Die versteckte Abhängigkeit des CIO (3 Min. lesen)

Die durchschnittliche Amtszeit eines Unternehmens-CIOs betrug 4,6 ^Jahre1… vor der Pandemie.
Viele gehen davon aus, dass sie noch kürzer sein wird, wenn wir die globale Krise hinter uns gelassen haben.
Und während die neuen IT-Führungskräfte ihr Amt antreten, ist eines ganz offensichtlich … sie sind anders.
Es gibt mehr MBAs.
Mehr Profile mit P&L-Erfahrung.
Sie sind mehr als nur Technologen … sie sind strategische Führungskräfte, die den Auftrag haben, das moderne Unternehmen neu zu gestalten. “ Früher wurde die Rolle des CIO als eine operative Position definiert, die sich auf die Effizienz konzentrierte und dafür sorgte, dass das Geschäft schneller, billiger, besser und sicherer lief“, sagt Martha Heller, die ein auf CIO-Führungskräfte spezialisiertes Personalberatungsunternehmen leitet. „Heute geht es bei der Technologieführung nicht mehr darum, das Geschäft zu führen, sondern darum, das Geschäft zu verändern und neue Möglichkeiten zu finden. Neue Möglichkeiten ergeben sich nicht immer aus großartigen Ideen.
Oftmals entwickeln sie sich durch Iteration zu großartigen Ideen.
Der Grund für den Erfolg der agilen Entwicklungssysteme war, dass sie schnell waren.
Nicht im wörtlichen Sinne, dass die Menschen schneller arbeiten, sondern schnell, weil sie eine schnelle Anpassung ermöglichen.
Flexibilität.
Diese Flexibilität ermöglicht die schnelle Entdeckung und Lösung von Problemen, die letztendlich dazu führen, dass gute Produkte auf den Markt kommen und dass aus guten Produkten großartige Produkte werden.
In ähnlicher Weise ist das neue Gesicht des CIOs ein agiles.
Flexibel.
Dynamisch.
Unternehmer, die in der Lage sind, Probleme frühzeitig zu erkennen und dann die entsprechenden Ressourcen einzusetzen, um sie zu lösen.
Wie skalieren Sie nahezu unbegrenzt?
Bewältigen Sie Zero-Day-Bedrohungen, die sich jeden Tag ändern.
Stellen Sie neue Anwendungen in Minutenschnelle bereit.
Integrieren Sie Übernahmen innerhalb von Wochen.
Sie bleiben agil.
Flexibel. Agile Köpfe setzen flexible Systeme ein. Aber wie wir alle nur zu gut wissen, ist es unglaublich schwierig, das Unternehmen in die Zukunft zu führen, wenn man sich mit den nicht enden wollenden Reparaturen von gestern beschäftigt.
Dies wird zur Achillesferse für den CIO, der mit der Umgestaltung des Unternehmens beauftragt ist.
Sein oder ihr Erfolg „hängt davon ab, dass ein Unternehmen über eine flexible, moderne Architektur verfügt“.² Es ist daher nicht überraschend, dass eines der ersten Projekte, die leistungsstarke Unternehmen in Angriff nehmen, das Rückgrat dieser Flexibilität betrifft: die Netzwerk- und Sicherheitsarchitektur^.3 Sie bildet die Grundlage für die Arbeitsweise des Unternehmens.
Wie es Daten schützt oder die Zusammenarbeit ermöglicht.
Sie bestimmt die Online-Erfahrung des Mitarbeiters … und das ist jetzt seine oder ihre einzige Erfahrung.
Der CIO, der agil und flexibel sein will, braucht die Plattform, die bereits agil und flexibel ist.
Wie lange wird das dauern?
Das kommt darauf an.
Wenn Sie mit einem Anbieter wie Aryaka zusammenarbeiten, können die Änderungen innerhalb weniger Wochen umgesetzt werden.
Für diejenigen, die selbst etwas aufbauen wollen, dauert es wahrscheinlich etwa 4,6 Jahre.
Sehen Sie sich an, wie Aryaka einigen Unternehmen geholfen hat: https://www.aryaka.com/about-us/proven-success/
https://www.aryaka.com/videos/specialty-chemicals-company-albemarle-on-the-benefits-of-aryaka/