Die Welt braucht Nahrungsmittel in verschiedenen Formen.
Nachhaltige Landwirtschaft ist der Weg, sie zu bekommen.
UPL Limited, ehemals United Phosphorous, hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein weltweit führender Anbieter von Komplettlösungen für den Pflanzenbau zu sein, die die Nahrungsmittelversorgung der Welt langfristig sichern.
Was als unternehmerische Initiative des Vorstandsvorsitzenden Rajju Shroff vor mehr als 50 Jahren in Indien mit einem investierten Kapital von etwas mehr als 5000 Dollar begann, hat sich zu einem globalen Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 5 Milliarden Dollar und Aktivitäten in 138 Ländern entwickelt!
Ich habe mich mit Balaji Aravamuthan, dem Global CIO von UPL, unterhalten.
Balaji Aravamuthan hat seinen Sitz in Mumbai, der Finanz- und Filmhauptstadt Indiens. Er und sein Team haben das Unternehmen dazu gebracht, eine hybride Arbeitsumgebung zu schaffen, um die Auswirkungen der Pandemie zu bewältigen.
Unser Gespräch konzentrierte sich auf die „Gen Z“, die in diesen unsicheren Zeiten in das Unternehmen eintritt.
Mit seiner Erfahrung ist es keine Überraschung, dass Balaji für viele ein Mentor sein würde.
Er ist aber auch selbst ein lebenslanger Student mit einer Vorliebe für ständiges Lernen.
Technologe, Student, Mentor und Philosoph – so könnte man Balaji zusammenfassen.
Sie können sich den Podcast hier anhören: https://www.aryaka.com/podcasts/student-never-bored/ Hier sind einige der wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Balaji –
- Die „Gen Zs“ und die Gigworker verursachen eine „Erwartungsverschiebung“ im Unternehmen
Die neuen Arbeitskräfte sind sachkundig, sehr anspruchsvoll, wissbegierig und haben vielleicht sogar ein Aufmerksamkeitsdefizit in ihrer Arbeitsmoral.
Sie freuen sich auch über digitale Erlebnisse.
Sie sind nicht an einen 9-5-Arbeitsplatz mit einer Stechuhr-Mentalität gewöhnt.
Gigworker und Freiberufler sind ebenfalls auf dem Vormarsch, wodurch die Grenzen verschwimmen und ein vielfältiges Arbeitsumfeld in großen Unternehmen geschaffen wird, in dem die Prä-Millennials, die Millennials und die Gen Ys vertreten sind.
Wie sollte ein Unternehmen ihnen einen Sinn geben, sie motivieren und produktiv machen und gleichzeitig ihre Bedürfnisse nach Erfahrung berücksichtigen?
- Die Uberisierung des Unternehmens steht vor der Tür
Traditionelle Unternehmen haben in der Regel die gesamte Wertschöpfungskette mit ihrem geistigen Eigentum und ihrer Belegschaft in der Hand, wobei ein erheblicher Teil davon Angestellte oder Berater sind.
Wenn wir uns jedoch eine Plattform wie Uber ansehen, gehören ihnen in der Regel weder die Karten noch sind die Fahrer ihre Angestellten.
Die Pandemie führte zu einem raschen Umdenken in Bezug auf die Notwendigkeit der Anwesenheit von Mitarbeitern im Büro und förderte hybride Arbeitsumgebungen.
Der nächste logische Schritt wäre die Schaffung eines dynamischen Umfelds, in dem nicht nur der Mitarbeiter überall sein kann, sondern jeder nach Belieben arbeiten kann, produktiv ist, wann er will, und eine dynamische Schnittstelle zum Unternehmen mit verschiedenen Stufen des Engagements und Anreizen hat.
- Die Verbraucherisierung des Arbeitsplatzes führt zu einem größeren Bedarf an Datenschutz und Datensicherheit
Die Gen Zs sind es gewohnt, ihr Leben in den sozialen Medien zu teilen.
Diese Einstellung muss sich in sensiblen Umgebungen ändern.
Gleichzeitig muss sich der Arbeitsplatz auf den kulturellen Wandel einstellen, indem er die Gewährleistung von Datenschutz und Datensicherheit erleichtert.
Die Regierungen führen weltweit datenschutzbezogene Compliance-Anforderungen ein.
CIOs und Führungskräfte im gesamten Unternehmen müssen sich dies zu eigen machen und sicherstellen, dass die richtigen technologischen Komponenten eingesetzt werden, um einen strengen Datenschutz zu gewährleisten und gleichzeitig ein integratives Umfeld zu fördern.
- Hybride Arbeitsplätze werden den Bedarf an schneller Flexibilität erhöhen
Bei UPL führte die Pandemie zu einer explosionsartigen Vergrößerung der „Bürofläche“.
Aus den 40 Produktionsstandorten und etwa 130 Büros weltweit wurden plötzlich 20.000 Büros, da die Mitarbeiter gezwungen waren, von zu Hause aus zu arbeiten.
Kapazitätsplanung, Sicherheit, Anforderungen an die Zusammenarbeit – all das musste schnell neu überdacht werden, um die Produktivität der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Während das Unternehmen seinen Mitarbeitern gegenüber eine Norm vertrat, bei der die Sicherheit an erster Stelle steht, wurde UPL von der Regierung als wichtiges Unternehmen eingestuft und musste die Produktivität und Effizienz des Unternehmens im Interesse des Landes aufrechterhalten.
Dies war ein schwieriger Balanceakt, aber das Team war in der Lage, die Flexibilität zu schaffen, um die hybride Umgebung zu schaffen.
Statische Kapazitätsplanung gehört der Vergangenheit an, da Unternehmen dynamischer und flexibler sein müssen – „Kapazität auf Abruf“ ist der Schlüssel, ob es sich um Netzwerke, Sicherheit oder andere Infrastrukturelemente handelt.
- Technologie sollte zwischenmenschliche Beziehungen ermöglichen und sie nicht in Einzelpersonen isolieren
Mobiltelefone haben dazu geführt, dass sich die Menschen isolieren, an ihren Telefonen kleben und vielleicht nicht in der Lage sind, gesunde Beziehungen aufzubauen.
Die Generation Z ist besonders anfällig für Beziehungen in den sozialen Medien und nicht für soziale Beziehungen.
Balaji wies darauf hin, dass der Mensch ein soziales Tier ist, das zu einem Tier der sozialen Medien geworden ist.
Er ist zwar Technologe durch und durch, aber er ist auch der Meinung, dass man sich bewusst darum bemühen muss, dass die Technologie menschliche Beziehungen auf einer tieferen Ebene fördert und nicht ersetzt.
Die Unternehmensführung sollte dies erkennen und das richtige kulturelle Ethos schaffen, um sicherzustellen, dass die Technologie ein Ermöglicher und nicht ein Spalter ist.
