Wir haben gerade ein neues White Paper veröffentlicht, das ich mit viel Input von meinem intelligenten Team hier bei Aryaka verfasst habe. Das Schreiben von White Papers macht mir immer Spaß, denn dazu gehört es, nach themenbezogenen Branchennachrichten zu recherchieren, die Konkurrenz unter die Lupe zu nehmen und meinem Chef sagen zu können, dass ich stundenlang fleißig recherchiere, während ich etwas ganz anderes mache :-D. Dazu gehört auch der Luxus, Zeit zu haben, einige sehr gut geschriebene Studien von Top-Branchenberatern und Analysten zu lesen – in diesem Fall Deloitte, Gartner und einige andere, die in den Referenzen aufgeführt sind. Kurz gesagt: Sie lernen jedes Mal eine Menge, wenn Sie ein White Paper schreiben, und deshalb ist es eine meiner Lieblingsbeschäftigungen. Auf der anderen Seite zeigen uns unsere Statistiken, dass unsere potenziellen Leser genauso beschäftigt sind wie wir selbst und daher weniger Menschen White Paper lesen als noch vor 10 Jahren, als White Paper für die Zielgruppe der technischen Entscheider ein wichtiges Hilfsmittel zur Präferenzbildung waren. Dieser Blog dient also eindeutig zwei Zwecken: Er soll sozusagen eine Zusammenfassung liefern, aber noch wichtiger (für mich :-)) ist es, Sie zum Herunterladen des Papiers zu bewegen. Ich muss zugeben, dass ich selbst ein eifriger Leser von Whitepapers bin, denn dort enden für mich die Plattitüden des Elevator Pitch und die wirkliche Produktphilosophie offenbart sich. Zurück zum Blog: Ich habe beschlossen, die Produktion und die Lieferkette zu untersuchen, insbesondere die Entwicklung ihrer Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur. Ich gebe zu, dass die Fertigungs- und Lieferkettenindustrie zu den Branchen gehört, die ich am liebsten verfolge. Die Auswirkungen auf unser tägliches Leben sind einfach überwältigend, und wir halten diese magische globale Maschine für selbstverständlich. Denken Sie an die Komplexität der Verwaltung einer umfangreichen Lieferkette und der Just-in-Time-Fertigung und -Lieferung. Als Hobby halte ich mich mit Physik und Mathematik auf dem Laufenden. Ich habe sogar schon einige Male die Quantenmechanik mit ein oder zwei Formeln aus dem Gedächtnis erklärt. Andererseits verstehe ich nicht, wie die Apples oder Samsungs dieser Welt jedes Jahr wie ein Uhrwerk ein neues Smartphone auf den Markt bringen können – und das bei einem Quartalsumsatz von 40 Milliarden Dollar. Dazu gehört eine erstaunliche Koordination mit den führenden Halbleiterherstellern (nun ja, mit den beiden, die Sub-10nm-Produkte herstellen), eine komplexe Lieferkette, ein Ökosystem von Sell-Through-Partnern, eine Entwicklergemeinschaft, die eifrig APIs konsumiert, die Verpflichtung, Bestellungen in Höhe von Milliarden Dollar im Voraus bei Ihrer Lieferkette aufzugeben – lassen Sie uns einfach zustimmen: Der Druck ist immer da, und zwar gewaltig. Wir sprechen hier über Einnahmequellen, die für so große und erfolgreiche Unternehmen wie Apple oder Samsung über Erfolg oder Misserfolg im Quartal entscheiden – und es gibt Tausende von Produktions- und Lieferketten-Ökosystemen, die genau die gleiche Magie ausüben, denen jedoch nicht die gleiche Aufmerksamkeit zuteil wird. Auf jeden Fall – können Sie sich diese Verantwortung auf Ihren Schultern vorstellen? Die absolute Exzellenz im agilen Projektmanagement, in der Lieferkette und in der Produktion, die gefordert wird? Nochmals – ich habe die großen Geschütze der Smartphone-Industrie und ihre Smartphones benutzt, weil wir uns alle damit identifizieren können. Aber diese erstaunlichen Prozesse spielen sich auf vielen Ebenen ab, mit Teilnehmern aus der Produktion und damit aus der Lieferkette, von denen wir nur selten etwas hören. Was hat das mit Aryaka zu tun, fragen Sie? In erster Linie ist unsere Erfolgsbilanz bei den Lebenszyklus-Dienstleistungen ein zentraler Bestandteil unserer Aryaka-DNA. Das bedeutet, dass wir ganz nah an unseren Kunden dran sind, ihnen ständig zuhören und ihre Bedürfnisse vorhersehen.
Als „New Age“-Anbieter von Managed Services, der den Ruf hat, einen branchenführenden Service zu bieten, und der sich ständig verbessern möchte, hören wir unseren Kunden ständig zu.
Wir hören uns ihre Probleme und Prioritäten an und lassen dieses Feedback ständig in unsere SASE- und Service-Roadmap einfließen. Das verarbeitende Gewerbe ist ein bevorzugtes Geschäftsfeld für Aryaka, wenn Sie sich die Erfahrungsberichte unserer Kunden ansehen.
Unternehmen der Fertigungsindustrie sind global verteilt, benötigen eine hochwertige Infrastruktur für die Zusammenarbeit und sind daher ein ideales Ziel für die Vorteile der Dienstleistungen von Aryaka.
Die Wünsche der Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes – und das geht aus dem White Paper hervor – lauten: „Geben Sie uns ein globales Netzwerk der Unternehmensklasse mit integrierter, überragender Anwendungsleistung und Sicherheit, geben Sie uns ständige Einsicht in das Netzwerk und lassen Sie uns unsere geschäftlichen Prioritäten wahrnehmen – und nicht die Optimierung von Knöpfen oder die ständige Fehlersuche in unserer täglichen Agenda.“
Und das machen wir bei Aryaka sehr gut, indem wir die Komplexität des Alltags abstrahieren und gleichzeitig vollständige Transparenz bieten.
Ich bin außerdem davon überzeugt, dass die Prioritäten unserer Kunden aus der Fertigungsindustrie schnell auch für andere Branchen sehr relevant werden.
Es ist nur so, dass andere Branchen gut genug mit den Auswirkungen der Pandemie zurechtkamen, als sie in der Lage waren, die Normalität aufrechtzuerhalten.
Die Fertigungs- und Lieferkettenbranche war einzigartig, da sie sich ständig verbessern musste, um die Nachhaltigkeit und das Wachstum des Unternehmens auch in diesen schwierigen Zeiten zu gewährleisten.
Das Whitepaper gibt auch einen Einblick in die Prioritäten, die CIOs führender Fertigungsunternehmen während der Pandemie setzten, um erfolgreich zu bleiben und zu wachsen.
Sie brachten es auf den Punkt, indem sie nicht nur die kulturelle Ebene veränderten, sondern auch die Schlüsseltechnologien, denen sie Priorität einräumten.
Wenn Sie mich virtuell fragen wollen: „Nun, Paul, welche sind das? Erzählen Sie mir mehr!“, laden Sie bitte das White Paper herunter.
Und wir sind immer da, um Ihre Fragen zu beantworten und/oder Ihnen eine Demo zu geben.
