müssen auf eine sicherere Umgebung ausgerichtet sein.
Und das ist es, was wir in den letzten zweieinhalb Jahren getan haben.
Wird es bei Amyris irgendwann zu einer Trennung der beiden Bereiche kommen, und zwar aus einigen der anderen Gründe, die dafür sprechen?
Auf jeden Fall.
Wir werden diese Entscheidung auf jeden Fall treffen, wenn die Zeit reif ist und wir das Gefühl haben, dass dies der Fall ist, aber im Moment haben wir, wie wir bereits besprochen haben, zwar viele Fortschritte gemacht, aber wir haben noch einige Wege vor uns.
Und wir wollen auf jeden Fall weiter mit unseren Partnern wie Aryaka zusammenarbeiten, um uns dabei zu helfen, diesen Weg zu ebnen. Shashi Kiran: Das ist wirklich gut.
Und ich denke, dass Sie im Vergleich zu vielen anderen, mit denen wir heute gesprochen haben, wahrscheinlich an der Spitze der Denkprozesse in dieser Richtung stehen.
Wir haben einige Zeit damit verbracht, in den Rückspiegel zu schauen, um zu sehen, was bisher alles passiert ist.
Wenn Sie diesen Gedankengang aufgreifen und einen Blick in die Zukunft werfen, sagen wir in die nächsten drei bis fünf Jahre oder sogar in die nächste Woche, dann passiert in der Welt der Technik so viel: Künstliche Intelligenz, 5g, Netzwerksicherheit, Cloud - all das entwickelt sich weiter.
Was ist Ihre Vision für die nächsten fünf bis zehn Jahre?
Wohin wird sich das alles entwickeln? Mehul Patel: Jetzt machen Sie mich neugierig, Shashi.
Die nächsten fünf bis zehn Jahre sind sehr schwer einzuschätzen, oder gar abzuschätzen.
Die Gesetze der IT beschleunigen sich, wie wir wissen, sehr schnell.
Wahrscheinlich um das Jahr 2010 herum wurde es sehr schwierig, den technologischen Fortschritt abzuschätzen oder auch nur fünf Jahre in die Zukunft zu blicken.
Jetzt sind wir an einem Punkt angelangt, an dem ich eine Dreijahres-Roadmap erstelle.
Und mein drittes Jahr besteht hauptsächlich aus Vermutungen, nicht wahr?
Es sind Schlussfolgerungen auf der Grundlage der Produkt- und Technologieentwicklung.
Wo werden wir stehen?
In fünf bis zehn Jahren hoffe ich, dass wir ein viel robusteres globales drahtloses Netzwerk haben und hoffentlich eine Technologie wie Starlink und so weiter, die definitiv etwas bewirken kann.
Es gibt viele Bereiche auf der ganzen Welt und in der Industrie, in der Landwirtschaft, im Bergbau und in anderen Bereichen der Industrie, in denen es Edge-Geräte und IOT-Geräte in sehr unterschiedlichen und sehr isolierten Gebieten der Welt gibt.
Und ich denke, je mehr Konnektivität entsteht, desto mehr Teile der industriellen Welt können in die digitale Welt integriert werden.
Das ist also eine Sache.
Und ich hoffe, dass dies mit einer viel besseren Organisation auf der Netzwerkseite einhergeht.
Und was ich damit meine: Wo stehen wir heute?
Wir haben mit sehr alten Modellen gearbeitet.
Interne und externe Netzwerke, DMZs.
Diese Modelle gibt es immer noch.
Und SD-WAN hat diese Modelle gewissermaßen befreit.
Auch wenn viele Unternehmen und Organisationen immer noch mit diesen alten Netzwerkmodellen arbeiten, kann SD-WAN nicht nur bei diesen Modellen helfen, sondern auch in der Zukunft. Zum Beispiel virtuelle flache Netzwerke, die unabhängig von einer Cloud oder sogar einer privaten Cloud sind.
Ich denke, dass die Orchestrierung, der flüssige Betrieb und die Architektur die wichtigsten Punkte sind, nach denen wir suchen werden, weil die alten Silos verschwunden sind, oder?
Diese Co-Lose mit MPLS-Netzwerken.
Es wird sie immer geben, aber wir wissen, dass der Marktanteil dieser Netze von Jahr zu Jahr geringer wird.
Und da die Cloud-Plattformen agiler und umfassender werden und definitiv bereit sind, mit offenen Standards entwickelt zu werden, werden wir wahrscheinlich eine große Revolution erleben.
Und das ist alles auf der Leistungsseite.
Ich denke, auch auf der Sicherheitsseite wird es zu einer gewissen Revolution kommen, oder?
Denn je mehr Angriffsfläche wir haben, desto größer wird auch die Angriffsfläche.
Und was wir zum Beispiel bei Amyris sehen, ist, dass wir, wie ich bereits erwähnt habe, in verschiedenen Regionen und mit verschiedenen Topologien arbeiten.
Wir haben mehrere Arten von Datensätzen und für mehrere Arten von Unternehmen.
Wo ist also die Grenze heute?
Das alte Modell der Abgrenzung gibt es nicht mehr.
Wenn Sie ein Perimeter erstellen möchten, ist es sehr ähnlich.
Und das, was dem am nächsten kommt, ist der Benutzer, richtig?
Das Null-Vertrauensmodell formuliert im Grunde genommen, dass jede einzelne Person oder Identität eine Sicherheitsgrenze darstellt.
Und ich glaube, das ist wahrscheinlich die beste und die Richtung, in die wir uns bewegen werden. Shashi Kiran: Das ist sehr gut ausgedrückt.
Und ich denke, wir bewegen uns auf diese grenzenlose Welt zu, in der jeder eine atomare Einheit ist, und da brauchen Sie die Durchsetzung von Null Vertrauen.
Und vieles von dem, worüber Sie gesprochen haben, findet sich in dem wieder, was wir aus der Sicht von Aryaka als Cloud First-Ansatz bezeichnen.
Es freut mich also sehr zu sehen, dass es eine gewisse Übereinstimmung zwischen Ihrer Vision und unseren eigenen Vorstellungen gibt.
Ich bin auch persönlich begeistert von der Tatsache, dass wir sehen, dass viele Technologien, die im B-to-C-Bereich auf dem Vormarsch sind, auch im B-to-B-Bereich Einzug halten, der sich etwas langsamer entwickelt hat.
Und die Grenzen zwischen diesen Bereichen verschwimmen in gewisser Weise, was die Innovation und den Wandel in gewisser Weise beschleunigen würde.
Bevor wir Sie gehen lassen, haben Sie noch ein paar weise Worte, die Sie anderen Unternehmen mit auf den Weg geben möchten, die sich engagieren und möglicherweise Kunden von Aryaka werden wollen? Mehul Patel: Auf jeden Fall.
Ich würde sagen, dass jedes Unternehmen, das eine ältere Art von Netzwerk betreibt, wenn Sie ein dediziertes MPLS-Netzwerk haben, oder wenn Sie nach größerer Agilität in Ihrer Typologie sowie in Ihrer Sicherheit suchen, SD-WAN und speziell Aryaka aus den zuvor genannten Gründen definitiv ein Top-Anwärter und ein führendes Unternehmen in der Branche ist.
Und ich denke, dass Aryaka selbst, das Unternehmen selbst, einige dieser Bedürfnisse in diesem Bereich sehr gut erkannt hat.
SDN dient also nicht nur der Beschleunigung oder der Leistung, auch wenn Amyris ursprünglich genau dafür gedacht war.
Was wir im Jahr 2021 und danach tun werden, ist, uns auf die Sicherheitsfunktionen zu konzentrieren.
Wir wollen also unsere Leistungsvorteile, die wir durch die heutigen Services erhalten, mit einigen der Sicherheitsfunktionen verbinden, die Aryaka ebenfalls bietet. Wir haben wahrscheinlich sechs oder sieben verschiedene Standorte, die uns nicht gehören, weder durch Kauf noch durch Pacht.
Wir befinden uns also im Grunde in der Infrastruktur eines anderen Unternehmens, zum Beispiel auf einem fremden Campus.
Aus der Sicht der Sicherheit stellt sich also die Frage, wie wir unsere Daten schützen können.
Dies ist nur eines der Projekte, bei denen wir 2021 mit Aryaka zusammenarbeiten werden, um sicherzustellen, dass unsere Daten geografisch abgesichert sind und wir diese Daten in einem flexiblen Zustand halten können, in dem wir sie dorthin verschieben können, wo wir wollen.
Wir freuen uns auf jeden Fall auf die Zusammenarbeit mit Ihrem Team. Shashi Kiran: Mehul, vielen Dank für diese Kommentare.
Wir bei Aryaka fühlen uns geehrt, Amyris als Kunden zu haben und jemanden wie Sie, der ein Vordenker ist, für dieses besondere Projekt gewinnen zu können.
Wir freuen uns darauf, mit Ihnen bei all Ihren Initiativen bis 2021 und darüber hinaus zusammenzuarbeiten, sowohl beim SD-WAN als Service als auch bei den Sicherheitskonstruktionen, über die Sie sprechen.
Und damit möchte ich Ihnen wirklich für Ihre heutigen Einblicke danken und dafür, dass Sie sich die Zeit genommen haben, einige Ihrer Gedanken mit dem Rest des Publikums zu teilen.
Vielen Dank, Mehul. Mehul Patel: Vielen Dank, Shashi.
Es war mir ein Vergnügen. Hinweis: Die Transkripte der Podcasts sind möglicherweise nicht ganz korrekt.
Bitte entschuldigen Sie eventuelle Grammatik- und Rechtschreibfehler.
